物流团队岗位设置

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'物流团队岗位设置'
物流团队岗位设置一、仓储团队1.入库管理员工作目标(1)物资接运工作目标:合理安排货物入库工作,确保货物妥善入库,入库作业实施中保证货损率低于1%。(2)入库手续管理目标:负责审核各项货物入库手续及验收凭证,保证每单货物各项单证完整率达到100%,并对入库货物进行记录保存,确保记录完整率达到100%(绘制每日报表上报主管)(3)物资储位管理目标:根据入库货物种类合理安排储位,根据库存状态合理安排储位,并及时入库。岗位职责(1)负责监督指挥入库作业,安排人员和相关工具的选用,合理安排人员和工具的工作时间、地点、班次。(2)负责制定货物入库管理制度及作业流程。(3)对货物进行合理、安全的存放。(4)建立货物入库台帐,对每日入库货物记录及统计并汇总上报。(5)严格按照入库作业流程办理货物入库。(6)对退货及换货产品进行统计,制作月度报表。(7)按时完成上级主管交办的其他工作2.仓库管理员工作目标(1)物资保管制度制定目标:制定各项物资存储、保管制度,确保制度完善率 100%。(2)货物存储方案制定目标:根据货物特性及仓库布局,及时制定各类货物的储存方案(科学、合理、可行、最优化)(3)堆码工作管理目标:根据货物的数量、形态、特性以及仓库布局情况,选择合适的堆码方法对入库物资进行堆码、堆码工作及时完成率达到100%。确保物资堆码方案合理,货垛稳定率达到99%。(4)存储环境管理目标:由专人负责仓库温湿度的调节工作,充分利用通风、降温、吸湿等措施,确保将仓库温度控制在适宜货物存储的范围内,定期对仓库内外的垃圾进行清扫,确保仓库整洁卫生、有利于货物存储。(5)防霉防腐工作管理目标:对仓库物资进行防霉防腐处理,确保物资霉腐率不高于5%。及时对霉腐货物进行处理,防止霉腐污染正常货物。(6)病虫害防治目标:及时对仓库环境进行清理、杜绝病虫害出现的源头,及时进行货物的病虫害防治,确保出现病虫害的区域不超过仓库面积的5%。及时将出现的病虫害的区域进行隔离,迅速采取杀虫措施,确保货物安全。(7)库存货物巡查目标:定期对物资进行巡检,确保巡检工作按时完成率达100%。检查内容包括清点货物数量是否正确、货物包装是否完整、查看货物是否发生霉变和病虫害等,确保问题货物检出率100%。(8)仓储设备和器具使用目标:由专人负责保管仓储作业相关设备和相关器具,确保设备的器具完好率100%。各项作业人员均熟练掌握设备和器具的使用方法,确保妥善使用设备和器具,定期保养设备和器具,保证设备和器具完好率100%。(9)仓储安全管理目标:定期进行仓库安全检查,确保安全检查计划执行率达100%。定期检查维护仓库消防、防汛设备是否完好,确保安全隐患派出率达100%。岗位职责(1)负责入库和出库作业对接,保证仓储整个流程高效运行。(2)认真执行货物管理制度,办理对库存货物的管理、检查,把防火、防盗、防蛀、防霉、等安全措施和卫生措施落到实处,保证库存物资的完好无损,物品存放做到有条有理美观大方。(3)管理好企业的货物财产,做好货物的收、发、存、报损等手续,每月报出货物盈亏情况,做到日清月结。(4)负责管理仓储设备和器具的维护,定期维护保养,采购新的设备和器具。(5)定期检查货物是否卡、物、账相符。(6)服从分配,按时完成领导指派的工作。3.出库管理员工作目标(1)出库规范落实管理目标:制定各项出库作业流程规范,确保各项规范科学、合理。(2)出库凭证管理目标:严格审核出库货物所需的各项凭证,确保各项凭证真实有效。清点出库物资所附带的凭证,确保货物和对应凭证一起出库。(3)出库货物质量管理:与出库货物进行质量检查,确保出库货物符合出库质量。对货物采取合理的捆绑和包装,减少货物在运输过程中所受到的质量损害,将运输过程中的货损率降至1%以下。(4)出库货物数量管理目标:仔细核对出库货物数量,确保出库货物数量准确率达到100%。由专人对出库货物进行复核,与出库单核对。岗位职责(1)负责货物出库过程中作业人员的选派和相关工具选用,并安排好工具的使用时段、以及人员的工作时间、地点、班次等。(2)严格按照出库凭证发放货物,做到卡、物、账相符。(3)对货物进行严格的复查,当出库货物与所载内容不符合时应及时处理,视具体情况对出库货物进行加工包装或整理。(4)严格监督货物装车作业 ,进行现场监督智慧管理。(5)按时完成上级主管交办的其他任务。(6) 建立货物出库台帐,对每日出库货物记录及统计并汇总上报。4.库存控制员工作目标(1)库存控制管理规范制定目标:协助制定并实施公司的库存管理制度和相关流程,确保制度落实率达95%。对仓储员进行库存控制培训工作,使其掌握库存控制的观念和方法。(2)实时库存信息收集分析目标:分析跟踪每日库存每日状态,并将其录入系统中,确保数据及时录入率达100%。对现有库存数据进行分析,掌握资金占用率,库存周转率等库存水平指标,为库存决策提供重要依据,确保相关指标及时上报率达100%。(3)库存补货和管理计划目标:对现有库存数据进行分析,确定各类物资的订货点和订货批量。在合理分析现有库存数据的基础上编制科学的库存计划,确保库存计划及时提交。(4)库存量监控目标:合理利用仓库管理系统,实时监控库存量,确保数据刷新频率达到60分/次。根据库存量及时提出安全存量预警及时率达100%。(5)库存成本控制目标:及时分析各项库存成本和费用,对库存成本进行核算,确保核算准确率达100%。根据库存成本现状制定并落实库存成本节约计划,确保年度可比库存成本降低率达3%。岗位职责(1)负责对现有库存的详细分析,其资金占用量及入库控制,储位管理、存货分布等。(2)随时详细掌握库存相关数据,加强对库存量控制以及跟踪管理。(3)根据商品现有库存量、采购提前期等数据来确定各类物品的经济订货批量和订货时间点。(4)做好对仓库物品的定期盘点和循环盘点监督,确保仓库库存物品的数量管理一步到位。(5)在实际调查、理论分析、数据掌握的基础上编制合理的库存计划,最大限度降低库存成本。(6)按时完成上级主管交办的其他业务。5.装卸搬运小组工作目标(1) 标准入库作业目标:按入库流程配合入库管理员完成入库作业,减少作业过程中的货物损失,货损率低于1%。(2) 标准出库作业目标:按出库流程配合出库管理员完成出库作业,减少作业过程中的货物损失,货损率低于1%。(3)装卸搬运作业目标:轻拿轻放,不抛不扔,重不压轻、方不压圆、实不压虚等。降低货损率。(4)装卸搬运安全目标:严格按照安全规范作业,严防生产事故发生,保证仓库人员和财产安全。(5) 装卸搬运时效目标:在规定时间内保质保量完成装卸搬运作业。岗位职责(1)服从作业监督人员指挥,按时按量完成作业任务。(2)安全作业生产,杜绝生产事故。(3)保质保量,高效完成作业任务。(4)爱护仓储设备和器具,定期维护保养。(5)杜绝粗暴野蛮作业,降低货损率。注:
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