技术经理目标责任协议书

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1、技术经理目标责任协议书甲方：公司乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方研发经理职务，全面负责技术研发管理工作，聘任、考核时间为年01月01日至年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）产品技术研发制定年度产品技术研发工作计划，有序推进并实现技术成果转化；2）国家科技项目扶持申报负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金；3）专利申请年度完成专利申请个；4）技术档案管理备案所有技

2、术会议工作安排；备案技术团队所有人员阶段技术资料与图纸，并做分类与说明；备案与专利及申报工作相关资料；5）技术团队规划及组建公司技术团队规划要适应公司发展，团队组建达标；6）技术人才培养与管理按要求培养技术经理名，每年进行四次技术通关7）技术工作推进按计划推进各项技术工作，并进行阶段性总结与汇报三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定收入+绩效工资+项目分红+年终奖金”（参考），其中，固定工资为：3000；绩效工资为：；项目分红为：；年终奖金为：。2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考

3、核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）项目分红：参与项目所获利润的%；4）年终奖金：为公司利润的%；2）提成分为两部分：1.项目申报扶持金提成：以企业所得到的项目扶持金数额为基数，按5%提取2.产品利润提成：以年度企业核算账为准，提取比例为利润的5%四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表绩效考核表（年度）年01月01日姓名岗位CTO业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术研发20%1、制定研发工作计划书：工作计划书内容包括：1.产品技术研发方向2.研发周期3.各阶段工作安排及可实现阶段成果4.技术人员安排5.技术资料内容

4、涵盖2、研发达标（略）符合要求20分基本符合10分不符合0分2技术资料管理10%涉及项目的相关资料完整准确且及时归档100%完整10分90%完整5分90%以下0分3技术团队规划与人才培养20%在规定时间内完成新项目团队组建并达标；培养技术经理名符合要求10分基本符合5分不符合0分4项目成果转化30%项目研究成果的转化，研究成果应用于产品生产应用达80%以上40分应用达70-80%，50分应用达60-70%，40分应用达50-60%，30分50%以下0分5扶持金及专利申报10%负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金，数额达到万；专利申报达到

5、公司要求的标准符合要求10分基本符合5分不符合0分6减耗率10%因技术革新所实现节能减耗的比例比上期有所降低10分未降低0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2创新25%1级5分1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力

6、4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文2级10分3级15分4级20分5级25分3学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：

7、年月日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标

8、1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4