施工组织设计及方案应注意的几个问题

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1、施工组织设计及方案应注意的几个问题随着改革开放的深入发展，建筑业的新技术，新结构，新材料，新工艺不断涌现，建筑施工技术有了很大的进步。作为工程技术人员，编制好的施工组织设计及方案，就能正确指导正常施工。施工组织设计及方案重点要求层次清楚，内容严谨全面；有指导性；有针对性；有可操作性；有严肃性且符合规范要求。所以，工程技术人员编制施工组织设计及方案主要应注意以下几点：一、概念不清、层次不清、内容含糊打个比方，施工组织设计是战略部署，方案就是战役计划，施工组织设计，方案一定要有指导性，有针对性，重视可操作性，严格符合规范要求，执行时还要

2、有严肃性，不能随便执行不执行，施工组织设计及方案主要应包括下面这些内容：1、编制依据包括国家规程、标准、设计图纸等等，要说清楚。2、工程概况是对工程的整体介绍。要求内容简捷，语言严谨。包括地点、建筑面积、层次（地上/地下）；包括结构型式，特殊要求，主要特色。3、施工部署主要包括：施工准备、施工组织（包括质量保证体系），总工期、总进度表、劳动进场计划表、大型机械进场表、大型构件进场表、总平面图，总施工部署、总的季节施工安排、临时水电计算等等。需要说明的是，质量保证体系往往流于形式，一写就是公司总经理挂帅，项目经理执行，其他部门及人员配

3、合等等。质量保证体系机构组成人员不能只是挂名，必须是实际参与工程施工的人员，而且一定要懂行，要有一套要求，有一套切实可行的规定。不反对由公司领导挂帅，但是必须真正抓这项工作，否则就没有任何意义。总平面图一般要有三张，既基础施工总平面，主体结构施工总平面，装饰阶段总平面，大工程要有分段平面图。需要注意的是，平面图不是示意图，比如塔吊要标明回转半径，最大起重量、最大可能的吊重，塔吊具体位置坐标，平面总尺寸，建筑物主要尺寸模板，大型物件，主要料具堆放区、搅拌站、料场、料库、大型临建、水、电、路等，能够让人一眼看出具体情况，力求避免用示意图

4、走形式。4、主要施工方法：指决策性的施工方法，如地基降水方法、土方开挖方法；又如采用什么模板，是木模、竹胶板、还是滑板；施工分段情况；钢筋工程施工方法；钢筋接头是绑扎还是电渣压力焊，锥罗纹、直罗纹；砼用塔吊还是泵送；地下防水做法：是外防外贴、还是外防内贴；是否准备冬施、雨施等等各个方面。提出的方法要求与工程实际紧密结合，能直接指导本工程。5、技术质量保证措施主要包括：主要奋斗目标；有高的标准、有全面的安排部属、有符合实际的步骤：创优工程设计：目标、责任分到岗、到人、有科学合理的安排。坚持样板制：不仅仅是样板间、而是样板“制”（包括工

5、序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段、样板回路等各方面）。 专业交叉部署：首先强调三检制。自检、互检、交接检，话好说，但如何进行交接，叫什么、检什么。就要学习规范、立好规范、分清责任。比如：我们在打砼前发现钢筋接头不合格、位置未调正、模板内大量的垃圾；钢筋上沾有油污，这时再组织清理、困难得多，如果我们有严格的自检、互检、交接检程序和严格的工序标准，和明确的责任，就不应该在打砼前发现这些情况。如果根本不知道这些内容，肯定只能走走交接检的形式。只有认真学习，多积累经验，才能把文字要求落到实处。安全、消防措施：对可能发生的安全事故

6、有预估、有防预、有措施、有制度，责任落实到人，并和奖惩制度挂钩。成品保护要求：首先要必须明确哪些部位需要成品的保护，主要有；楼梯的踏步、门口、上料口、窗口等。另外成品保护要求工具化、制度化，成品保护要与奖惩挂钩。对出现的典型问题要抓住不放，找出问题的根源，必须形成有部位、有工具、有措施的成品保护。还必须强调成品保护的责任和奖惩制度，例如我们发现砼原来打得很好，继续打时墙上流满了砂浆，地上到处是砼巴巴，干硬后很难清理，如果随打砼及时清很省力，而事后如果让其他工种清理就罚木工10倍工。但砼后打楼梯时喷到墙上的砼则就应由砼工及时清，否则罚

7、砼工。通病分析攻关：通病分析攻关是一项重要的内容，要视自己队伍的具体情况而定，要有目标、有计划、有步骤。比如通过面上检查、分析，取每个公尺合格率最低的项目作下月通病攻关重点。并抓住这些内容不放，找出根源，提出措施，解决好。下个月未再检查可能这些通病就不存在了，而新的合格率最低项目又成为新的攻关项目，再在下个月再攻关。这样一年下来，每个工种能攻下十二个通病。两年后，原来较差队伍就令人刮目相看了。当然注意过一段时间要回过头来对解决过的通病复查，再发现这些问题重犯，对有关责任人要重罚。这样坚持不懈，一项一项地攻关，两三年下来，自己的队伍会

8、明显提高一个大的档次，质量通病的攻关，最怕对质量通病熟视无睹，认为自己在工地干了这么多年了，还能不知道这点问题。虽然知道有什么问题，但却不想办法解决它，这一层有这些问题下一层仍有这些问题，这样质量通病永远也攻克不了。出现质量问题的分项