汇泰投资集团各中心及山东埕口盐化有限责任公司各部室

汇泰投资集团各中心及山东埕口盐化有限责任公司各部室

ID:43507900

大小:71.51 KB

页数:8页

时间:2019-10-09

汇泰投资集团各中心及山东埕口盐化有限责任公司各部室_第1页
汇泰投资集团各中心及山东埕口盐化有限责任公司各部室_第2页
汇泰投资集团各中心及山东埕口盐化有限责任公司各部室_第3页
汇泰投资集团各中心及山东埕口盐化有限责任公司各部室_第4页
汇泰投资集团各中心及山东埕口盐化有限责任公司各部室_第5页
资源描述:

《汇泰投资集团各中心及山东埕口盐化有限责任公司各部室》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、汇泰投资集团各中心及山东埕口盐化有限责任公司各部室绩效激励考核方案一、适用范围本办法适用于集团公司各中心负责人、在职工作人员及山东埕口盐化有限责任公司各部室负责人、在职工作人员(后称后勤部室人员)。二、考核原则1、坚持薪酬兑现与个人绩效考核相结合的原则。2、坚持以岗位职责、岗位规范为基础,以考核员工工作业绩为主的原则。3、坚持分级管理、逐级考核、落实到岗的原则。4、坚持客观、公平、公正的原则。5、坚持激励与约束相结合的原则。6、坚持突出重点、简单易行、便于操作的原则。三、月度薪酬兑现:后勤部室人员

2、薪酬兑现采取任务绩效和关联绩效考核相结合的办法,即月度薪酬考核。1、后勤部室主管以上工作人员工资总额的30%部分与职责履行(工作职责、考核标准、日常基础管理、指令性工作等)挂钩考核。2、后勤部室一般工作人员技能工资的部分与职责履行(工作职责、考核标准、日常基础管理、指令性工作等)挂钩考核。3、后勤部室主管以上工作人员绩效考核工资计算公式为:工资总额*30%*考核得分/100。4、后勤部室一般工作人员绩效考核工资计算公式为:技能工资*考核得分/100。四、激励措施(一)长期激励1、连续3个月考核为杰

3、出员工的,为季度杰出员工,奖励500元;连续6个月考核为杰出员工的,为半年杰出员工,奖励1000元。2、连续3个月考核为优秀员工的,为季度优秀员工,奖励300元;连续6个月考核为优秀员工的,为半年优秀员工,奖励500元。3、连续3个月考核为基本称职的,罚款300元;连续6个月考核为基本称职的,罚款500元,下浮一级工资并调整工作岗位。4、连续3个月考核为不称职的,罚款500元,调离工作岗位。5、对以上员工的月度考核情况作为工资档次晋级的主要依据。(二)单项奖励对于重大攻关,重大事项的落实,对企业提

4、出合理化建议被采纳,实施小改小革等技改措施等,对企业做出突出贡献的员工,实行单项奖励,由各单位根据实际情况,提出奖励建议,报总经理审核批准后落实。(三)特别激励特别激励是由董事长、总经理根据工作业绩指定,主要用于激励重要岗位的任职者,奖励其对公司有突出贡献或特定业绩。五、绩效考核内容1、对后勤部室人员绩效考核的内容主要包括“任务绩效”和“关联绩效”。(1)任务绩效(权重80%):指员工按照岗位工作职责和工作目标完成的工作结果或履行职责的结果。在考评期内,员工以岗位工作职责内容为基础,严格执行工作标

5、准,完成关键或重点工作、基本工作、临时性工作任务。(2)关联绩效(权重20%):指影响员工完成任务绩效计划的行为表现和素质。考核内容包括行为规范(权重10%)、工作态度(权重10%)。行为规范——主要以工作纪律及考勤情况作为依据进行考核。工作态度——主要以完成工作的积极性、主动性、责任心等为依据进行考核。六、绩效考核程序和方法绩效考核程序主要应包括绩效计划制定、绩效监控与指导、考核与评价、反馈与沟通等必要环节。(一)工作计划制定1、各中心、部室负责人按照本中心、部室职能,制定工作计划及工作人员责任

6、分工。2、后勤部室人员结合岗位职责,依据部门工作计划制定个人绩效计划,绩效计划内容要做到重点突出、明确具体、量化可控。3、个人工作计划由中心、部室负责人及分管领导审核,报企划部审定后执行。(二)绩效监控与指导各主管领导、部门负责人要高度关注绩效计划进展情况,及时纠正员工行为与工作目标之间出现的偏离,寻找问题与原因,探求提高绩效的方法,并对员工进行必要的指导,促进绩效计划的实现和员工绩效水平的提高。(三)考评程序和方法1、考评程序①每月20日前,各中心、部室负责制订本部门和个人下月工作计划,报企划部

7、审核。②每月30日前,各中心、部室负责人对照工作计划、实事求是地对上月工作行为及所完成的工作项目、完成时间、效果等进行自评,并填写《中心、部室负责人绩效考评表》(见附件三),报企划部,作为绩效考评的参考依据。③次月3日前,各部门负责人对照绩效计划、考核要求及评价标准完成本部门员工绩效初评后,并填写《中心、部室人员绩效考评表》(见附件四)报企划部,作为绩效考评的参考依据。④次月5日前,企管部组织召开绩效考评专门会议对各中心、部室初评意见进行审核确认,形成考核结果及薪酬兑现方案报总经理审批,作为月度薪

8、资计算依据。2、考评方法绩效考评采用记分制方式,基准分值为100分。考评得分为任务绩效得分和关联绩效考核得分之和(考核评分标准见附件一、附件二)。(四)沟通和反馈在执行绩效计划的过程中,考评人应注重与被考评人的沟通。绩效考评完成后,考评人应当将考核结果反馈给被考评人,并提出相应的改进措施。(五)分类评价依据绩效考评得分将被考评人进行分类评价,评价结果可分为杰出、优秀、称职、基本职称和不称职五个等级。120分以上为杰出,100-110分为优秀,80-99分为称职,70-79分为基本称

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。