班组质量评比及激励方案

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'班组质量评比及激励方案'
班组质量评比及激励方案目的:为了提升公司产品质量,增强员工的责任心及全民参与的品质意识,树立下达工序就是客户的品质观念,预防与落实产品相关岗位质量管理要求,规范产品质量考核,特制定本评比及激励方案。、范围:本方案适用于公司生产车间各班组方案内容:1、 过程不良1、 班组在正常生产时,兼职检验员在检验与巡检过程中多次发现同种不良出现,并对此现象进行电话或短信进行投诉事,扣除此班组质量分1分;2、正常生产过程中,由于员工疏忽大意未自检到位造成小批量不良品出现,兼职检验员发现一次,扣除当班班组质量分4分,大批量质量事故(除小批量以外),扣除当班班组质量分8分;由于员工自检不到位且兼职检验员未及时发现导致不良品入库的,每次考核兼职检验员30元并且扣除班组质量分5分。2、 客户投诉1、 由于客户异常反馈,要求我司进行质量整改的,每出现一次,扣除当班班组质量分4分;2、 因生产造成的产品质量批量不合格,造成客户严重投诉且给公司造成较多经济损失的,直接扣除当班班组质量分20分且判定本班组本月质量分数不达标。三、让步接收1、因生产班组在生产过程中造成产品轻微不良,经技术品管部与客户进行协调可以出入库的,每协调一次,扣除当班质量分1分。四、异常售后处理1、由于在客户处发现不良,造成售后人员进行短信或电话投诉的,每次扣除班组质量分4分。奖励内容(月质量分满分100分)1、 对班组质量分数不达标(小于75分)的,将对本班组班长考核200元。连续三月未达标,将对本班组班长进行降职或调岗处理。2、 对班组质量分数在75~80分的(含75分)的,本月内班组和班长均不予考核不予奖励。3、 对班组质量分数在80~85分的(含85分)的,本月内班组正激励200元.4、 对班组质量分数在85~90分的(含85分)的,本月内班组正激励300元.5、 对班组质量分数在90~95分的(含95分)的,本月内班组正激励400元6、 对班组质量分数在95~100分的(含95分)的,半月内班组正激励500元7、 以上奖励均以现金形式发放。附加说明: 本方案有技术品管部起草并归口管理,最终解释权归技术品管部所有。
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