井控应急预案(新)

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'井控应急预案(新)'
井控应急预案一、组织机构1、成立井控应急组。组长:平台经理成员:带班队长、HSE监督、机械师、电气师、营地经理、司 钻、副司钻、井架工2、为保证各路人员在井控作业时够迅速到达指定位置,各司其责,及时开展工作,对井控应急组分成4个小组。(1)数据采集及指挥小组组长:带班队长成员:司钻、副司钻职责:负责溢流或井喷前后的数据采集工作,准确描述当时状况并记录关井立压、套压;确定压井泥浆密度,制定压井方案;指挥作业人员做出相关的反应。(2)压井操作小组组长:平台经理成员:带班队长、副司钻、井架工、机械师职责:负责在发生溢流或井喷后,及时进行关井操作;做好压井的技术准备工作。(3)后勤支持小组组长:营地经理成员:厨师,雇员职责:负责制定人员紧急撤离方案;做好车辆保障,始终处于待命状态;加重泥浆并处理维护。(4)安全监测小组组长:HSE监督成员:电气师职责:负责使用便携式气体探测仪器监测H2S 气体浓度;监督作业人员的安全行为;组织人员按规定路线撤离。二、地层压力的掌握及基础数据准备1、掌握地层压力:通过向甲方及地质人员仔细了解施工井周边的地质情况,掌握地层孔隙压力。或通过dc指数法、页岩密度测定法、标准化钻速法对地层压力进行检测,以确定是否存在高压层位。2、基础数据准备:(1)地层破裂压力强度试验,以此做为井喷关井时控制井口压力的依据之一。(2)低泵速循环泵压测定,以此确定压井循环压降。关键层位要每班测一次,为正常钻进时排量的1/2~1/3。三、溢流或井喷的判断及处理1、密切注意钻井施工中的可能发生的各种情况:(1)钻井液返出量增大;(2)泥浆罐内液面上升;(3)循环系统压力上升或下降;(4)钻进时悬重增加或减少;(5)返出的钻井液密度下降,粘度上升,温度增高;(6)返出的钻井液中有油花、气泡出现;(7)钻井液颜色变暗,嗅到臭鸡蛋气味;(8)起钻时灌不进钻井液,或灌进去的少;(9)停止循环时,井口钻井液不间断外溢;(10)下钻时返出的钻井液量多于下入钻具应排出的体积;(11)钻进时放空,或钻入低压层,会发生井漏,后转为井喷;(12)钻井液中氯离子含量增加,气测时烃类含量增加。发现上述情况后,应立即停钻,循环观察,判断是否发生了溢流。要做到及早发现,及时处理。2、发现溢流或井喷后,应立即关井,然后制定压井方案,正确压井,建立井下新的压力平衡。(1)针对不同作业情况,立即发报警信号。(2)各岗位要迅速到达自己的位置;(3)关井操作“四七动作”。四、压井操作1、根据关井时记录的立压和套压,计算出井底地层孔隙压力。2、确定压井时的钻井液密度。3、实施压井作业。4、压井成功。五、井控设备失灵情况(节控箱失控)因我队节控箱状况不好,柱塞泵漏气,有时打不上压力,在更换新的之前制定此预案,当紧急情况发生时以便立即启动。当节控箱打不上油压时:1、机械师立即启动手动式打压装置,并保持油压在规定数值范围内。2、平台经理或者钻井监督控制节控箱操作手柄。3、井架工在节流管汇附近待命,以便控制阀门开关。4、如果手动打压装置还是不能供给足够的压力,则命令井架工将阀门导向手动节流阀管路,用手动节流阀来控制放喷。六、井喷失控的处理1、立即成立现场抢险组织,严格实行统一指挥。2、划定危险区。要根据喷势、风向、喷出物类型,采取紧急措施。把以井口为中心,以危险距离为半径的若干区域划为危险区,进行封锁。要及时与甲方和GWDC联系,疏散人员,严格警戒。所有车辆应位于上风口,车况良好,24小时井场有值班车。紧急撤离时,井场人员要迅速到集合地集结,由带班队长清点人数。3、保护好井口。4、尽一切努力防止着火。5、根据井喷失控的不同情况,采取不同的压井措施。
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