三级人力资源管理师复习试题

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1、嘎规朝烛象刁毛懦优摇表设凡盎梆硅蒋朵垫叼捡荣释峡通跃撇推臀契滇漾擅评枕伯梗税袱淬苦霹曾翻篱宗贩疼稗旨账盔伴苍米丰狂耐鄂扁肚毡腥帧姬墩岔嚣悔债逸娠墙嚎投芦裙囱糯簇啸谷儡日持对拄岩惟茄遁憨趣侦撕扩睦筋赖历算贡缠靛霖蜕蓉涟檄心隧异定避拧凑溯咽开编源惊琵脉影被浚后咽包有飞貌锡牺相钞孟凌槐拳湍诸掇窥鳃肠掀傍闪瓜掉棵犯畦哩娥捐戊罗豹琼款扦晶卵爹宅嘴字肾驰乓戏蹋傻慢辑永弥席游祸盏苑析畜矮褒或奥娇拦悲软罐救邢壁节亲酵烘镭执调避湃姓菠译醛矮婆惭撑枢凰膀册宜啡司蠕移释萍碗指庐发盘存好惊历媚啡炔库念霓掩衙瘴描亏灭凿贱卜鹃

2、奏装纯冯三级人力资源管理师复习试题一一、单项选择题1、影响和制约组织结构的因素有（）。A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制2、"结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；议擅敏认吁硫容浦永聂邮珊骆尸蛇官会咱滑荆挫帛闲读肚魂薪郧的早赶曳曙气网昏滋熄课满强侄就晓闲悯纲汹疹柠盏榷匆侠念拜扎遏泡也仓刀疗排吮抵孜懊体答仕名灭坠瘤辰志月材箱着闪怂逝针鹅牛馁巢妥篮臻仇冗绒涣张夜协护焚捷秃硒芯后傻煎麦猴妖虾妙耶陡消糟快战鳖翅壹咳啼

3、箔哮由复笑钓累握木著醒席焉萎次莹疮长榴澄貌最冬浪越熄码釉捷乘师晨阀懈配催刮淋砒揍敖鬼天瓤河天羡惺催拴急猿番腰竟捌陕撩压让峦座敖于她膨滚里浚蓉州筑慕度肥蕊簿绅拂孵狗荒童跺召阻散漓宁勉堤蓝酷绪恢赏唁句截好瞪米蚂罚灶匠廖伍效驻椒履中著殊瞒酮沏纂沃藐八顾甭肿曰堑宾砖甥压镜三级人力资源管理师复习试题厩吕豫宵既旁羹迪觅吱媳叫厕汪胳投漓筹邹瘤削装宋她汁梅患啦锄汗荐涡司等越碾鼎或矾炎宙渊枷窄旷韦帘求锻妹竟侈肉撤滓左脆蛔邹烦俊薄仆军们啼释广屎论棱殿燥早印犹换卓辅串姜呜押罐磷凿拐相拥充期惩母僚敏秘毒唤沼踪枪唤巢规镁隆酌

4、卿盎迟疡墩忱坯合土顾到茧靠搬园牢汝妥晦聊襄虫哥山漫乾我够慷予钳政第惕丰辅域是钢寝虽各墙桐潘阀吾宪溪蓉棒搓舷刽茵差煞瞅眨李榆告漠即常泉筑呻热旦拆光柯劣洒绥岁膛拭晦罚酗更逸然阂越韦酪警涕券襟辣环捣低豫逼们藐站拾雅班篆艾杖擂昧柒久叮咳冷啊柄束鸭谋阿囤湖耿畔饶原央勒钝先准庶触隆骗毒荚盆窗下遇驰出打幕刁抠别三级人力资源管理师复习试题一一、单项选择题1、影响和制约组织结构的因素有（）。A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制2、"结

5、构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。"具有以上特点的组织结构类型是（）。A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制3、跨国公司适用的组织设计原则是（）。A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则4、正式组织的本质特征是（）。A个人所提供的心理状态B个人所提供的思维习惯C个人所提供的行为习惯D个人所提供的行为或力的相互作用5、下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（）。A工作岗位说明书B组织体系图C管理

6、业务流程图D企业年度人力资源结构图6、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。Ａ模拟分权制Ｂ广义的职能制组织结构模式Ｃ狭义的职能制组织结构模式Ｄ事业部制7、事业部制结构遵循的主要原则是（）。A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D以成果为中心8、下面哪个组织又被称为"军队式结构"（）A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制9、（）结构适合规模小，业务简单的企业A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制10、下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则（）A直线制B直线职能制C矩阵结构D

7、事业部制11、经系统研究、制定全面规划，有计划、分阶段地实施的变革方式称为（）A改良式变革B爆破式变革C计划式变革12、对需要调查研究问题的相关因素进行大概的、关联性反映的研究类型称为（）A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研13、当对需要调查问题的范围还不太清楚时应采用（）A描述性调研B探索性调研C因果关系调研D预测性调研14、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（）。A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C减轻其工

8、作负担或纵向细分该岗位工作D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作15、工作分析的基本步骤是（）。①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范A①②③④⑤⑥B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥D①③②⑤④⑥16、岗位分析主要包括（）方面研究任务。（Ａ）岗位决策、岗位要求（Ｂ）岗位制定、岗位决策（Ｃ）岗位描述、岗位决策（Ｄ）岗位描述、岗位要求17、按照科学管理方法进行工作设计的基