HRSP――人力资源3P系统沙盘模拟训练第9期

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1、HRSP人力资源3P系统沙盘模拟训练第9期目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）7三、提交需求（Needs）8四、联系我们（Contact）10附、淘课介绍（Taoke）11附1淘课商城11附2培训宝工具12附3培训人社区12附4淘课企业学习研究院13■、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:0小时授课讲师：课程价格：课程编号：57202.2培训受众人力资源管理是各部门经理都应该掌握的技能。建议一个单位总经理或人力资源副总带领人力资源管理人员和重要部门经理4—5人，作为一个小组参加实战训练2.3课程收益阅读的信息，我们能记得10%；听到的

2、信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。＜br＞通过参训企业的实际情况或某模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照人力资源管理3P的功能模块，分步骤地对公司人力资源“实际”情况“开展工作”，课程主线为：选择公司代表性的职位■分组研讨各功能模块的方案-各小组分享工作成果-最佳方案分析-训练师点评，训练师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。本培训每次限额20人。＜br＞沙盘模拟训练的主角是学员自己，每个参加的人都是“工作者”。在培训过程中

3、，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所需的知识和技能。2.4课程大纲简介：课程背景：“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。通过参训企业的实际情况或某模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照人力资源管理3P的功能模块，分步骤地对公司人力资源’实际”情况“开展工作”,课程主线为：选择公司代表性的职位-分组研讨各功能模块的方案-各小组分享工作成果-最佳方案分析-训练师点评，训练师提供学员“开展工作”的原理和工具，并

4、对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。本培训每次限额20人。沙盘模拟训练的主角是学员自己，每个参加的人都是“工作者”。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在做’的过程中“学’，最终掌握所需的知识和技能。培训收益：教会学员像老板一样用全局的眼光、以人为本的观念看待人力资源，培养学员像咨询师一样系统思考，清理人力资管理的’死角”、啃掉工作中的托更骨头”。获得人力资源管理所需的规范文档、摸板——首次纽:漏跨国咨询公司的详细咨询操作过程。很多学员反映，3天的时间就像对自己企业的人力资源管理作一次诊断与咨询。培训

5、之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化。课程要求：最好携带本公司人力资源管理有关文案、资料（如代表性的考核表等）、公司组织机构图、培训前已发放的调查表（预先填好）。最好学员自带笔记本电脑、便于现场演练。如果学员不愿把自己公司作为实战的模型时，老师会提供多种行业的人力资源沙盘原型资料，供学员选择模拟训练。参加对象：人力资源管理是各部门经理都应该掌握的技能。建议一个单位总经理或人力资源副总带领人力资源管理人员和重要部门经理4—5人，作为一个小组参加实战训练。时间:2005年1月22—23日地点：北京精彩授教：刘老师著名培训师管理工程硕士，P

6、MP,清华大学经济管理学院MBA班客座教授，微软特聘项目管理培训师，现任北京某通信集团公司人力资源高级顾问；北京某广告公司常年管理顾问、培训师。曾任铁道部某大型制造厂计划处绩效主管；某ERP软件集团公司开发项目经理、总监；北京某电信上市公司高级项目经理，北京某IT集团（香港上市公司）人力资源部经理，美国某科技（中国）有限公司人力资源总监等职。曾在中国最大的某管理咨询公司任人力资源管理咨询顾问、项目经理。16年的管理实战经验，从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作，大型软件集成企业软件开发、系统集成高级项目管理工作，大型集团企业的人力资源全程管理工作等。具有5年的管

7、理咨询和培训经历，并潜心研究过项目管理、人力资源管理。首创人力资源管理3P系统沙盘模拟训练，手把手教练学员进行人力资源管理体系建设。曾接受过刘老师培训或管理咨询的部分企业有：东风集团公司总装厂、珠海理想科学公司、神州数码、国际系统控制公司、用友集团、中国移动通信集团、北京首创系统集成技术有限公司、天津光大永明保险公司IT部、杭州恒生电子、中国技术进岀口总公司、上海铁路建设集团公司、中国石化工程建设公司、北京李宁体育用品公司、大连口岸物流网有限公司、中国第一汽车集团公司、TCL集团销售公司、小天鹅电器、完达山乳业、内