施工组织设计正文6

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1、一、工程概况蓬溪中学教师住宅5、6幢工程,位于蓬溪中学城南新校区内。该工程由成都木原设计院有限公司设计。(一)建筑设计概况(1)该工程由5幢、6幢楼组成,建设规模6419.92m2,砖混结构,六层,各层层高均为3m,各幢建筑物长49.6m,宽11.4m,建筑主体高度20.11m,底层地面标高为±0.00,室外地面标高为-0.900m,均为教师宿舍。(2)外墙面为外墙乳胶漆;勒脚为仿石砖,内墙面、天棚面为水泥混合砂浆抹灰,厨房、卫生间墙面满贴瓷砖,除厨、卫为防滑地砖外,其余楼地面均为水泥面。(3)屋面为刚柔性防水屋面,局部为彩瓦屋面。(4)门为木制胶

2、合板门及双层防盗门,窗为塑钢窗(不在招标范围)。(二)结构设计概况(1)本工程结构安全等级为二级,防火等级为二级,屋面防水等级为II级,抗震设防烈度6度,基本风压值0.30KN/m2,合理使用年限50年。(2)基础为钢筋砼条形基础,地基持力层中风化泥岩,地基承载力特征值fak=500Kpa,基础垫层砼为C10,条形基础及地圈梁砼为C25,基础底板钢筋保护层为40,基础砖采用Mu10机制页岩砖,M10水泥砂浆砌筑。(3)主体结构工程:本工程采用Mu10机制页岩砖,一层M10混合砂浆砌筑;二至三层用M7.5混合砂浆砌筑;其上为M5。除图中注明外,混凝土

3、强度等级均为C25,一至六层均为预制空心板和局部现浇板。二、组织机构541、项目管理机构设置本工程按照项目法施工管理。配备有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则;并配副项目经理一名,协助项目经理工作;设工程技术负责人一名、施工员二名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室,组成项目管理层。采用项目管理的组织形式,从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保

4、障,并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层,全权组织施工生产,对工程进行高效率、有计划的管理,确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图(见下图):公司总部项目技术负责人施工员质量安全部工程技术部器材物资部机电安装部经营财务部综合办公室土建施工队安装施工队项目经理部542、施工机构职能:贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的

5、实施计划系统。协调好各方面的关系,遇见问题,处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收,全面负责。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。3、项目各部门职责工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术

6、措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案和施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,保证进入施工现场的管理人员和劳动人员有相应的技术素质,并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定、对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责54工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工

7、作。经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对该工程预决算、报量进行审查,参与洽谈及对工程合约进行综合管理。安装部:负责整个工程机电设备等安装操作维修,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。三、施工布置根据现场情况和建设单位及建设管理要求,施工总平面布置时,坚持场内集中、合理布置的原则,充分把握和利用有限的时间和空间,尽量减少二次搬运,力求达到最完善的调配和组织施工。做到布置紧凑合理,管理使用方便。1、平面布置时在拟建工程四周设置围墙,进行全封闭施工,沿前面和右面分别布置

8、门卫、办公室、保管室、钢筋加工房、木工房、砖堆场和构件堆场、砂石场、水泥库、搅拌机站,各幢前方17轴处分别布置1座塔吊。具

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