HSE管理计划策划资料

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'HSE管理计划策划资料'
/'目 录1.编制说明 11.1目的 11.2编制依据 12. HSE管理的要求 12.1项目HSE方针 12.2项目HSE目标 12.3项目HSE管理原则 13.项目HSE管理组织结构和管理职责 23.1HSE管理组织结构 23.2项目部主要人员职责 34.资源配置 54.1人力资源配置计划 54.2资源支持 54.3医疗用品 75.项目HSE管理流程及各阶段工作内容 85.1HSE管理流程 85.2项目实施各阶段HSE管理的主要内容 86.本项目HSE管理重点 96.1加强HSE培训和教育 96.2建立完善的HSE管理体系 96.3施工总平面布置 106.4加强环境保护,防止环境污染。 106.5加大HSE检查、监管力度 106.6施工方案和JHA管理 106.7加强关键作业管理 106.8施工脚手架的管理 106.9施工用电管理 106.10加强劳动保护用品的使用管理 106.11加强施工机具、设备管理 106.12科学安排施工 106.13保护员工健康 117.HSE培训管理 117.1 HSE培训 117.1 HSE培训的分类 117.2 HSE培训的内容 117.3施工承包商的HSE培训教育 127.4入场培训 128.施工现场临时设施管理 129. 危害与风险管理 139.1 风险评价 139.2 风险辩识 159.3风险评估 169.4危害与风险控制措施及实施 1710.设备管理 1710.1 设备检查记录 1710.2设备维护保养计划 1811. 职业健康管理 1911.1 接触有毒有害作业 1911.2 现场总平面布置 2011.3 对施工作业区的管理 2111.4 对办公区的管理 2111.5 对生活区的管理 2211.6对食堂餐饮服务的管理 2211.7 现场厕所设置的要求 2311.8 突发疾病的预防与控制 2312.HSE检查 2412.1每日区域HSE检查 2412.2每周HSE检查 2413.内部协调与沟通 2514.HSE会议 2515.事故管理及调查报告 2516.紧急响应计划 2716.1应急组织机构 2716.2应急保障系统 2716.3应急组织职责 2816.4应急力量配备 2916.5应急物资储备 2916.6应急响应程序 2917.HSE审核程序 2918.奖罚与绩效考核 3018.1奖罚 3118.2绩效考核 3219.附件 33附件一 《本项目重大危险源清单》 33/'1.编制说明1.1目的本《HSE管理计划》致力于保护环境和工作人员的安全,以及其他可能受到项目活动影响的人员,指导APH工程的职业健康安全环保的管理工作,控制可能面临的职业健康安全环保风险,规范和加强项目HSE管理,确保最大限度的实现项目HSE管理目标。1.2编制依据 a.招标文件;b.马来西亚国家法律法规和工程建设标准;。2. HSE管理的要求2.1项目HSE方针安全第一、预防为主以人为本、环保优先全员参与、持续改进2.2项目HSE目标HSE管理总目标实现零死亡、零损失时间伤害和总记录伤害频率小于1.2 项目具体HSE目标如下:(1)重大人员伤亡事故为零;(2)重大安全生产事故为零;(3)重大交通事故为零;(4)重大环境污染事故为零; (5)职业病发生率为零。 (6)尽量减少对自然环境的影响。2.3项目HSE管理原则1)任何决策必须优先考虑健康安全环境;2)安全是聘用的必要条件;3)企业必须对员工进行健康安全环境培训;4)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;6)员工必须参与岗位危害识别及风险控制 ;7)事故隐患必须及时整改; 8)所有事故事件必须及时报告、分析和处理;9)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。3.项目HSE管理组织结构和管理职责3.1HSE管理组织结构物资采购施工管理项目控制HSE经理质量管理设计管理分包商/供应商开车服务项目经理现场保安行政服务医疗应急1 HSE管理委员会人员组成及职责:主 任:XXX副主任:XXX委 员:XXX XXX XXX XXX XXX a) 制定项目部HSE管理的有关政策,讨论确定管理承诺、方针和目标;b) 研究处理日常生活、生产过程中发现的重大HSE问题、事件和事故;c) 研究确定HSE方面其它重大事项。3.2项目部主要人员职责3.2.1项目经理HSE职责a.贯彻执行马来西亚国家法律、法规、标准、公司的HSE管理体系文件及各种管理制度,是项目HSE管理的第一责任人;b.策划项目的HSE管理方针、目标以及管理原则;c.审核项目HSE管理计划书,审批项目应急预案;d.确保项目HSE管理所需资源的落实;e.签署停工令;f.组织召开HSE会议;g.协调项目HSE经理与项目设计、采购、施工等经理之间的关系;h.负责事故的调查、分析、处置及上报;i.监督、检查及考核HSE经理的工作。3.2.2项目HSE经理职责a.贯彻执行各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件。负责与政府安全监督部门、客户的安全管理部门、监理单位的HSE管理人员对口联络;b.协助项目经理制定项目的HSE管理目标,编制HSE计划书及各项管理规定;c.负责组织培训施工现场项目管理人员、作业人员;d.审批承包商HSE计划书;审查施工组织设计及施工方案中有关HSE内容;e. 实现分包商的整体协调和合作,以尽量减少衔接问题;f. 确保分包商已了解他们在安全工作程序方面的角色和责任,并且分包商及其工作人员遵守HSE计划和致分包商的HSE说明中涉及的SITE规定。g. 确保识别现场所有施工和调试工作中的风险。确保这些风险以及设计过程中发现的风险均传达给适当的分包商;h.审查施工承包商HSE报告;编制完成项目HSE管理报告,并定期向质量安全部反馈项目HSE管理中存在问题、潜在的隐患及未遂事故;i.监督、检查HSE计划书的执行情况,并向项目经理和质量安全部汇报; j.组织对各类事故(含未遂事故)的调查处理;k. 参加并主持每月的HSE会议,参会人员为分包商的高级代表;l. 确保现场工作人员有所需的能力并了解他们的HSE职责;m.在配置人员前根据施工安全程序编制疏散计划。3
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