分之合：优秀的企业文化终将铸造“铁军”

《分之合：优秀的企业文化终将铸造“铁军”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、优秀的企业文化终将铸造“铁军”分之合智库清楚的看到人才的流失，已经成了当下制约民营企业的瓶颈。现在很多企业都认识到人才对于企业的重要性，所以在招聘上丝毫不敢马虎，但现实情况是很多企业根本留不住人，分之合智库分析其原因是现在很多企业的文化就是碎片，不系统，不科学，只是局部，不是全局。不少企业的企业文化都流于形式了，要么是大字报一样的挂在墙上，要么是整理成纸质发到员工手里，除此之外，也就没有更好的途径了。分之合认为优秀的企业文化不是泛泛而谈，它是真正能融入员工骨髓里，让员工发自内心的认可、接纳、和热爱，这样企业文化才能彰显它的价值，否则就只是徒有其表。我们都知道企业文化留人，但

2、是怎样才能让员工心甘情愿的为企业创造价值呢？有句话说得好：“栽下梧桐树，引得凤凰来”这是每一位企业管理者应该去思索的问题。分之合认为现在很多企业在硬件设备上已经非常先进和标准化了，也就是在硬实力上与同行不相上下，而真正拉开差距的往往是企业的软实力，软实力是看不见摸不着的，它就是企业文化。分之合指出企业文化是企业核心价值观的重要体现，优秀的企业文化能让员工产半强烈的归属感和认同感，进而促进使命感，激发出对工作的积极主动性，这样就能够提高效率，而提高效率带来的最大好处就是节省成本自然也就能提高利润。企业的文化是企业的砖石，只有用一块块的砖石垒砌文化的墙，利润才会有别具一格的房。

3、分之合智库纵观企业，华为是企业文化做得好的佼佼者。作为世界500强之一的华为，经营管理模式自然很有一套，但是企业文化也丝毫不逊色，华为正是在企业文化上做足了功夫，才能对企业内部的员工有强大的向心力和凝聚力，对企业外部的求职者也有着极大的吸引力，所以才能更大范围内吸引优秀人才到华为求职面试，在华为从来不缺优秀人才。华为的企业非常崇尚“狼性”，华为的创始人任正非本身当过军人，他知道军人的标准化和组织纪律可以塑造一个人,军人身上强大的自制力和毅力，就是一个人成功的必备条件。这一点在他的企业身上，体现的淋漓尽致。除此之外，分之合智库强调在华为每一个新入职的员工，都要接受岗前培训，这

4、个培训并非是即刻上岗救急，而是华为对新员工熟练掌握技能的培训，有专门的培训专员和培训课程，这种投资也是对新员工的充电，让他们在日后的工作岗位上能有持久的战斗力。此外在奖励机制上华为也从来不含糊，为保证一线销售人员可以持续保持活力，华为对员工不但有物质奖励，还有精神奖励，让员工切实感受到在这个企业里的个人价值。分之合智库认为企业文化是管理的最高王道，只有在企业中倡导出一种“家文化”，大家才能同心同力。像是把“家文化”做得好的索尼，索尼的企业文化里突出的一点就是十分注重民主作风，很看重中层管理层的作用，并设法淡化等级观念。在索尼领导把工厂布置的很舒服，比起家里也是有过之而不及了

5、；对于管理层的办公室则要求尽量朴素。此外创始人始终不满现状具有危机意识，时时刻刻想着带领员工创新突破，这也是索尼市场效应好的原因。而如果没有营造岀“家文化”，那么企业很可能各自为营，拉帮结派，这样非常不利于企业的发展。分之合智库的卢老师说过：“一流的企业卖的是文化,二流的企业卖标准，三流企业卖产品，四流企业卖汗水。日本干岀三个世界500强的稻盛先生在拯救当时已经破产的日航时，他的首要措施也是落实企业文化，可见企业文化对于企业的重要性，因为企业组织中每个人都有自己的价值观念、由于各自的成长经历、工作阅历或者是学历背景的不同，每个人的思想也是千差万别，所以在企业中应该有一个共同

6、文化准则，让团队能朝着一个目标前进。因为企业文化是全体成员认可并遵守的，带着企业的共有愿景、精神；共有的核心价值观、人生观、工作观的行为总和。企业文化是企业的“灵魂”，是推动企业向前发展的不竭动力。分之合智库认为好的企业文化就是帮企业高效达成目标，练就一支“战无不胜，攻无不克”的“铁军”，只有这样企业和员工才都能达到强者恒强的境界。