我国白酒业渠道变迁经历五个主要阶段

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1、我国白酒业渠道变迁经历五个主要阶段白酒渠道的巨变，是行业自身景气度降至冰点的必然结果，也是互联网重塑传统行业的自然产物。尽管白酒经销商们选择不同路径求变求生求发展，但在以酒仙网、京东(滚动资讯)、天猫为代表的电商冲击下，传统经销商的前景仍十分黯淡。作为标准化的产品，白酒上线的趋势无法阻挡，经销商的转型绕不开与互联网的结合。在结合自身优势的基础上，O2O可能才是白酒经销商最终的脱困方向。　　向上直接面对白酒厂家，向下直接面对终端消费者，伴随着本轮行业调整，夹在厂家与消费者之间的白酒经销商同样承受着行业调整的阵痛。　　事实上，从上世纪80年代起至今，中国白酒渠道经历了数次变迁，

2、每一次变迁都对整个产业链上的参与者产生了重大影响，身处夹心层的经销商自然不能例外。　　纵观近三十多年的白酒渠道变迁，总体方向无疑是朝着消费者倾斜，渠道选择权逐步朝消费者转移，尤其是互联网时代的到来，更是加快了这一趋势。这一特征，与家电业的渠道变迁何其相似！　　未来，谁掌握消费者谁就会成为最终的赢家。在电商及互联网时代，O2O(线上到线下)模式将价格优势和体验优势完美整合，是白酒渠道未来最有希望的新模式。O2O的大行其道，也意味着在不远的将来，传统白酒经销商将越来越被边缘化，甚至可能走向消亡。　　白酒渠道变迁经历五个阶段　　自改革开放至今，我国白酒渠道的变迁经历了五个主要阶段

3、。　　第一阶段(1978~1988年)：国营糖酒阶段。当时计划经济占主导地位，白酒生产企业的销售权牢牢掌握在各级国营糖酒公司手里。由于改革刚开始，民众对于白酒的需求扩大，出现了供不应求的局面，处于卖方市场，渠道上也有糖酒公司销售，因此白酒企业不重视市场运作。　　第二阶段(1989~1996年)：白酒迎来了大流通时代，个体户、流通商成为渠道的主导者。这主要因为1988年价格管制开放，国营糖酒公司体系被打破，更加灵活、高效的个体户、流通商成为了厂家与消费者的沟通桥梁。　　第三阶段(1997~2003年)：白酒进入终端制胜阶段，谁拥有终端谁就拥有市场。随着市场经济的逐步深化，消费

4、水平的升级，白酒业逐步进入买方市场。一部分原始的经销商没落，而另一部分抓住酒店这一即饮市场终端的经销商胜出。　　第四阶段(2004~2012年)：白酒发展到以团购为主的复合渠道模式。与此同时，商超、酒店、名烟名酒专卖店、批发等渠道也普遍存在，电商开始萌芽。　　第五阶段(2013年~至今)：伴随着互联网的发展、移动终端的普及，传统渠道正接受前所未有的挑战。互联网使信息快速传播，社会分工重构，白酒渠道链条上每个主体的利益将重新分配，消费者逐步掌握话语权，而紧靠消费者的电商正如火如荼地发展壮大。　　白酒：最适合做电商的产品　　2013年堪称白酒电子商务元年。综合类电商平台天猫、京

5、东掀起一批白酒厂家、经销商开店潮，贵州茅台、洋河股份入驻天猫商城；酒类垂直电商酒仙网也纷纷牵手名酒，与五粮液、泸州老窖等达成合作协议，获得了名酒厂家直供权。一夜之间，电商席卷整个白酒行业。　　对于互联网“入侵”白酒业，正一堂策略机构总裁杨光认为，白酒属于标准化产品，很适合做电商。但由于白酒即饮的消费属性以及易破损的包装，在物流方面受到一定限制。　　他进一步表示，目前电子商务对于白酒的影响主要是在价格方面。消费者目前主要从互联网渠道获得价格信息，传统商超的价格标杆作用已被电商取代。这将使以往靠信息不对称牟取渠道暴利的情况难以持续。不过电商对于白酒渠道本身的影响暂时有限，目前只

6、能算作小支流。因为白酒整体市场规模近万亿元，而目前电商渠道销售额不足100亿元，短期内不足以撼动传统渠道。但必须注意到，电商是趋势，而渠道扁平化、社会分工重构是方向。　　酒仙网董事长郝鸿峰坦言，在未来3~5年内，电商将作为白酒的一个补充渠道而存在。　　除了物流方面的天然缺陷，如何协调自身低价的内在诉求和厂家原有价格体系的稳定，是电商与名酒厂家合作能否取得成功的关键。在这方面，酒仙网已经有比较成功的经验。郝鸿峰告诉记者，酒仙网对名酒制定了一套“敏感产品做形象、专销产品求利润、库存产品做促销”的价格策略。具体来讲，针对每个酒企3~5款“敏感产品”，酒仙网会帮助酒企维护市场主导价

7、，保持线下价格高度统一，此类产品在酒仙网的价格原则上不低于线下销售最低价；“专销产品”就是酒仙网向酒企定制互联网专卖产品，由酒仙网自己定价，获取相对高的毛利；“库存产品”则满足消费者对低价的需求，同时以库存产品做促销的方式，可有效提升品牌活跃度。　　这套看似完美的价格操作策略，在实施过程中也出现了一定的问题。酒仙网因将53°飞天茅台做促销而遭到制裁，双方无奈终止合作。　　但不可否认的是，酒仙网确实拿到了名酒采购权。郝鸿峰告诉记者，公司与国内80%以上的规模酒企实现了深度合作，绝大多数产品由酒类生产企业直接供货。在物