公路应急管理创新活动方案与公路机关效能创建方案汇编

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1、公路应急管理创新活动方案严格落实市公路局关于突发事件应急保障、应急处置的有关制度规定，立足基层、夯实基础，进一步完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况通报等8项工作机制，提高防范和应急处置公路突发事件的能力，有效控制和减少突发事件所造成的损失，保障人民生命、环境和财产安全。二、组织机构分局负责公路应急管理“机制创新年”活动的组织指导，养护公司具体负责管辖范围内活动的开展。为确保活动取得成效，分局成立工作小组：组长：副组长：成员：三、活动主题健全机制、创新发展。四、进度安排根据市局统一部署，“机制创新年”活动从XX年9月25日

2、至XX年7月310,共分5个阶段：（一）对照分析阶段（XX年9月25日至XX年10月31日）对照目标任务，对应急管理机制建设情况进行认真梳理和全面分析，摸清现状，明确工作重点，认真开展并制定"机制创新年"活动方案。（二）完善提高阶段（XX年11月1日至XX年1月31日）按照“机制创新年”活动方案及任务分工，落实责任单位、责任人，明确完成时限与质量要求，逐项建立完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况通报等8项工作机制。（三）试运行阶段（XX年2月1日至XX年4月30日）实际运行已建立起来的8项工作机制，并与市局应急工作有效衔接

3、。运行过程中要建立详细的工作台账，记录试运行工作效果，并结合运行情况对工作机制进行修订和完善。（四）经验交流阶段（XX年5月1日至XX年5月31日）对活动开展情况认真总结，突出成效、经验、特点并形成文字总结材料，于XX年5月10日前报市局应急办，做好迎接市局、省局抽查准备工作。（五）验收评估阶段（XX年6月1日至XX年7月31日）从方案制定和执行、活动组织开展、应急机制的建立与完善、实际运行效果、目标任务完成情况等方面，组织对本单位“机制创新年”活动开展以来的情况进行全面自验评估，要认真分析研究机制运行中遇到的新情况、新问题，总结好的经验和做法，探索内在规律，建立机制创新

4、和运行的长效机制，全面提升应急管理能力和水平。五、有关要求（一）提高认识，加强领导。“机制创新年”活动是夯实应急管理基础，推动公路应急管理工作科学发展的重要抓手，确保活动取得预期的效果。（二）明确责任，抓好落实。主要领导亲自抓，分管领导具体抓,一级抓一级，层层抓落实，将责任落实到基层和个人。要建立严格的目标考核体系，加强跟踪督查和验收评估，将各阶段的工作落到实处。（三）扩大宣传，营造氛围。分局通讯报道小组要抓好“机制创新年”活动的宣传发动工作，激发职工的自主创新意识，形成良好的活动氛围。要充分利用各种媒介，广泛宣传公路应急管理“机制创新年”活动的重要意义，以及“机制创新年

5、”活动的开展情况、好经验、好做法，以取得社会各界的理解和支持，共同推动公路应急管理工作。公路机关效能创建方案以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府和市公路局有关要求，以“依法高效、创建最优发展环境”为目标，以改革创新为动力，进一步规范机关行为，完善运行程序，强化监督检查，切实解决机关效能建设方面存在的突出问题。二、目的意义通过加强机关效能建设，解决机关工作存在的政令不畅、效率低下、办事拖拉、推诿扯皮、服务意识淡薄等效能方面的突出问题，使我局机关办事效率有明显提高、工作作风有明显转变、履职能力有明显增强、行政管理和服务水平有明显改

6、进，形成“人人讲效能，处处抓效能，事事创效能”的良好局面，努力创建最优发展环境，促进公路事业又好又快发展。三、组织领导由分局机关效能建设领导小组负责全局机关效能建设的组织领导。四、机关效能建设的内容和有关规定（一）机关工作人员考勤1、实行上下班指纹打卡考勤制，无任何理由不打卡的，按旷工论处，无故旷工按分局《考勤制度》等规定处理。2、上班期间实行挂牌上岗，并实行去向公示制。3、外出办事实行申报批准制，科室一般工作人员由科室主要负责人批准，科室负责人由分管领导批准，当月未提交出差审批单到行政办公室者视为旷工。（二）机关工作人员勤政、廉政1、正常上班时间不允许上网聊天、打牌、游

7、戏、查看股市行情及网上交易（或用办公电话委托交易），听音乐、看影片和下载各种游戏软件。明察暗访时将办公电脑强行关机的，视同为违反该条规定的行为。2、要恪尽职守，自觉履行岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、限时办对制、否定报备制，认真完成上级和领导交办的各项工作任务。3、要牢固树立正确的事业观、工作观、杜绝“履职缺位、错位、越位，行政不作为、乱作为”，“小鬼难缠、中梗阻”，“不给好处不办事、给了好处乱办事、吃拿卡要报”,“服务意识和态度差、门难进、脸难看、话难听、事难办”等行为和现象。4、上班期间坚守工作岗位，不允