公司管理人员管理制度

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1、公司管理人员管理制度第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制本规定。第二条本规定适用于公司部门经理、部门主管（经营管理岗）、中心主管（班组长类）第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位（经营管理者的聘期

2、届满的，或不能胜任的），或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。第五条公司企业管理部人力资源将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，一周内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。第六条在接受报名的同时，由公司的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行质疑，凡

3、被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。第九条初选合格的竞聘者，参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参加复试。第十条复试由公司领导（或委托人事部门）对竞聘者进行面试。面试后，由总经理会议决定人选，由总经理（或总经理委托人）聘任，试用期一到三个月。试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。第三章管理人员的考评第十一条管理人员在任职期间,应接受每半年一次的民主评价，具体的评价依据公司现有的评价体系执行。评价工作原则上每年的

4、3、9月份进行，期间任职的，在任职后半年进行，具体时间由企业管理统一安排。第十二条管理人员的民主评价是对其上半年度的工作情况进行评价。第十三条由企业管理部负责组织安排，部门经理的评价由公司领导、各部门经理和工会代表、人力工程师，参加对其的评议工作；部门经理以下主管的评价由原所在部门经理及人力资源，参加对其的评议工作，具体方法按照公司的评价体系执行。第十四条管理人员考评的程序：1、首先由被考评的管理人员对上半年度的工作述职，和简要陈述新一年工作的计划安排；2、回答评价人员的询问;3、根据被考评管理

5、人员上半年度的工作表现、新年的工作计划和问答的满意度，由评价人员对其进行信任投票；（信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超过投票人数的一半以上，为评议合格；信任票数未能达到投票人数的一半以上者，为评议不合格。）4、对通过信任投票的管理人员进行评价（根据公司现有的评价体系执行）；5、公布评价结果，向被考评管理人员反馈意见。第十五条对评议及评价不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第一章之规定重新竞聘。第十六条对需要整改的管理人员，应在三个月内采取措施进行整改，如在限期内未达到整改

6、要求（或未采取任何措施）的管理人员，可提请总经理对其进行留岗查看三个月或解职处分。给予解职的，该岗位按第一章之规定重新竞聘。第四章管理岗位的任期与解聘第十七条管理岗位的任期，一般为一年（或两年，最低不少于一年），连聘可以连任。第二十二条管理人员的任职在出现卞列情况之一的，其职务自动解聘:1、公司签订的劳动合同到期后，不再续签的；2、任期届满；3、试用期内，不能胜任本岗位工作的；4、在任期内，因个人原因不能履行其职务，并由他人接替其岗位的；5、民主评价不合格的；6、被总经理解职的；7、其它被解职的

7、情况出现的。第五章管理人员的权利与义务第十八条被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利:1、根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限内，行使经营管理权;2、受总经理委托，对下属人员进行聘任或解聘；3、在职权范围内，有权调动人员的岗位工作；4、有权选择下属工作人员。第十九条被聘任管理岗位的管理人员，应承担以下义务：1、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司形象；2、自觉执行公司的各项决定，维护公司利益；3、努力完成公司交给的任务；4、协助上一级领导的工作；5、不得假公济私和有损害公司的行为。第六章管理人

8、员的奖罚第二十条年度被评价为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，一次性奖励其一个月的工资收入（按上一年度十二月份应发工资计算）作为奖金。第二十六条半年度被评价为优秀管理人员的，按同岗位上调一级工资。第二十七条管理人员在留岗查看期间，执行本岗位最低岗位工资。第二十八条被解聘的管理人员，不再享受原岗位工资待遇，按新聘岗位待遇发放，下岗期间按劳动合同工资发放。第二十九条对犯有下列行为者，可对其进行留岗查看三个月，情节严重的可给予解聘：1、不执行公司决定的；2、不履行自己岗位职责、或不履行义务的；3、经常