XX有限责任公司培训管理规范

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XX有限责任公司培训管理规范二零零二年-一月最好的HR网站!第一部分 员工培训设计方案 第一章总则 1第二章 培训内容和形式 2第三章培训组织与管理 3第四章受训者的权利与义务 5第五章培训计划与实施 5第六章 培训成果呈报 7第七章培训评估 7第八章培训奖惩规定第九章培训费用第十章员工培训出勤管理规定第十一章培训档案管理第二部分 新员工培训设计方案 10第一章总则10第二章培训管理10第三章通识训练11第四章部门内工作引导11第五章部门间交叉引导1112第八章新员工培训评估第三部分岗位技能培训设计方案 第一章总则 13第二章 高层管理人员的培训 13第三章 中层管理人员的培训 14第四章 一般员工的培训 16第四部分 员工外派培训设计方案 18第一章总则 18第二章 外派培训人员资格 18第三章外派培训处理程序 18第四章外派培训人员工资 19第五部分附件 20附件1培训运作流程 20附件2需求调查表 21附件3计划外部门培训申请表 22附件4员工外派培训申请表 23附件5员工培训评价表 24附件6培训工作评价表 26附件7在职培训计划表 27附件8在职培训年度规划汇总表28附件9在职培训费用申请表29附件10员工在职培训经历表 30=国最全附件11在职培训总结表 31附件12培训课程目录(举例)32第一部分 员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围木设计方案适用于二滩水电开发有限责任公司的全体员工。第二条培训目的为了捉高员工思想道徳素质、专业技术水平和工作能力,达到捉高员工绩 效和组织效率、促进员工个人全面发展和二滩水电开发有限责任公司公司可持 续发展的目的,特制定本设计方案。第三条培训宗旨全员培训,终生培训。第四条培训方针门我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条培训原则二滩水电开发有限责任公司公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原 则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。(-)系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。(二) 制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真 正落实。(三) 主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。(四) 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式 的多样性。(五) 效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出 和冋报,即有助于提升二滩水电开发有限责任公司的整体绩效。第六条培训对象培训的对彖为公司的全体员工,包括中高层管理人员和基层员工。第七条培训资源公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。公司内部培训资源,指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解 能力的员工,可以担任部分内容的讲师。公司外部培训资源,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解。第八条培训的组织者人力资源部主耍负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施 和控制等工作。各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常 情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训。第二章培训内容和形式第九条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。(一)知识培训不断实施专业和相关专业的新知识培训,使员工具备完成本职工作所必需的 基木知识和迎接挑战所需的新知识。(-)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在掌握理论 的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。(三)索质培训不断实施二滩水电开发有限责任公司企业文化、价值观以及心理学、人际 关系学、社会学等方面的培训,建立起二滩水电开发有限责任公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。第十条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。(-)内部培训1. 新员工培训。具体内容见《新员工培训设计方案》。2. 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训设计方案》。3. 转岗培训。根据工作需要,员工在公司内调换工作岗位时,按新岗位要 求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结 合。4. 继续教育培训。凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每 年均须参加不少于 疋小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共 同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排,报人力资源部,经公司 经理办公会批准后,按计划执行。(-)外派培训夕卜派培训是指培训地点在二滩水电开发有限责任公司以外的培训,包括国内 外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、 资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训设计方案》。1. 通用类外部培训。利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用类知 识、技能和态度培训,如屯脑使用、吋间管理、沟通技巧、I才I队建设等。 通用类外部培训由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评 估工作。2. 专业类外部培训。利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和 技能培训。专业类外部培训由人力资源部负责计划制定、实施和评估工 作。(三)员工口我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高口身索质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理第十一条 教冇培训机构及责任(一) 人力资源部人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制,包括培训需求分析,设立 培训目标,设计培训项目,培训实施和评价,建立培训档案等,具体职责如下:(1) 培训制度的制定及修改。(2) 培训计划的制定、审议。(3) 各项培训计划费用预算的拟定。(4) 全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。(5) 聘请在职培训的培训师。(6) 全公司通用性培训课程的举办。(7) 通用性教材的编撰与修改。(8) 全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。(9) 培训实施情况的督导、追踪与考核。(10) 全公司外派受训人员的审核与办理。(11) 外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。(12) 建立二滩水电开
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