分公司战略研究小组组织设计规划

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1、附件1:分公司发展战略项目小组组织设计规划一.组织名称分公司发展战略项目小组二.总体定位与使命牢固树立“决策支持和支持决策”的使命，在总经理室总体战略思想指导下，围绕分公司战略规划体系及重点工作的设计与实施，优化组织管理和运营效率，推动组织绩效提高等方面开展调查、研究、信息搜集整理工作，撰写专题分析报告，服务于总经理室的科学管理与决策，以保障分公司实现战略发展目标，持续提升核心竞争力。三.职能职责1、支持决策开展分公司战略观划、管控体系、重点工作、重要部署的调查研究，为制定、完善规划或方案提供可行性意见。■负责分公司战略发展规划的研究分析■负责分公司管控体系、组

2、织架构设计的研究分析■负责分公司年度重点工作、重要部署的研究分析■负责分公司市场竞争策略的研究分析■承担总经理室安排的专题研究分析2、决策支持对分公司战略规划、重点工作、重要部署执行情况进行监控和分析，对各部门和机构的组织绩效进行调研和评价，向总经理室提供决策依据和工作建议，确保总经理室各项重大规划和工作意图得到落实。人组织架构项目小组接受总经理室直接领导，组长由总经理兼任，设副组长1名，负责日常工作。分公司发展战略项目小组组织架构图:组长（总经理兼）y副组长厂成员丿五.工作方式厂成员'丿厂成员厂成员丿分公司发展战略项目小组由分公司主导成立，成员由分公司根据任职

3、资格指定或通过内部选聘形式组成，工作开展由分公司提供支持，是跨越部门和机构的以资源整合为手段，对公司经营管理产生一定影响的分析研究性组织。小组成员仍隶属于原部门或机构，承担的项目工作是在其完成自身日常工作情况下开展的，所属部门或机构应为小组成员开展分析研究工作提供条件和便利。分公司发展战略项目小组主要工作方式包括:■有针对性开展专题调研。■内部“头脑风暴”法，开放式讨论，集思广益，促进思想创新。■定期集中学习，研究制定工作计划。■信息收集整理，定期向总经理室提供资讯。■向总经理室提交研究报告或工作建议。六、成员任职资格分公司发展战略项目小组的成员由分公司根据任职

4、资格指定，或者通过内部选聘形式组成。公司对新进成员实行考察期制度。分公司发展战略项目小组成员享受岗位津贴。公司对小组成员实行考核与动态管理，成员能进能出。任职要求：大学本科及以上学历，入司满1年以上，具有比较丰富的综合知识，独立、积极主动的学习态度，对企业经营管理、战略策划怀有兴趣且有一定知识积累，文字能力较强，本职工作表现突出，团队协作与沟通能力强，乐于奉献，能承受工作压力。特别优秀者，学历条件可以放宽至大学专科。七、成员职责和要求1、以正确的工作态度，热情.积极投身项目小组活动中。掌握有关公司经营管理的基础理论、前沿知识等文献资料，了解、熟悉公司各方面情况，

5、为做好项目研究分析积累必要的知识、方法和素材。2、认真执行项目小组分配的任务，做好分析研究资料的搜集、处理，对形成的文字材料加以系统整理，及时上报。3、遵守纪律，积极参加项目小组组织的各项集体活动。4、团结一致，通力协作，发挥各自优势，共同承担起项目小组的责任与使命。