分厂工作考核管理规定

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1、动力分厂工作考核管理规定总则为强化分厂内部管理,确保公司下达的各项目标任务完成,结合实际,制定2015年度工作考核管理规定如下:一、考核时间:2015年6月1日至12月31日。二、考核范围:分厂全体职工、班组、工段、管理人员。三、考核内容:生产、安全、设备运行及维护保养、工艺指标执行情况、环保、节能减排、劳动纪律、精神文明建设、治安综合治理、职工队伍稳定、工作督办等方面。四、考核方法:1、根据考核细则,分工负责。以周一综合检查与日常检查相结合,对出现的问题及时通报考核。出现重大安全、环保事故的,实行一票否决。2、分厂中层干部和管理人员,要公平公正、严格严谨地按照分厂考核细则对各工段

2、(班组)进行考核,做到奖罚分明,有效推进工作。3、根据考核情况,对未尽到职责的班组长、工段长进行相应的处罚。如与公司考核结果冲突,以公司考核为准。4、该考核方案中对考核当月效益工资的情况说明,如被考核人员完成当月工作,未违反考核规定中的相关项,享受当月全额奖金;如被考核人员未完成当月工作或违反考核规定中的相关项,则根据考核规定中的不同比例进行处罚。一.生产1、严格执行调度指令,不执行调度指令的,一次罚款30元。2、工段无正当理由延误开车时间的,每次罚款20-100元。罚责任人50元3、生产工艺指标一次不合格,每次罚款20元(因设备能力原因造成的除外)。4、凡因工艺指标不合格,影响生

3、产、安全、设备、质量、环保的,一次罚款100-500元。5、出现一次质量事故,视造成的危害程度,一次罚款50-200元。罚责任人50元6、各工段未经分厂允许或办证,严禁用水冲地,违反规定一次罚款50元。造成环保污染的另行处理。7、如发现岗位工艺指标有异常时,未及时与调度联系的,一次不联系对当班人员罚款10o8、环保设施保持完好、正常运行,定期检修,因故障没有及时处理及汇报,影响正常生产投运的,一次罚款50-200元。9、现场抽查工艺规程、安全操作规程、消防应知应会,回答不上来,视情况一人次罚款10元。10、因个人原因或操作失误造成系统停车的,按分厂考核办法执行。11、因个人原因,造

4、成单台设备停车的,送错电,没及时发现的,操作人员每人次罚款30元,造成事故的按分厂规定处理。12、服务现场无投诉,如有投诉的每次罚款20元,代班长不积极想办法协调人的,每次罚款10元,并视具体情况扣除代班长效益工资10—20%。(根据实际情况分析确定)13、各工段发生生产事故,待查清原因,视情况进行处理。14、对生产上出现的异常问题,当班班长负责组织查清问题原因,并按汇报程序向主管领导及值班领导汇报,否则,每次对当班班长罚款20元。15、对生产上出现的各类异常问题,各工段、各岗位要及时向分厂值班人员及时汇报,一次不汇报罚款20元。16、严格执行冬季防冻措施,未按规定执行的,视情况一

5、处罚款20-50元。影响正常生产的按事故处理。17、严格执行巡检挂牌制度,多挂牌罚款10元(1个),少挂牌罚款10元(1个),对当班班长罚款10元,累计计算。巡检不认真,对存在影响生产、安全、设备、环保等问题不能及时发现的,每次罚款10-50元。每月累计查处工段违反挂牌制度2次的,对班长、工段长各罚款20元。18、严格执行交接班制度。对推诿、扯皮、不认真交接、交接班不清的,对班组或相关责任人罚款20-50元。造成影响的,按有关规定处理。19、严格执行生产现场管理制度,实行标准化定置管理。做到规范管理,保持现场清洁整齐,保持各类物品定制摆放、整齐有序等。达不到规定的,一处罚款10元。

6、20、正常检修工作票,操作票未按规定办理,或不按顺序操作,监护不力的,每人次罚款30元。21、正常使用和保管个人和班组工具,因工具损坏又未及时更换或修理影响检修生产的,属于个人原因一次罚款10元,属于公用工具的对班组罚款50-100元。22、检修后出现返工或检修质量问题的,每次罚款50元。二、安全1、逐级签订安全生产目标责任书。工段未与班组签订安全责任书的,罚工段长50元;班组未与本班职工签订安全责任书的,罚班组长50元。2、发生一次重大事故或因责任造成停车事故,经济损失在5000元以上,实行安全一票否决,工段效益工资减半。3、发生事故未造成停车,经济损失在2000元以上,对事故责

7、任人罚款500元,罚工段300元。4、发生事故未造成停车,经济损失在2000元以下,对事故责任人罚款300元,罚工段200元。5、发生一次责任伤害事故,根据事故原因、程度和受伤害者休息的天数,取消全工段的效益工资30%,取消当班效益工资,罚责任人100-300元,班组长50-200元,工段长50-100元,分厂安全员50元,并影响年终评先资格;属设备原因造成的罚工段100元,罚班组长50元,罚工段长30元。6、违反第2至5条者除分厂考核外,符合公司规定的,按公司责任事

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