TPM在吉森卫浴中应用的探讨

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'TPM在吉森卫浴中应用的探讨'
TPM在吉森卫浴中应用的探讨内容摘要文章首先介绍了设备管理对制造型企业的重要性,分析了设备 管理发展过程和现代制造企业设备管理存在的问题。简单描述了 TPM的形成历史、原理、特点以及与TQM、JIT等先进管理方式的关 系。木文结合宁波吉森休闲卫浴有限公司的企业实际情况,分析了 在其企业中推行TPM的必要性以及当前状况下该企业存在的问题, 明确了吉森作为中小型卫浴生产企业在其工厂推行“5S”管理的必 要性,把TPM管理模式的基石“5S”管理作为企业推行的重中之重 来执行。并提出了在宁波吉森休闲一卫浴有限公司推行TPM的方案, 即首先要引入能够改变工厂现状的“5S”管理方法,再从领导推行 TPM的意识、企业组织体制、员工教育、TPM目标设定儿方面来详细 阐述。强调了持续改进对企业提高生产、管理效率的重要性。关键词:TPM、5S、卫浴、持续改善STUDY ON THE APPLICATION OF TPM IN China G-Thinker Equipment Co.ABSTRACTThe paper firstly introduces the importance of equipment management to manufacturing enterprises, and analyzes the problems existing in the developing process of Equipment management and the Equipment management of modem manufacturing enterprises. It describes briefly the history, principium, feature of TPM, and the relationship between the TPM and the advanced management style such as TOM, JIT etc.Combining the practical situation of the enterprise China G-Thinker Equipment Co., Ltd, this paper analyzes the necessary of carrying out TPM in the enterprise, and the problems existing in the enterprise. To make it clearly that it is necessary to carry out 5S management at the factory, for China G?Thinker Equipment Co., Ltd is a small and medium-sized enterprise which produces sanitary wares. With the key point of enterprise to carry out the "5S" management, which is the very important foundation of TPM management. It also brings forward the plan of practicing TPM at China G- Thinker Equipment Co., Ltd. Firstly we must bring “5s,,management that who can change factory actuality. Any more we can push TPM from a few aspects like leading consciousness、organizing system、employee educate、enactment TPM goal and so on. Highlighting the importance of continuous improvement for enterprises to improve the efficient of produce and management.KEYWORDS: TPM 5S Sanitary wares Continuous Improvement正文目录第一章弓I 言 1第一节 设备管理对制造企业的重要性 1第二节制造企业设备管理存在的问题 2第三节TPM推广的重要性 4第二章TPM应用研究现状 5第一节TPM的定义、原理、特点 5一、 TPM的定义 5二、 TPM的原理与特点 6三、 TPM活动与JTT、TQM的关系 9第二节TPM的历史和发展现状 10第三节TPM将成为企业发展的新动力 12第三章吉森卫浴设备管理现状 13第一节企业概况 13第二节企业运行管理流程及其特点 13第三节企业各部门设备管理现状以及存在问题 14一、 生产部的设备管理现状及存在问题 14二、 其他部门的设备管理现状及存在的问题 18第四章TPM在吉森卫浴中应用的探讨 21笫一节企业环境分析 21第二节现行生产管理体制存在的问题及解决方案 22一、 存在问题的原因分析 22二、 5S管理模式的引入 23第三节吉森实施TPM的关键及推行方案 25一、 吉森实施TPM的关键 26二、 在吉森推行TPM的方案 28第五章结论和展望 35参考文献 36致 谢 36附录 错误!未定义书签。第一章引 言第一节设备管理对制造企业的重要性随着我国市场经济的发展,企业的经营机制也在变革。设备管理与维修作 为企业管理的一个重要方面,已成为广大企业共同关心的问题。经过半个多世 纪的发展,前苏联、美国、英国、日本的设备工程与管理都各具特色,基本形 成了各自的设备管理体系。其他国家,如瑞典、意人利、徳国、法国和新加坡 的设备管理体系也都具有自己的特点。除此以外,国际上设备工程与管理的亲 趋势、新思想不断涌现,给这一学科注入了活力。设备管理已逐渐发展成为企 业文化的重要组成部分。1956年,中国在设备管理方面引进了前苏联的计划预 防修理制,这与中国当时的状况基本上是适应的。通过几年的学习和运用,中 国设备管理从无到有,建立和健全了相应的设备管理组织机构,培养了设备管 理与维修人员,为企业设备管理工作打下了基础。经过多年的发展,在政府职 能转变和建立现代企业制度的进程中,设备管理逐渐成为了企业的口主行为, 但我国有关资产经营、管理与维修的法制、法规尚未健全和完善;设备固定资 产的数量不断扩大,技术含量不断提高;企业经营机制转变过程中,全能型的 组织模式正在改变或已经改变,而设备要素市场尚未健全完善。市场的动态化 和竞争的进一步加剧,给企业设备管理带來了新的机遇与挑战。把握现代企业 的发展趋势,结合具体情况探索屮国设备管理的发展,提升企业设备管理水 平,增强企业竞争能力,提高企业经
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