TPM活动总结报告

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'TPM活动总结报告'
中国神华神东CHINA SHENHUA SHENDONG榆家梁煤矿连采五队TPM活动总结报告编制单位:连采五队期:2016年5月17日榆家梁煤矿连采五队TPM活动总结报告根据《榆家梁煤矿TPM活动实施方案》的具体要求,我队从2015 年7月开始,在全队广泛开展了〃全员参与的全面改善活动〃。TPM 活动开展近一年来,我队在员工思想认识、生产效率提高、成本管控 和全员创新等方面均取得了一定的进步。现将我队TPM有关工作总结 汇报如下:一、积极开展形式多样的宣传培训工作1、我队先由管理人员研究学习了矿发66号文件,并结合相关课 件,对TPMi舌动的推进步骤、实施过程管理要点进行了重点学习;之 后由队长和分管队干牵头,分别组织开展了管理人员和员工两个层面 的TPM知识培训,并对6S及精益化知识进行了再培训,加深了员工 对推行TPM 6S管理及精益化管理的认识与理解,使得全队人员充分 认识到开展TPM活动的重要性。2、我队充分利用公司及矿网平台,发表通讯报道,宣传TPM活动的重要意义,为了营造TPM活动良好的氛虱 榆家梁煤矿们息网療入开KTPM认功专項培W螳升居队用益化耸住水平exc»塔"? Mi<JtM4rtf^KFAm«rPH/i^4trnW*文伶多it? ? tfE.从*峰入貝“?直员工网个MR分刖畀层了 TW识竹堆*?易比琐祐“庄?从斜■剛升,?.蔑 丸丁人絆赁豪建?比次第讽丘鼻澄it现?■扶祝黑*应?怜、弄農讨论茅方戍A叶?■?笑绐过0约■崔宴点.MAX9IX入一■?4U»«4?实堆谕 簫r»w应"II休齐畝力■虑?4±t>€9H? 4.^5 W.^*AX^T^«A<T7 仞认伏? AJK-MU ATH<^ Jtf D *X 仔具《笊好的洛*椁凡?0从饥?.从?T一诊斤?/&<1丫*总4冲“0■員姿 乌”这个娶点.?帔升農备#仃利千役升枚■、降個慣代绚冷“?确加说*oS*«l?MHtl 樣.小8小??钱水比戏衿??金■极升头力机屯设査*啜勺孚?帜 假促0个«住化■堆工仆K开廉?W cF.tt) n rptt ? Toiei a?g?cil?? M«6?i"?ec??即金冃?易恂金36出*S?” WAT?矣au?4«l■录艮虫約一■?俛的$0(*金方買?IPrmPA “ r ??” 華代.c t»<iz* fnnnrrMrt ^^a>t n« ?:<1釣T/E* ti ?电*?公G首丸传黄,42M弋?ceHMtfWH)?TE/越戏 KT«方金的命X, i.以JC0健么不?仗舉仝产It*巌屋Hl界 <阳 O 的佥卫休金为巾悴沢 从时一tin工介貝參岭旳汽?冷“? 3. K;aitw^vwA^^#-wwhw. <^ir.? 处.干*? M<. o*> j a.it?UA!t»大Rig来*1 一下TPM沿初R+么东朱»»t?2“64x 28创 *f wavroa^w^damxHB.?r<ar«^fiftf»«rTwra^ifr«w^Myff? u合a?网? w»3 ti<B人为土m冬工叶>u方财开iniPWiMmw力3徐皿取>?开■打 TW.王关炯r乐?刁tw件.开款彳说苓方曲厅.vne«i 吾■了TTM4訪环3. x*€2fi«t!9*4. MfA-tt. H员工Mi倆伯 TPM^w 轩环 a.iftCMil. 114典去<1員工"^£农育了菲步的认卫?^r-BU^TntS^nHW I^awUHKIWfFSI? 示 MT-^«l<trGTPM4tft* -i?■?”*)■ ttfttjtw? n^rt«-nfBi^»ia. trnwarm?*?«*$ PCfi4r«ISitWHTWH« ?MiMAHi THt ? Toili *M wy -■■參第Mt**4AW血???? rnKU?? -m- . m4仏 e^<l4^U4A«.AMM«taM:Nm4^M? ? 4■公(eawi«n)?【«.««< ?0*Y«*a*1>X?I.审住a??■不IRiL■■尸笑*豪离?$ <«toil)負含金*4*K ??:.从?"剑一ddAfrA外算Ctvees?).<x r. ?岷.不n.材.*費丫)xi.rM.Hiui. <. n并y紐祈*>亿■“竹険攵 L3、我队制定了《检修班2016年培训计划》,规定检修班所有员工要根据自身的特长,按月准备课件对检修班相关人员进行培训讲解,并给予准备充分、授课效果较好的讲课人300元的〃讲课费〃。同时我队组织有经验、有技能的员工利用井下重要检修时机和地面班后会时间,为员工分享有关知识、技能、经验。二、深入开展6S管理和质量标准化提升活动1、设计制作了《检修班工作安排、检查、考核记录本》,将检修 班的各项日常工作制定详细的验收标准,每天下班前由标准化班长按 照考核标准进行逐项验收、考核。此举一方面将检修班日常工作的各 项标准以文字的形式明确规定,使员工在完成每项工作时都有标尺" 可循;另一方面管理人员验收工作时只需要按照该表进行逐项即可, 避免了验收工作的盲目性。 中国神华神东■■■■ CMNA SXNMUA SMENOONG连采五队2016年一月2、创新开展岗位日评价验收和周期性评比考核。针对生产班的 工程质量、支护质量和检修班的设备卫生、标准化工作,执行周期性的考核标准并按期进行考核验收评比,以此保证包机人对设备实施三、采取全方位的材料管控措施,全面降低生产成本“ 6S"管理,及时发现设备存在的小问题并整改,减少设备故障。1、建立"四位一体"材料管控模式,降低区队材料消耗。任何材 料的领用和回收必须由员工登记在专用记录本上,并由材料员审批后 下料工方可按照票据进行下料,材料到工作面后或由工作面升井前, 必须由机电队长现场确认签字,由此实现材料的"四位一体"管控。2、制定详细的支护材料及截齿回收考核管理办法,节约材料;回截齿的领取、使用、收等每一个环节必须落实到人(煤机司机、修工、下料工、材料员),并留有纸质版的交接记录,出现问题对责任人进行严格的处罚。 3、建立"材料费用岗位分摊〃机制,杜绝材料浪费。材料员将 各岗位2014年一2015年的消耗情况进行全面统计,统计出来的基础 数据作为分摊费用的衡量标准,制定出各岗位分摊系数,每月按照上 述数据对各岗位进行费用分摊。员工每天在库房内领取物资必须自行 填写材料领用登记表,详细填写材料名称、材料规格、单位、数量、 使用地点、领取人名称、所属班组。个人领取物资各自填写,杜绝一 手材料。当月结束后,材料员将当月消耗材料明细制表,并统计全队 员工每个人于当月消耗物资的数量及金额。将员工当月消耗金额与月 初计划相比较,按照每节超1万元奖励或处罚50元的标准直接兑现 到当月的奖罚系统中。、建立区队级设备综合管理体系,提高设备开机率和安全系数为保证井下各设备的正常运转,提高设备综合开机率、提高生产 效率,同时提升设备运转的安全系数,我队建立了设备综合管理体系。 分别
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