标准化工地生活区_图文

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标准化工地生活区省委项冃作为今年四建集团的头号工程,是一场不能失败的战斗,面临着工期紧、施工难度 大、工人多等诸多问题,项II部和劳务经营部所冇竹理人员都感到了前所未冇的压力,为保 证24小时昼夜抢工能够顺利进行,工人生活区无疑成为标化工地的关键点。一、 克服重重困难努力创建“职工之家”生活区标化管理属于高要求、高标准、现代化的管理,要在四建项目中起到示范作用。 省委项目部生活区占地血积1500m2,受地域局限原因规划为“四合院”模式。房屋共70间, 包括有工人宿舍、大食堂、工人夜校、水房、劳务值班室。生活区建立初期项目部竭尽全力 与友成劳务公司配合完成,山于条件有限、设备短缺造成牛活区院内排水系统不完善;配电 不合理;消防通道狭窄;员工通道不能充分利用;丿则所和浴室不能满足使用要求等缺陷。但全 体管理人员克服重重困难,没有条件创造条件,努力创建“职工之家”,充分合理的利用生 活区场地设置了文化园地、安全施工宣传栏、公示栏、晾衣架。为保证工资透明度安放各施 工队工人工资发放栏。在水房安装一台电热水器不能满足工人使用后,公司及时增添了一台 电热水器,并在热水器上安置取水槽,冇效的避免热水浪费情况。面对生活区种种难题管理 人员怀着强烈地公司荣辱感和责任心,坚决完成任务的信念,不断总结创新,积极完善小场 地生活区的管理和规划。二、 责任到人措施到位木着“治隐患、保安全、促规范”的原则,强化完善管理制度,做到责任到人,扭施到 位。为将工作落到实处,加强执行力度,劳务经营部根据生活区的具体情况制定了突发应急 机制,由罗义如经理、郝治生、王计成为负责人;带领管理组长:边伟、刘光昱、王献龙;竹 理成员:从建筑安装学校选用的两名实习生康晶、胡盛及各工队指派的安全员、保洁员齐抓 共管按岗位职责做好工作。劳务经营部还拟定强化了生活区安全应急预案和规章制度:1、 负责人职责:负责宿舍生活区安全应急处置预案和规章制度的制定。发生各类突发 紧急情况时,第一时间指挥管理人员,组织现场人员疏散、灾害救治、保护现场、配合事故 调查等工作。2、 组长职责:负责宿舍及食堂安全事故防范工作,严格按预案和规章制度执行。对各 类突发紧急情况,掌握快速处置方法,每天巡查生活区安全状况,清处生活区容易发生的安 全事故隐患部位,保证逃生通道是否畅通等。3、 成员职责:协助组长进行应急处置预案的实丿施及生活区日常管理工作。对宿舍进行 安全、卫牛H常检杳和消防救护设备的常规维护,严格按规章要求保证院内环境整洁卫住。 发生各类突发紧急情况时,立即报告上级主管部门并及时进行初期快速处置工作,把事故损 失降至最低。 ① .宿舍安全教育与管理预案;② .火灾的预防和教育及处置预案;③ .住宿工人急性生病处置预案;④ .被盗案件处置预案;⑤ .工人“打架斗殴” “酗酒闹事”处置预案;⑥ .外來人员滋事处置预案;《院内卫生防疫管理制度》、《生活区食堂管理办法》、《宿舍卫生规章制度》、《宿舍安全 用电规章制度》、《饮用水卫生规章制度》、《厕所卫生规章制度》三、强化内部全面管理提高安全防范能力(一)把好用工“笫一关”工人进场期间,加强用工准入关,对工人进行身体健鹿检杳和办理合法用工手续,主动 配合公安机关核实工人身份信息,及时发现并清退不符合要求的工人,有效防止不法分了混 入工地。(二)加强工人安全教冇,提高文明施工意识认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,增强工人的文明施工意识和安全防护能力。 