曹普工艺公司生产部工作手册

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1、山东省曹普工艺公司生产部工作手册公司行政部编-XX.刖B随着公司的不断发展壮大，各项生产和管理制度也在不断建立健全和完善起来。这些管理制度既是公司各项业务拓展的一个基础，也是公司发展的必要保障。只有严格按各项制度办事，才能达到规范公司管理，加强劳动纪律，提高工作效率，实现长远发展的宏伟目标。本手册旨在使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。从而使您尽快与公司融为一体，更好的开展各项工作。如果对手册中所述某规章制度不理解，请与部门负责人、行政部联系。本手册中的内容应随国家法律法规、方针政策的调整和公司需要而变动，公司将以新修订后的制度执行，并在适当的时候公布给员工。本

2、手册制度在实施过程中如有与实际不符或矛盾的情况，望各位同事能提出宝贵意见和建议，由行政部拟定修改办法，报董事长批准后实施。本手册涉及的内容，仅适用公司内部员工，请妥善保存勿向公司外任何单位个人提供。公司文化公司组织结构图2生产经理工作职责3车间主任主要职责4班组长主要职责6车间保管员主要职责6考勤管理制度7值班制度11会议管理制度13奖惩制度14岗位人员任职要求及录用制度19员工工作守则和行为准则24员工形象管理制度27办公设施使用管理规定28职工宿舍管理制度33安全生产管理规定36商务中心管理制度47关于管理层违规责任追究办法50其他规定（摘要）54安全生产工作细则57叉车车辆管

3、理规定60生产会议61生产批次管理制度61成品出入库管理制度62产品溯源制度63不合格品召回制度64异常情况报告和纠偏制度66电工安全技术规程67精密单片锯操作规程69锯床操作规程70磨光机操作规程71风机集尘器安全操作规程72磨弧机操作规程72多片锯操作规程73砂光机操作规程74指接机操作规程75圆锯机操作规程76四面刨操作规程77系列单面木工压刨床操作规程77开樺机操作规程79冷压机操作规程80刨床操作规程80多孔钻操作规程81水洗喷漆台操作规程82双辐滚涂机操作规程83淋幕机操作规程83铳床操作规程84电子升降机操作规程85空气压缩机安全操作规程86蒸汽锅炉操作规程87电动机

4、具安全操作规程89设备管理制度105严禁事项107使用设备五项纪律108维护"四项要求”108三级保养109三好（管好、用好、修好）109四会（会使用、会保养110会检查、会排除故障）110设备润滑五定111公司文化精神：敬业、进取、诚信、创新执行观：以德育人，以章管理，执行为王，成效第一管理准则用人原则：以业绩和综合能力论人才以人为本，人本取胜应急管理：有人负责我服从，无人负责我负责成功定位：做正确的事（高层）把事做正确（中层）重复地做对一件事（下层）形象观：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务经营观：市场经营以顾客为中心，企业经营以人为中心创新观：与时俱进，科技创业质量观：质

5、量是公司的第一生命服务观：让顾客更满意发展观：用最低的成本、最高的效率、最快的速度、最佳的服务来满足客户员工准则的宗旨：企业发展，员工幸福，科技创业，回报社顾客观标准：诚心公正、乐观自信、心怀感激、勤学实干、永不满足、以绩为傲公司组织结构图草柳业务实木业务总监业务部户外业务软体业务总监业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理开发部字木'实木经理品管经理户外品管经理户外经理老厂区经理"软体、经理曹普厂区产业园'财务、'行政、部部经XZ理'软体、"财务品管总监经理Jy实木生产生产部'户外、'软体'生产生产经理<丿草柳生产经理'财务/老厂经理区经•-/理产业园1号车间"

6、曹普厂区经理X./楼下经理产业园经理楼上经理产业园4号车经北产业园经理生产经理工作职责组织策划生产厂区全面生产工作，及时传达公司董事会工作方针、工作目标，配合业务部合理分配公司生产任务指标。确保产品质量，保证产品交期，按时完成生产任务指标。生产车间对新产品的生产，保证首先生产产前样，并组织开发、业务、品管、生产部门确认后，才能安排批量生产。对生产车间劳动保护和安全生产负有总的责任。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策法令和规章制度，确保满足员工的职业安全和卫生方面的要求。对职工进行安全技术教育，及时解决生产中的安全技术问题。认真执行安全生产

7、规章制度，不违章指挥，制止违章作业，对职工进行安全技术和安全纪律教育。进入生产厂区、车间、仓库、木材存放区等所有禁烟场所严禁吸烟，违者罚款。划分消防安全区域，责任到人，发现隐患及时处理，出现问题逐级追查。保持车间卫生，生产现场锯沫及时清理。老化的线路要及时更换，防止线路起火。按要求配齐消防器材，不准随便动用。对生产车间产能充分利用,确保业务部下达的生产任务按质按量按时完成，严格控制生产成本，努力提高生产效率和效益。车间主任主要职责全面负责所在车间的各项事项，依据生产的