双基建设会议纪要

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'双基建设会议纪要'
时 间:2012年3月2日上午九点地点:办公楼会议室主持人:张志利参加人员:矿长、党委书记、各副矿长、总工程师、各专业 副总、部室主任会议内容:一、 张志利讲:1、 对一季度生产任务完成情况进行通报。隐患不断增多, 对于管理人员标准低、管理差的问题,要求加强学习。2、 安全比较稳定,煤质是突出问题,有些区队煤质管理意 识淡薄。3月份作为管理人员处罚考核的项目,对煤质、卫生、 杂物、物料码放进行监督监察。3、 3月份有二个重点排查:①液压柱初撑力和火工品台帐 管理②任务考核3月份是我们煤矿安全生产的黄金时段,应抓好 工时利用,将生产任务下发到各区队各班组中去,对于完不成任 务,对有关人员进行处罚。矿科级领导进行包保组,一工程一措 施,应挂到施工现场便于管理人员对照规定进行监督监察。二、 黄昌臣讲:1、 《关于矿井瓦斯超限有关规定和汇报程序》规定进行贯 彻学习。2、 《翟镇煤矿关于区域瓦斯治理、管理规定》进行认真 学习。3、 各个掘进头通风有了大的进步,下一步局部通风进一 步进行整改完善,对局部通风机吊挂进行统一管理。6、各个掘进头凡是开口时,必须进行审批后方可开口施 工,否则不允许施工。三、 白金河讲:1、 标准化意识不强。2、 考核问题:质量标准明显下降。3、 各种安全操作口诀,3月份纳入考核,安全上进行考核。4、 双基工作要认真做,做到实处,各区队双基员要做好双 基工作,上月“双基”工作较上月有进步,但是大部分记录台账 还不完善,尤其是几个采队的平地值班记录几乎是空白,区队应 把“双基”工作当成日常工作来做,不要走形式,不要敷衍,要 重视,重视“双基”重视安全才能把我矿建设的更好。四、 何希霖矿长重申煤矿双基建设意义:一是"双基”建设是安全管理工作的创新,是实现煤矿 安全生产长治久安的必由之路,是高于安全质量标准化的一 项系统工作,必须高度重视,强化领导,落实责任,确保“双 基”建设各项工作的开展。二是“双基”建设工作必须常抓不懈,持之以恒,必须 严细管理,时时讲认真,处处讲认真,实现规范化、制度化、 系统化。三是搞好“双基”建设必须用浓厚的“双基”建设舆论 氛围和正确的安全文化理念引导人、改造人、规范人,提高 全员素质,实现整体超越。四是搞好“双基”建设必须按照 全面建设小康社会和实现安全生产“五个转变”的要求,不 断创新管理,才能保持“双基”各项机制的永久活力,实现 管理的不断超越。“双基”建设的深入开展,有力地促进了 全矿各项工作任务的完成。时间:2012年6月6日上午九点地点:办公楼会议室主持人:张志利参加人员:矿长、党委书记、各副矿长、总工程师、各专业 副总、部室主任会议内容:会议对二季度“双基”考核情况进行了通报,总结分析了当 前我矿“双基”建设工作存在的经验和不足,并对下步“双基” 工作做了全面的部署和安排。安监处长通报一季度双基考核结果后指出:各单位主要负责 同志要充分认识当前的严峻形势,对“双基”建设工作亲自抓、 亲自管,真正解决在安全生产中存在的“严格不起来,落实不下 去”的问题,打好“双基”建设攻坚战。生产矿长听取了各单位“双基”考核结果后指出:我们严格 按照规定考核办法对相关单位执行“双基”奖罚,对相关负责同 志严格兑现了奖罚;4月份乃至二季度还要将“双基”建设纳入 目标考核体系。加大奖罚力度、实行双向考核目的,就是要强力 推进我矿“双基”和质量标准化工作进程,彻底改变目前被动局 面。由矿长对矿4月份、5月份“双基”工作中存在的问题制定 了整改要求,并对6月份“双基”工作做了具体的安排:1、 安监科要做好局查隐患的分类归档,严格按照集团公司 文件要求做好包保处室到矿检查原始资料的归档整理,相关对口 部室要予以配合。2、 进一步建立和完善矿井“四自”管理体系,积极研究和 探索新的安全管理机制,达到指导和规范安全生产、提高矿井自主管理的目的。此项工作由双基办牵头,各部室及区队要积极配 合。3、 对于外出考察学习,各专业要积极筹备,考察过后必须 有规范的考察报告,所有参加考察学习人员必须有心得体会。4、 各单位隐患整改单位填写要规范,整改期限要写明限改 日期,落实日期和整改期限相对应,不可滞后,落实情况要说明 整改结果。5、 对上述各类问题,各单位要全面整改落实,并及时反馈 整改情况。本次问题整改不到位,下次检查再次出现的,要在原 扣分基础上加扣1分。四、党委书记总结讲话:1、 全面准备,重点突破,不讲条件,不讲理由,各项工程 必须高标准按期完成,安监处和双基办要负责监督检查,不能按 期完成任务的,单位负责人一律就地免职。在此期间,各单位正 职原则上不允许离矿,特殊情况必须经批准,否则,一律免职。2、 各级管理人员要再次认真学习“双基”建设要求,进一 步明确任务、理清责任、明确目标,要牢牢树立“只为成功找办 法、不为失败找借口”的思想,真正扑下身子,从严肃、务实的 角度,把双基管理的重点放在班组、放在现场,放在工程质量考 核、员工安全行为考核上来,把安全生产责任逐级延伸到工作现 场和每个职工,充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的 主动性、自觉性,形成安全稳定的管理机制,有效遏制各类事故 的发生,促进我矿安全生产形势稳定发展。时间:2012年8月8日上午九点地点:办公楼会议室主持人:张志利参加人员:矿长、党委书记、各副矿长、总工程师、各专业 副总、部室主任会议内容:会议对7月份安全生产工作、三季度“双基”工作及上半年 生产经营情况进行了分析总结,并对下一步工作进行了部署。一、安全生产管理工作:1. 7月份公司杜绝了轻伤及三级以上非伤亡事故的发生, 顺利实现了安全生产。2. 7月份共安全大检查,查出安全隐患均为一般隐患,已全 部完成整改,隐患整改率100%。质量标准化、文明卫生已按期 完成整改,整改率100%。3. 对区队、车间“手指口述”安全确认操作法和质量标准 化工作进行了检查、排序,对成绩好的单位给予了表扬奖励,对 成绩较差的单位给予通报批评。4. 对公司上半年安全管理中扣除奖金和罚款进行了通报。5. 通报7月份“三违”人员,并按规定进行了处罚、教育。6. 七月下旬,根据上级要求对“打非治违”工作,制定实施 方案,悬挂宣传条幅,进行专项的治违及隐患排查工作。7. 针对雨季“三防”工作,对矿区挡墙、矿山边缘、积水 区域,采取警示、警戒等安全防护措施,确保在雷雨天气,无安 全事故发生。二、安全“双基”工作1. 根据新的考核标准,对6月份安全“双基”考核排名进行了通报。2. 总结了 7月份“双基”建设工作中存在的问题。3、 对我公司上半年“双基”考核进行总结排名。三、7月份安全工作中存在的不足之处职工的雨季“三防”安全意识不高,加大对雨季“三防”应 急预案的宣贯工作,督促员工认真学习预案内容,从而提高员工 的防灾抗灾能力。1、 八月份仍是雨季汛期,继续加强“雨季三防”工作,雨 前雨后对挡墙、水源地泵房、矿山、道路等进行检查
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