省委项冃工地由于工人分批次入场,而H需要二I?四小时昼夜抢工。为严格落实安全标准化 管理,确保安全生产,绝不漏掉一个工人。劳务安全员连续三天播放安全教育片,发放安全 知识手册,并对工人进行安全考试,对不合格工人进行再教育。售饭卡室附带义务广播,每 天早晨进行班前十分钟安全教育和晚上半小吋安全教育,吋刻加强工人安全防范意识,而且 在开饭时间为工人播放咅乐,虽然生产环境是紧张的,但生活区要给工人营造舒缓心情的气 氛。在节假LI期间,为提高工人精神生活质量,缓解工作压丿J,管理员播放了数场轻松愉快 地电影。员工通道处的安全歌、文明施工栏采用漫画内容,图文并茂生动易懂。(三)杜绝隐患,防范于未然为提高治安消防能力,防范于未然,友成劳务公司调配两名劳务管理员昼夜值班,并由 建安学校的两名实习生协助管理。开工以来,管理人员发现并处理了多起外来门J疑人员損口 进入生活区的情况,在维持生活区工人进退场安全秩序上表现尤为突出。每天进行常规宿舍 安全、卫生检查,项冃部和项冃劳务部安全员并多次突击检查工人宿舍,查处工人私拉乱接 违规用电行为,消除安全隐患,对违反生活区管理规定的个别施工队了以处罚,做到了及时 发现及时消除,院内安装视频监控、配备灭火器和安全通道指示牌。开工三个月牛活区无一 起安全事故发生,有效的保证了工人安全的居住环境。(四)“军事化”管理,“精细化”管理在住宿管理方面,以“军事化”管理模式为主导,给工人登记信息牌,安装门牌信息卡, 按工种划分宿舍,每间宿舍必须按要求达到规定人数,床位必须编号,做到房对人、人对床 的“精细化”管理。由于前期进场人员较多,工人需要登记姓名、身份证号、工种、籍贯等 信息,合理分配房间和发放统一被褥,集中安排“夫妻房”,劳务经营部加大人员和工作力 度,经常工作到半夜一两点,劳务管理人员不辞幸苦、废寝忘食,得到了省委领导及工人的?致好评。(五)共同维护环境卫生环境卫生管理上做到责任到人,建筑工地是人群密集地,容易发生水性传染病,因此控 制饮用水是直接关系到施工人员健康的大事,水槽每天金少清理2次,保持水槽清洁十净, 电热水器定期清洗水垢,定期消壽,由宿舍保洁员轮流清洗。测所由专职保洁人员负责,每 犬至少清扫三次,定期喷药消:毒,保证壁净地洁。由于排水系统不完善,每个宿舍都放直垃 圾桶,二楼放置污水桶,方便工人倾倒垃圾污水。将生活区划分为三个区域,由各区域保洁 员负责环境卫生,每天检查宿舍卫生,设立宿舍组长,并开展生活区流动红旗竞赛活动,每 星期以工队为单位进行评比,在广播中向全体工人表扬优秀宿舍和施工队,并颁发流动红旗 和生活劳保用品,以资鼓励,引导全体工人加入到创建职工Z家的活动中来,共同保持宿舍 内务卫生。四、创新尝试 建立“大食堂”省委工地工期紧,任务重、劳动力投入人,为保证项目工程能够顺利进行,提高优质的 示勤保障,友成劳务公司改革尝试建立“人食堂”模式。人食堂的建立,树立了良好的企业 形象,消除了安全隐患,对生产起到积极的作用。在食堂管理方面,因为是首次尝试设立“大 食堂”,管理模式属于试行阶段,具体情况如下:(一)食品安全法规化1、 大食堂设备统i购买,在厨房内合理有序布置,川电川气统一管理,避免了以往开 设“小灶”,有效防范了中电、煤气中毒、火灾、爆炸等恶性事件的发生。试想这一项冃在 抢工高峰时段现场工人达到六、七百人,如果二十人开设一个小灶就得开三十五个灶房,在 条件冇限的情况下现场状况是可以想象的。2、 大食堂有经太原市食品药品监督管理局培训合格的管理员和保证食品安全的规章制 度
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