2018年银行半年工作总结与2018年银行员工个人工作总结汇编

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2018年银行半年工作总结XX年银行半年工作总结应该怎么写呢?下面是给大家整理的XX年银 行半年工作总结篇一:XX年银行半年工作总结上半年,我支行按照总行和XX支行工作部署,认真贯彻全行XXXX、 XXXX、XXXX工作方针,全力配合网点转型工作,加强职工队伍建设,强化 内控和风险管理,齐心协力抓好工作落实,确保了我行今年上半年各项指 标的稳健运行,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。一、 各项指标完成情况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响,金 融体系发展减速,加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下, 我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标,截至六月 末我支行;(一) 公司类指标增长显著。6月末,对公存款余额为XXX亿元,较年 初新增XXXX亿元,增长幅度和实际增长量都排在XXX支行所辖网点前列。 对公存款日均增加XXXX,列XXX支行区所有网点第X位,新开对公账户 XX户。授信业务通过授信工作人员努力,为避免风险,上半年,我支行共 收回个人贷款XXX万元,避免因利率波动产生的风险,并且对XXXXX进行 To四级不良贷款收回XXXX万元,整体质态有一定好转。(二) 个金类指标较好完成年度计划。五月份数据,14项可比指标中, XXX项超过XX分,5项得到满分。储蓄存款余额XX亿元,较年初增加XXXX万元,列XX支行所属网点第3名,代 发工资客户新增数XXX;银行卡有效消费额XXX;新增特约商户数XXX;电子 银行柜面替代率XXX;个人网银有效新增客户数小XXXXo二、 上半年主要工作回顾。(一)坚持以职工为本,狠抓职工队伍建设,充分调动职工工作积极性, 增强员工组织归属感,努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来, 我支行把队伍建设作为第一要务来抓,实实在在谋发展,真心诚意办实事, 理顺了人气,凝聚了人心。一是建立XXXX支行营销奖励措施,对支行发 展做出贡献的职工,在获取支行营销奖励的同时,XXX支行增加额外奖励; 二是定期组织培训,提高职工整体素质,凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理,将提炼好的重点要点交由职工学习,对 难点进行讨论。做到业务准确性髙。三是用亲情温暖人,在职工生病或家 庭出现困难的时候及时伸出援助之手,加大帮扶力度。(二) 坚持以客户为导向,梳理自身业务结构,以产品营销和个性化服 务为手段,进一步扩大客户群体,确保支行各项业务的快速发展。XXX支 行拥有对公客户XXX余户,数量排全区网点第二,公司客户存款更是占了 存款总量的77%o如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作 重点所在。我支行建立起如下一套办法;一是建立起自己的客户分级营销制度,在开拓新客户的同时,应注重 维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万,500万-1000万, 1000万以上进行分类管理。不同级别,组织营销人员分头分层营销;二是 进一步完善存款客户的监测制度,锁定日均余额在XXXX万元以上存款客 户,加以重点监测,增强对客户存款异常变动的反应灵敏度,及时调整营 销策略;三是增加对公服务柜员,目前我支行安排X名对公非现金柜员,X 个现金对公优先窗口,满足每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段, 利用网络与客户密切联系,第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。(三) 落实总行和XXX支行工作精神,大力推进扁平化工作。营业网点 扁平化是现代银行结构趋势,扁平化后能够实现3层集约化管理模式,大 大降低网点非经营压力,能够释放基层网点人力资源,能够激发出网点经 营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容,第一时间传 递到每一位职工,定期召开会议,宣传扁平化管理的优点,提高职工思想 认识,确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想,积极参与支行的 各层级竞聘活动,无不良事件发生。三、 上半年工作中的一些问题。一是高端客户分层管理仍处于起步阶段,虽然我支行自行创立了客户 分级营销管理办法,但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段,急需 全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法,让网点营销工作有方法 可依照,有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段,才能够 吸引客户,留住客户。二是客户经理队伍需要进一步加强,目前我行产品少,客户经理工作 人员少,经验少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经 理老客户持续营销才有所成效,在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是6月初新业务系统,职工磨合熟练还需要一定时间。四、 下半年的工作方法今年上半年,我行各项业务工作平稳发展,各项指标较去年有大幅度 提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。 今年下半年,央行仍有可能再一次降息,并且由于利率定价权的松动对我 营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点:1、 继续抓好队伍建设,进一步增强全体员工的组织归属感和职业使 命感。加大文明服务检查力度,提高职工业务素质,服务意识和客户交流 技巧。2、 进一步加大营销客户、服务客户的工作力度,进一步巩固和发展 上半年已经取得的成果,尽最大努力全面完成全年的目标任务。篇二:XX年银行半年工作总结组织业务人员认真学习并掌握有关现金和利率管理政策,进一步提高现金和利率管理水平。同时结合当前银行反洗钱的工作要 求,提高执行现金和利率政策的正确性,加大检查监督力度。及时发现和 纠正现金和利率政策执行过程中出现的问题。随着粮食市场的进一步放开和深入,今年以来。三农问题和粮食平安 问题已日趋突出,农发行的管理职能和业务范围也发生了变化,收购资金 封闭管理工作面临新的形势。行资金计划管理工作在市分行党委的正确领 导下,紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心,适时调整工作思路,以总行 的规范化管理考核为工作准则,以努力实现提高信贷资金运用效率和切实 防范信贷风险为双重目标,调动资金计划条线在岗人员的工作积极性,充 分发挥资金计划工作的职能作用,使我行资金计划工作取得了较好的效 果。现将年上半年资金计划管理工作如下:明确工作目标,一、 统一。量化和细化考核评比方法市分行召开了年工作会议,继全省分、支行长会议之后。把风险管理 摆在全行各项工作的首位,明确提出了年度工作的指导和努力方向:以规 范化管理为基础,以风险管理为核心,以绩效管理为重点,以改革创新为 动力,以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨,灵活务实地开展计 划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核方法,对资金计划工作 百分考核内容进行了量化和细化,从处室到基层行都相应建立了计划管理 人员岗位责任制,健全了各项管理制度。百分考核方法中,把资金计划工 作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统 计管理、等级行管理、业务综合管理七大块,做到岗位落实、人员落实、 责任落实、工作落实,半年来的工作标明,年初制定的工作意见和考核评 比方法方向明确,切合实际,对做好全市资金计划工作具有一定的指导性 和针对性。提高资金使用效益。二、 加强资金营运管理。行进一步加强信贷资金营运管理
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