三大纪律八项注意

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1、谨以此课程献给深爱生产管理并以无限的激情追求管理极限的朋友三大纪律逐级之间绝对服从规章制度绝对执行对企业要绝对忠诚123一流班组长的第一部分第二部分八项注意一流班组长的第一项注意：一流班组长的职责定位第二项注意：一流班组长的工作安排第三项注意：一流班组长的工作计划第四项注意：一流班组长的现场管理第二部分八项注意一流班组长的第五项注意：一流班组长的5S管理第六项注意：一流班组长的质量管理第七项注意：一流班组长的交期管理第八项注意：一流班组长的安全管理第一大纪律：对企业要绝对忠诚一、忠诚的意义忠诚就是对方无论怎样变化，

2、你都和他荣辱与共、风雨同舟。第一大纪律：对企业要绝对忠诚二、忠诚与责任忠诚本身就是一种责任，而责任往往能造就忠诚。一个没有责任感的人，我们很难相信他会做到忠诚。第一大纪律：对企业要绝对忠诚三、我们为什么需要忠诚与责任1、忠诚确保任务有效完成2、忠诚赢得信任与重用3、忠诚能够壮大一个企业4、忠诚是班组长成功的通行证5、我们需要更好地活着6、天赋责任，没理由推卸7、忠诚+责任=荣誉第一大纪律：对企业要绝对忠诚四、班组长的责任是什么？1、忠诚自己的领导和企业2、维护企业的利益和形象3、认认真真做好本职工作4、严格遵守公司

3、各项制度5、严格保守公司所有秘密6、不断提升自己业务能力7、工作之中要有团队意识责任一、何谓服从受到他人或者规范的压力，个体发生符合他人的或规范要求的行为叫做服从。服从是一种普遍存在的心理现象：幼儿时期服从父母，上学期间服从老师，参加部队后服从部队的领导者。服从包括，服从个人、团体、组织纪律和规章制度。第二大纪律：逐级之间绝对服从二、服从意识江泽民同志指出：“少数服从多数，个人服从组织、下级服从上级，全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。”第二大纪律：逐级之间绝对服从逐级之间绝对服从三、从老板的烦恼谈服从第二

4、大纪律：逐级之间绝对服从没有服从或对服从打折扣的队伍，是不可能有一个整齐的队形的。缺少服从的队伍只是一群乌合之众。执行四、一切行动听指挥第二大纪律：逐级之间绝对服从服从上级的命令是军人的天职，无论是什么时期，也无论是哪个国家，军人都以服从命令完成任务为己任。领导者五、服从面前没有借口第二大纪律：逐级之间绝对服从1）哪种班组长在上级的心中最有份量呢?2）不仅要努力做事，更要做成事！没有任何借口六、影响服从的六大因素第二大纪律：逐级之间绝对服从本位主义官僚主义讨价还价目中无人缺少训练没大没小七、将服从训练成为习惯第二大

5、纪律：逐级之间绝对服从合理的是训练，不合理的是磨练。一、绝对的制度第三大纪律：规章制度绝对执行没有规矩不成方圆，一个正规的公司肯定都会有完善的公司章程，这是维系一个公司正常运作的纽带。没有制度，职权等于零！制度二、纪律就是纪律第三大纪律：规章制度绝对执行英国克莱尔公司在新员工培训中，总是先介绍本公司的纪律，首席培训师加培利总是这样说：“纪律就是高压线，它高高地悬在那里，只要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的话，你就是一个遵守纪律的人。纪律三、班组长如何有效执行规章制度第三大纪律：规章制度绝对执行1、预先警告2、即

6、时惩罚3、绝不手软4、公正不偏四、班组长执行纪律的心理障碍第三大纪律：规章制度绝对执行1、一怕自己做不到2、二怕得罪人3、三怕承担责任班组长切记：千万不要靠出卖组织利益来赢得部下的支持！八项注意第二部分一流班组长的一流班组长的特征第一项注意：一流班组长的职责定位班组长的角色把握11、业绩出色2、辅佐领导3、培养下属4、支持同级一流班组长的角色定位班组长班组长的角色把握1第一项注意：一流班组长的职责定位核心班组长的能力素质一流班组长的能力要求2第一项注意：一流班组长的职责定位1、专业能力2、目标管理能力3、问题解决能

7、力4、组织能力5、交流交际能力能力班组长的能力素质一流班组长的能力要求2第一项注意：一流班组长的职责定位6、倾听的能力7、幽默的能力8、激励的能力9、指导员工的能力10、培养下属的能力能力班组长的能力素质一流班组长的素质要求2第一项注意：一流班组长的职责定位1、办事要公道2、关心下属3、目标明确4、准确发布命令5、及时指导6、荣誉分享班组长的工作内容3第一项注意：一流班组长的职责定位※第一项：现场确认※班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现场。提前到达现场，从质量、产量、交货期和人、机、料、法、环等角度把握上

8、一个班的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络、及时处理。班组长的工作内容3第一项注意：一流班组长的职责定位※第二项：工作交接※(一)工作预交接提早到达现场的目的就是把握现场状况、进行工作的预交接。确保在上一个班下班后本班能够顺利地把工作进行下去，避免由于交接不及时带来时间和进度上的损失。班组长的工作内容3第一项注意：一流班组长的职责定位※