公司计谋与风险治理_课后功课_第一章

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1、第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是（）。A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未來跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备金业战略的一些特征。所以，符合条件的只有选项C。2.卜-列属于职能战略的制定者的是（）oA.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。3.福特汽车公司总裁亨利•福特耍求“T型”福

2、特汽不漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。按照明茨伯格的战略5P定义，这表明（）。A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利•福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。4.A公司是一家房地产公司，卬是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。那么，甲、乙、丙和丁屮属于制定职能战略的是（）。A.甲B.乙C.丙D.T【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及具他高级管理人员和相关专业人员

3、。职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。5.-家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。白酒部和衙萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于（）。A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属丁该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体小的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥冇的自身具体的经营战略就是业务单位战略。1.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是（）oA.企业愿景B.-企业使命C.企业目标D.企业战略【答案】B【解析】企业使命是金业在社会经

4、济屮的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。企业使命是企业开展活动的方向、原则和哲学。2.“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”这句话最能体现企业战略屮的哪个要素（）。A.要冇愿景B.具有可持续性C.有效传递战略的流程D.与获取竟争优势有关【答案】D【解析】本题是在强调与获取竞争优势冇关这个战略要索。&下列不属于职能层战略的是（）。A.市场营销B.人力资源C.竞争战略D.研究与开发【答案】C【解析】职能战略侧重于金业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。选项C,竞

5、争战略是业务单位战略的另一-种名称。9.战略的5P定义中，休现环境适应特征的是（）oA.观念B.定位C.计划D.模式【答案】B【解析】公司战略如果定义为一种定位，则非常依赖于其所处的环境，在不同的环境下选择不同的战略定位。10.企业的使命回答的是（）的问题。A.“我们要做什么，该怎么做”B.“我们要做什么、为什么这样做”C.“企业在什么位置，该做什么”D.“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”【答案】B【解析】使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根木的、最冇价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现

6、实问题。11.下列关于应用相关性检验表述不正确的是（）0A.应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验和一致性检验B.一致性检验是指战略应该以清晰且合乎逻辑的方式表达A.良好的战略能够在市场中为金业带來价值增值B.良好的战略能够为企业带来可持续的竞争优势【答案】B【解析】选项B是逻辑一致性的相关表述，是属于学术严谨性检验的内容，所以不正确；选项c是价值增值检验的表述；选项D是竞争优势检验的表述。9.K列选项中，属于金业使命的是（）。八.在30分钟内能够安全地运送热的、而且能保证质量的、低价位的或者是适当价位、满意价位的比萨饼A.提高汽车的质量，开发新产品

7、，减少新车上市的时间增加公司产品的市场份额B.在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手C.给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西【答案】D【解析】选项D属于金业使命，选项A、B、C均属于企业目标。10.某市政府已经提出将在大力发展该市郊区，一家食品加工企业购买了这地区的一块土地用于建造新厂，以计划为其带来商机。该食品加工企业的战略是一种（）。A.计划B.计谋C.观念D.模式【答案】A【解析】战略是一种计划，是指战略是一种侑意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将來位置的问题。11.战略与结构关系的基本原则是（）

8、oA.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略•组织结构