7-精益生产的意识导入

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'7-精益生产的意识导入'
精益意识导入 1 1-30目录 Ø精益生产的起源 Ø精益生产的成功范例 Ø精益企业与传统企业的区别 Ø什么是精益生产 Ø制造业何要推广精益生产 Ø实施精益生产的好处 Ø精益生产的重要性 Ø为什么需要推广精益生产 Ø精益生产系统简介 Ø推行精益生产的实施步骤 2 2 精益生产和丰田的历史 沃麦克和琼斯发表 丰田佐吉发明 《精益思想》 , 成立丰田汽车公司 木制自动织机 《改变世界的机器》 ?大野耐一加入丰田汽车公司 ?大野开始着手实施丰田喜一 郎提出的准时制原则1890 1908 1937 1943 1950 1980 1990 1995 丰田和通用在 美国设立合资 戴明质量运动 亨利福特建立 公司引入丰田 流动生产线 生产系统 大野耐一的弟子在 欧美教授改善 3 3丰田奇迹 福特鲁奇工厂一天要生产 车 1950’ 7000辆汽 丰田:1937年成立以来累计 生产2686辆汽车 美国三大汽车公司陷入空前的 经营危机 1980 ’ 丰田:日本市场占有率从60 年代的4%提高到21.3% 美国政府出手拯救三大汽车公司 2000’ 纯利润达到 丰田: 1万亿日元, 超过美国三大汽车公司的总合 ?丰田股票市值超过三大汽车 现 在 公司的总合。 ?成为世界第一大汽车公司 4 4丰田奇迹 不幸的是很多学习丰 田的企业都以失败而 告终! 5 5 案例2: DANAHER成功Ø丹纳赫共有六大战略平台:电子测试、运动机件、环境、产品认证、医疗技术以及技工手工工具。Ø在过去十年内其收入以每年18.5%的速度递增。而如此强劲的增长势头并非以牺牲利润为代价。事实上,自上世纪90年代早期以来,这家资产高达80亿美元的企业,其营业利润几乎翻了一番。Ø小卡尔普(CEO)认为,如此卓越的业绩,很大程度上当归功于丹纳赫业务管理系统(DBS)。DBS系统仅是为了效仿运作极为成功的丰田生产系统,该系统被称为“精益生产计划”。 6 6企业生存的意义 赚钱 收益从哪里来? 7 7 传统企业与精益企业的区别 创造利润的途径 Ø 靠提高销售价格获取利润 利润 售价 传统方法 costØ 鼓励降低成本获取利润 利润 精益方法 售价 cost 取悦客户 8 8 传统企业与精益企业的区别 传统制造 精益制造效率: 利用率 有效: 流动1) 机器不停止生产 1) 物料流动不止2) 员工忙于让机器工作 2) 员工忙于让物料保持流动3) 物料在等待 3) 机器在等待 运作表现 运作表现 § 有效周期 § 效率指标 § 交货时间 § 小时产出 §全程生产效率 § 机器利用率 , etc…… §多种人员配置 § 多技能人员配置 § 单件流动 § 批量流动 §高投资,自动化(高精尖) § 简单设备制作 (适合自己的需要的) §增加有价值活动 § 减少浪费 §推动生产,预测生产 § 拉动生产,客户需要才开始 §低库存,可以预见的交货时间 § 高库存,无法预测准确的交货时间 9 9 传统企业与精益企业的区别 传统布局 精益“流动”布局 供应商 供应商 收货 加工车间 装配车间 收货 来料检验 制 程 在制品仓库 检 原材料仓库 验 流动的生产线
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