冯仑-企业领导常犯的十大错误

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1、名师简介1959年出生于陕西西安清华大学——中旭商学院（中旭文化网）高级讲师房地产专家万通集团董事局主席北京万通地产股份有限公司董事长中国民生银行董事中国城市房地产开发商协作网络轮值主席中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员中国首家房地产策略联盟机构——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之擅长领域企业战略综合管理策划咨询公司战略公司治理教育背景中国社科院法学博士学位；中央党校法学硕士；西北大学经济学学士名师荣誉2001年获得“十大最具人气企业家”称号冯仑领衔的万通地产2001、2002连续两年获得“中国名企”称

2、号，同时他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”的殊荣在胡润主持的“2003房地产影响力人物50强”的评选中，冯仑先生位列第四冯仑“新新家园”旗下三个项目均获得业界“明星楼盘”称号，还获得“中国明星楼盘”、“中华建筑金石奖”等殊荣人物经历1982年毕业于西北大学1984年毕业于中央党校　　1984年至1991年期间先后在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职　　1991年创建万通集团，1993年在北京组建万通地产，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事。策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公

3、司、东北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币于1999年与深圳万科的王石、河南建业的胡保森等联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构——中城房网，发起“新住宅运动”1999年冯仑推出“新新家园”品牌——中国第一个实施注册的高档住宅品牌，开创了地产品牌建设的“第三条道路”2002年冯仑当选为第二任轮值主席。上任后逐步完善了中城房网的组织运作框架，进一步增强了成员间的交流与协作，同时加强中城房网与海外同业协会的交流与协作。成立“联盟投资公司”，进行成员共同开发“联盟新城”的尝试，使联合开发、联合

4、采购、联合融资的工作逐步开展起来冯仑是中国首家房地产策略联盟机构——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之一。在“中城联盟”轮值主席任职期间，积极促进中国房地产行业发展，努力提升房地产道德形象。在民营企业发展和房地产行业发展研究方面造诣很深，在公司战略和公司治理方面具有丰富的经验。2003年获得社科院法学博士学位2003年，冯仑先生策划并积极推动大型电视专题片《居住改变中国》的拍摄，本着促进中国房地产行业发展，传播中国新兴地产文化理念为宗旨2003年10月，冯仑先生倡导发起《绿色生活论坛》，在中城房网内部提倡企业责任

5、与社会价值，率领万通地产扛起绿色环保大旗冯仑先生以《万通的精神就两个字：学好》为题，率先在行业内倡导企业责任与社会价值；万通地产在“非典”期间首创“万通地产非典百万预防与救助基金”；在央行房贷新政面前提出“以‘大我’的立场”；在“第二届万通地产生活节”中倡导与实践“绿色环保事业”；在万通反省日提出“万通要成为5%的杰出公司”。　　作为中国房地产的风云人物，在业界一直享有“地产思想家”的美誉。作为房地产行业的开拓者和创新者，冯仑先生首倡由“香港模式”变为“美国模式”。名师文章·决胜未来商业的四种力量·公司的四种死法·冯仑自述经

6、营之道：专业但不垄断·冯仑：在思想的跑道上左右逢源名师著作主编《风马牛》《野蛮生长》《中国国情报告》《社会主义国家的经济职能》译著《狂飙突进——马克思的心路历程》已出版光盘：《决胜未来的力量》《企业领导常犯的十大错误》著作简述《企业领导常犯的十大错误》目录第一讲错误1：让别人做自己的上帝（上）1、谁是你的上帝2、替你做决定的五种人第二讲错误1：让别人做自己的上帝（下）1、在学习中创新2、对自己负责任第三讲错误2：盲目相信下属忠诚（上）1、迷信忠诚的代价2、为什么需要忠诚3、忠诚抑制公司进步第四讲错误2：盲目相信下属忠诚（下）

7、1、为什么要对老板忠诚2、跳出忠诚的陷阱第五讲错误3：董事长缺位（上）1、领袖重要吗？2、没有董事会就没有董事长第六讲错误3：董事长缺位（下）1、董事长只能做的事—看别人看不见的事情2、董事长只能做的事—算别人算不清的账3、董事长只能做的事—做别人不做的事情第七讲错误4：靠行贿谋利益（上）1、行贿害人又害己2、安分守己成本低第八讲错误4：靠行贿谋利益（下）1、行贿是赔本买卖2、阳光下的过事之道第九讲错误5：迷信政商关系（上）1、虞洽卿的故事2、荣毅仁的故事3、辜振甫的故事第十讲错误5：迷信政商关系（下）1、政商关系的三个层面

8、2、私人资本与国有资本第十一讲错误6：忽视钱以外的东西（一）1、钱真的不重要2、钱以外的东西重要第十二讲错误6：忽视钱以外的东西（二）1、解读价值观2、价值观的作用—让不确定的事确定3、价值观的作用—让算不清的帐算清（上）第十三讲错误6：忽视钱以外的东西（三）1、价值观的作用—让算不清的帐