公司股权激励设计构思

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1、公司股权激励方案设计构想为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对公司高管人员和业务技术骨干的激励与约束,使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合,做到风险共担、利益共亨,并充分调动他们的积极性和创造性,探索生产耍素参与分配的有效途径,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,探索和建立股权激励机制,已势在必行。一、股权激励概述所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度,主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。股权激励的本质是通过对人力资本

2、价值及人力资本剩余价值索取权的承认,正确处理货币资木与人力资本的才盾,形成利益共牛:共享的机制与制度安排,它是公司基于未來可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举扌也在实际操作中要达到两个H的:一是要持续激励高管团队为股东创造更高业绩,二是激励和留住公司需要的核心专业技术人才,股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开,既要反映公司核心价值观及人力资源战略的价值収向,乂要反映激励对象的内在激励诉求。二、我公司现状分析广州联诚公司现有注册资本500万元,股东为杨培凯、杨佩琏、曾达文,出资分别为:300万元、100万元、100万元,占注册资本的比

3、例分别为:60%、20%、20%o截止2013年末,公司资产总额元,负债总额元,所有者权益元,按股份公司的折股比例计算,将公司全部净资产折算为500万股,每股股价为元。公司成立至今,经历了中高层频繁流动到和对稳定的阶段,现阶段逐步暴露员工打工心态严重,公司治理停留在作坊式人治特征的弊端,如何激励和留住能将个人使命与公司使命紧密结合,通过实现公司愿景來达成个人愿景的公司高层及核心业务技术骨干,仅通过加薪等办法要留住核心人才有时也力不从心,适时实行公司股权激励计划,除可激励员工外,也可改善公司股权结构。为了适应公司的战略规划和发展,构建和巩固企业的核心

4、团队,需要重新界定和确认公司的产权关系,公司实施股权激励的口的不是单纯为分配公司口前的财富,而是为了使公司创业者和核心骨T人员共享公司的成长收益,增强公司股权结构的包容性,使公司的核心团队更好地为公司发展出力,更具凝聚力和更具效率。为此,激励方式有现金出资持股计划、岗位分红计划、业绩股份期权计划及以上三者结合一体的多层次长期激励计划。现就上述计划分开简单论述:方案一:现金出资持股计划人量实践表明,要实施股权激励,如果全部是由老板来买单,对激励对象而言,只是额外增加了一块收入而己,即使得到了实在的股权,时间久了也会产生股东疲劳症,本方案现金持股计划是

5、由高管层管理者、技术骨干口愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱,所以更容易与公司结成共同体,当然,让高管和骨干掏钱,可能怨言很大,所以为了鼓励激励対象掏钱,可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。1、现金出资持股股份来源:包括向激励对象增资扩股、老股东赠与配送和转讣股份三种方式。(1)、向激励增资扩股。这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金。(2)、老股东赠与配送为了调动激励对彖现金出资的积极性,大股东应当对现金出资者给了一定的股权配送,nJ'以按照职务级别、工作年限、贡献人小,按100%至5%的配送比例对现金出资者配送股份,要有“散财以聚才”的理

6、念。(3)、老股东股份转让如果公司不想增资扩股,可以转让股权方式,在转让过程中,按照出资对象职务级别、工作年限、贡献大小,给予一•定的优惠比例。通过转让过程完成买股与配送的过程。2、激励对象出资的资金来源:(1)完全由激励对象自筹现金解决;(2)从支付给激励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份。(3)从公司公益金屮划出一部分作为专项资金,无息贷给激励对象认购股份,然后从激励对象的薪金中定期扣还。3、激励范围、激励力度现金出资持股计划的激励对象可适用于全体员工,差别只在于股份配送或优惠比例不同,0的是体现股权激励方案公平公正性,计每一位愿意参加股权激

7、励计划的员工广泛参与进來。体现了公司包容性和一种利益共享的企业文化。但在实践中,因为耍考虑确保大股东的控股地位,以及股权管理成本,参与持股计划人数不宜过多,控制在不超过20人较为适宜。4、出资股份的权利现金出资者木应当具有公司股东的一切权利,但山于股东会人数过多导致股东会成本增加并降低决策效率,小股东应实行股权代理或委托制,确定五至I•名核心持股成员,其他缴纳现金股份的成员,必须委托这些人代理行使法律上的股东权利。5、股份的变更激励対象出现辞职、职务变更等情况的,已经认购的股份可继续保留,可继承、可转让。但配送的股份未达到行权的条件的,由实际控制人

8、无条件收回综上所述,现金出资持股计划方案鮫适合公司当前的实际状况,是整个方案的核心.方案二:岗位分红股岗位分红股是对特定的

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