2012年度工作总结与2013年工作计划--设备与质量管理部

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5、、浙能调压撬及五个调峰站的安装调试；*对新建高压管道进行监督检查；*继续暂时对调峰站、浙能调压撬进行巡检、维护管理；*配合公司各部门对新建高压管线进行验收，通气置换，调试；*提出节本降耗方案，如压缩机冷却系统除垢方案，阿克苏门站用电双回路方案等；*对公司的加气机流量计，设备安全附件，压力容器进行定期检定，建立台帐及办理压力容器使用证；参与设备、材料及工程的验收工作；办理场站电力手续；积极配合完成公司和领导交办的其它工作。二．2012年不足之处1.个人能力需继续加强部门人员技术水平、个人能力在2011年的基础上有很大提高。论个人能力基本都能独当一面，且都能做到为工作不计较个人得失。但仍存在个人

6、管理能力不足的问题。在维修方案制定，工艺设计，设备选型，材料验收，工程质量把关上还需要提高业务能力。2.团队合作能力需要继续加强设备与质量管理部需要在团队合作上继续下功夫，设备管理、工程管理、质量把关等都不是一个部门或几个人就能做好的，需要上下级，同级部门，合作单位共同努力。3.台帐的整理，大修方案的确定，故障的判断，维修质量的把关上还存在明显不足；压力容器、安全附件、计量设备的管理及台帐还不完善；设备的添置、判废、转移等工作还需规范；备品备件采购的质量把关底气不足，随大流，陷入价格误区；电气设备的保养、维护管理不足，还处在应急抢修层面上；4.每年都有一段时间没有部长。三.2013年工作计划

7、1.整理、规范主要设备技术档案、台帐，特别是新增场站的设备技术档案和台帐2.健全压力容器、安全附件、计量等设备台帐，健全定期检测、校验制度；3.在完成大量设备基础管理工作的同时，加强制度落实和考核；和调度中心、维修队配合逐步建立操作人员岗检、维修人员专检、设备部技术人员巡检三级点检制度；4.逐步推行预知性和计划性设备定修，扭转设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。5.通过每周巡检，对现