分之合智库：当代企业的战略布局

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1、当代企业的战略布局现在的企业发展也和军队内部建设一样讲究战术和战略的布局,把战场的兵将精神拿到企业内部，优化员工的思想和行为。善战者,求之于势：善于作战的将帅，依靠“势”来取得胜利。那么，究竟什么是势？我认为势既是一种无穷无尽的能量，也是一种企业发展的外部环境、一种形势。很多企业的团队在管理上学习军队的模式，尤其是解放军的管理。其实军队的管理不仅仅是依靠健全的制度，也是在军队内部营造一种势。凡是军队强大的国家，军人的地位往往都较高，国人以参军为荣，这是一种势。历史告诉我们，军队一旦失去地位，国人以参军为

2、耻时，往往国家也会衰败直至政权倾覆，这就叫大势已去。分之合智库指出企业内部的发展也是一样的道理，利用优秀的企业文化锻造精兵良将,为企业的发展蓄能造势。孙子兵法有云：“将者，智、信、仁、勇、严也”为将帅者必须具备“智能生谋、信则奖罚、仁能附众、勇能果敢、严能生威”O这五德是为将帅者必备的品德，亦是企业管理者必须学习的五种德行。同时分之合智库把这五种德行当做企业经营管理中必不可少的环节。•智能生谋好学近乎智，力行近乎仁，知耻近乎勇。要求我们要持续不断的学习，有效的利用学习时间不断充实自己的大脑。这不是一曝十

3、寒,必须FI积月累，长此以往才能融会贯通，达到知行合一。分之合智库倡导管理者应该不断的去学习，用学习的内容去指导实践，在实践中不断去总结经验，然后固化成册，作为员工培训的资料，同时也给企业留下一笔宝贵的经验财富。•信则奖罚客户是企业手中的风筝，手中的绳子就是由信任两字拧成的，一旦信任断了客户就飞了就跑了，员工的薪酬和企业的利润都源于“信任”二字。换句话说，都源于我们的诚信文化。分之合智库指出企业最大的诚信是公平、公正、公开，员工不患寡而患不均，天子犯法与庶民同罪，所以切记岀现“养狼狗”现象，那样企业就会

4、乱象丛生,不得安宁。管理者的随意性是最大的不诚信。•仁能附众有一条消息：英国政府放弃造房计划，为栖息的鸟巢让路；与英国小鸟同样被尊重的还有新西兰的蜗牛，煤矿主为了不打扰一种稀有蜗牛，选择了一个新的方向掘进。仁是中国儒学中最基本的一个观点,因此分之合智库认为作为一名管理者，在管理中惩罚员工是一种手段但绝非管理的本质，管理中的仁更多的是体现一种“双赢”，管理者赢得管理，而员工赢得利益。•勇能果敢勇猛的实质是由冷静、内心的镇定自若得到证明的。可见，勇敢从来不是你头脑发热的冲动，一时的热血激情，真正的勇敢是自己

5、内心的强大，对自己想要的执着的追求，以及不达目的誓不罢休的坚韧。遇大事镇定，不慌张。所以分之合智库倡导管理者要勇于纠错：每个月向下属及领导各反省1次。勇于决策：对于未尝试过的工作要“胆大心细”，有勇有谋。优柔寡断即怀疑上级及公司的决策而影响落实。对克服困难，对处罚违规都要“敢”字当先。遇到困难有条件要上,无条件创造条件也要上。•严能生威首先需要严于律己，其次严格要求别人。在被管理者眼里，管理者就代表了正义、秩序和真理。如果管理者行为岀了格，假当真，真当假，就会给管理者一种误导，他不知道什么是真的，什么是

6、假的,他已失去衡量真伪的标准，所以管理者首先要严于律己，不能把制度装在手电筒里，只照别人不照自己。对待下属要严格，谨记小善似大恶，大恶似非情，所以分之合智库一直都把严格要求当做是一种关爱。物理学从能量角度讲，当水流量足够大时，多重的石头都可以被冲走；当水压强足够大时，钢铁也可以被水流切割。从环境和形势角度讲，不同的环境和形势，对事物的作用力与影响是不同的。所以企业的发展对于人才的素质要求是如战场一样严格的。驰骋商场为将帅者必备“五德”分之合今天分享给大家。领导学会造势，团队气势如虹。团队领导者要学会为自

7、己的团队造势，造什么势？上下同欲，赏罚分明，连战连捷。分之合智库认为管理者做到这一点，企业才能打造狼性团队，为百年老店打下坚实的基础。