安全生产网格化管理计划方案方针

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'安全生产网格化管理计划方案方针'
'\ 2010年安全生产网格化管理方案1. 目的: 为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,按照“安全生产,人人有责”的原则,进一步落实生产经营单位的安全生产主题责任,建立全覆盖、全过程、全方位、全员的安全生产网络化管理体系,形成纵向分级管理、横向分工负责的安全生产管理网络,实现安全生产工作的规范化、精细化和信息化。2.安全生产网格化管理的操作要点2.1建立体系,细化责任。公司划分一级经营决策层,二级生产经营层,包括各行政单元、职能管理部门,三级生产执行层,包括车间、工段、班组、岗位。安全管理责任区(含环境卫生)以下一级各行政单元为基本单位划分,绘制网格化安全管理责任区地图,将本级安全生产责任落实到人,并定格到下一级的网格责任区内。每个网格责任区要确定一名以上的管理层领导干部挂点,确定1个包片部门和至少1名安全生产检查员,同时明确各自的安全管理职责及考核激励机制。2.2明确职责,落实责任。生产经营单位各责任网格每年必须层层签订安全生产目标责任书,明确各自的安全生产责任。生产经营单位挂点领导要按照“一岗双责”的要求,严格落实安全生产责任制,全面掌握挂点责任区的安全生产状况,及时研究、部署、指导挂点责任区的安全管理工作,积极开展专项整治和重大隐患治理工作,确保责任网格生产安全,对网格责任区的安全生产工作负领导责任;各生产经营单位包片部门要按照职责分工,全力做好责任区的安全管理工作;安全生产检查员要按照工作职责,加强各自网格责任区的安全生产检查,及时发现和消除安全隐患,做好重特大安全事故防范工作。2.3制定方案,绘制地图。各生产经营单位要制定本企业《安全生产网格化管理方案》,绘制《安全生产网格化管理地图》。地图用不同颜色划分各安全管理责任区,标明本层级每个责任区的名称、第一责任人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重点区域,所管辖的重点部门必须标记明显符号。每个责任网格也要绘制本网格的《安全生产网格化管理地图》。标明责任区名称、本责任区第一责任人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重点区域。重点区域、重点部位、重大危险源。各岗位(工位)要在醒目位置悬挂安全责任公示牌,标明安全生产责任人姓名、职务或职称(工段)。要逐级建立安全生产监督台账、安全检查日报和安全调度等制度。3..安全生产网格化管理六要素:3.1六要素的内容:“检查、响应、整改、监督、评价、考核”。“检查、响应、整改“构成了安全网格化的纵向管理内容;“监督、评价、考核”构成了安全网格化的横向管理内容;3.2六要素的职责分工3.2.2生产经营系统各级组织的主要负责人,负责“检查、响应、整改”的纵向内容;3.2.3安保部、企管部,各分公司综合部、生产部,负责“监督、评价、考核”的横向内容4.建立安全生产网络化管理体系4.1一级网格化安全管理责任人体系:4.1.1:成员组组长(总经理): 副组长(副总经理)成员(副总经理)4.1.2、一级网格化安全管理责任人职责:(亦称成员组职责)A、贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;履行“监督、评价、考核”职责,监督、评价分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况,及时纠正失职与违章,并实施考核。B、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。C、组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位及个人。D、组织分管部门开展安全生产检查,组织评价、考核工作;E、组织分管部门的安全生产教育、培训与考核工作。F、组织规定职责范围内的重大事故调查处理,并及时向上级报告。G、定期召开分管部门的安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决生产中存在的问题,4.1.3:成员组分工:组长(总经理)全面承担青岛实业公司安全生产管理责任;副组长(副总经理)全面主持安全生产日常工作并承担相应责任;成员(副总经理或副经理)各自承担所在分公司或职责范围内的安全生产管理责任;4.1.4、成员组挂点部门:组长姚奇(总经理)挂点部门:各生产经营分公司,供应公司下料工段; 成员林曰岩(副总经理)挂点部门:企管部、安保部,资产部,人力资源部,各分公司综合部;成员刘勇(副总经理)挂点部门:弹簧公司综合部、生产制造部、各生产车间、济南分公司;成员廉喜国(副总经理)挂点部门:塑胶公司、机械公司综合部、各生产车间、技术中心,技术中心项目部,中试车间;成员左臣辉(副总经理)挂点部门:成都分公司成员王力(副总经理)挂点部门:驻外办事处,物流部,产成品库,;成员张宝俊(副经理)挂点部门:供应公司下料工段、下卡子班,半成品库;4.2二级网格化安全管理责任人体系:4.2.1、二级网格化安全管理责任人职责:A、保证国家安全生产法规和企业规章制度在各分公司贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到、做好“五同时”。B、组织制订并实施本单位安全生产管理规定,安全技术操规程和安全技术措施计划。C、搞好本单位和挂点部门员工的安全教育和安全技术考核工作。D、组织本单位安全检查、落实车间内安全隐患整改,保证生产设备、安全生产防护装置、装备,消防设施、防护器材和应急用具等处于完好状态,并教育员工加强日常维护,正确使用。E、及时向上级的报告本单位发生的安全事故,并保护好事故现场。F、对安全检查员实行业务指导,建立下属车间安全管理网块,配备合格的安全技术人才,充分发挥车间与班组安全人员的积极作用。4.2.2弹簧分公司二级网格化安全管理责任人体系5.2.2.1成员组组长(经理): 副组长(分管副经理、生产部长): 成员(各车间主任): 5.2.2.2、成员组分工:组长全面承担分公司安全生产管理责任;副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任成员各自承担本车间的安全生产管理责任5.2.2.3、成员组挂点工序:刘允荣(付总经理)挂点: 各分公司胡连军全面主持安全生产日常工作,挂点生产制造部、机修车间;赵亚洲挂点:各生产车间;安全用气、安全用电,郭孝强挂点班组:板一车间:冲孔班、卷耳班、热处理班;裴兴华挂点班组:板一车间:喷漆班、组装班;叉车安全运输;周振娜挂点班组:板二车间:冲孔班、卷耳班;叉车安全运输;冯德军挂点班组:板二车间:热处理班、组装班、喷漆;刘庆论挂点班组:板三车间各工序;王孔肖挂点班组:机修生产模具班、维修班,各机台;4.2.3塑胶、机械公司二级网格化安全管理责任人体系4.2.3.1、成员组组长(经理): 副组长(副经理)成员: 4.2.3.2、成员组分工:组长全面承担机械、塑胶分公司安全生产管理责任;副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任;成员各自承担本车间的安全生产管理责任。4.2.3.3、成员组挂点工序:刘允荣(副总
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