项目管理知识

项目管理知识

ID:42757200

大小:21.22 KB

页数:4页

时间:2019-09-21

项目管理知识_第1页
项目管理知识_第2页
项目管理知识_第3页
项目管理知识_第4页
资源描述:

《项目管理知识》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、一、单选题1、项目中的三大限制是:(C)A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量(或范围)D、日程、设施便利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分?(A)A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标4、范围核实主要关心工作结果的(C)。A、符合性B、一致性C、正确性D、可接受性4、在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户?(C)A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计

2、划D、范围基线5、在项目启动阶段,项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助?(A)A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用——收益分析6、在项目实施过程中,项目发起人的角色是:(D)A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么,项目经理应该首先查看:(C)A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典

3、D、风险管理计划8、如果BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是:(B)A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点,应该由谁来定义项目质量:(D)A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具:(D)A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11、一个好的质量政策应该:(B)A、注重怎么做,不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客

4、户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难?(A)A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程中不包括下列哪项?(A)A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用?(B)A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体15、你现在负责一个项目,幸运的是团

5、队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同,而且以前的两个项目都取得了巨大的成功,项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是:(D)A、指示B、说服C、参与D、授权16、作为一个项目经理,你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义?(D)A、绩效审核B、趋势分析C、绩效测量D、沟通需求17、在大多数项目中,大多数沟通计划的实施都:(B)A、在实施期间B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前D、贯穿于项目的每一个阶段18、风险的两个

6、主要组成部分是什么?(A)A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期19、某项目有40%的概率获利100000美元,有60%的概率损失150000美元,根据期望值理论,项目最有可能获利多少?(B)A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元20、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购,这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识,那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是

7、:(D)A、风险假设B、风险减轻C、风险回避D、风险转移21、合同的工作说明书是:(C)A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义C、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述D、专业形式的表格22、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用?(A)A、成本加按成本百分比计算酬金合同B、确定的固定总价合同C、时间和材料费用合同D、采购订单23、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑:(D)A、需求的类型及复杂程度B、需求是否紧急C、价格竞争的程度D、以上都须考虑2

8、4、在完成合同过程中,在协商合同条款(如合同条款、条件、费用和进度的协商)之后,但在履行合同之前的活动被称作:(A)A、确定合同B、完成合同C、草拟合同D、定价安排25、你正在为一个客户见面会做准备,项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎,你应该:(C)A、按他说的做B、从那时开始不再参与项目C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事D、离开公司一、多项选择1.项目管理的具体过程:(ABCDE)A、起始过程B、计划过程C、组织过程D、控制过程E、结束过程2.下列哪些是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。