品管部作业指导书

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1、品管部作业指导书2012年7月5日服装品管主管架构图服装品管部主管职责1:参加公司各项会议。2:主持公司各款产前会议，并记录。3:监督6S管理。4:巡查生产部，生产各款产品质量。5:监督所有产品质量，并记录。6:按照品管部流程操作。7:品管部人员安排。8:完成公司安排各项工作。QC第一步骤1:接到客户样衣首先了解客户要求。2:检查样衣与资料是否一致。3:审批样衣,检查各项工艺要求。4:确认辅料是否一致。5:检验整体外观和板型。6:审批完之后交生产部，生产大货。7:检验过程，初期，中期，尾期,质量，数据，货期控制。QC第二步骤1,:检验

2、来料是否达到客户要求。2:对来料进行按照国家要求标准检测。3:根据国际标准AQL2.5抽样检测，判为合格与不合格品。4:检测好的来料必须要求区分，合格与不合格品分开来放在规定位置。5:检测好的产品必须要求有标识。6:针织布必须按照规定时间松开布料回缩。7:检查辅料及印绣花等等…..。QC第三步骤1:检查裁床每道工序。2:检查裁床各款布宽及布料瑕疵。3:检查各款样衣及唛架是否与样衣一致。4:检查各款裁片是否与纸样大小一致，等等……5:检查对格及对条及顺逆毛,方向是否正确。6:检查困扎码数及件数是否正确，方可进入车间。QC第四步骤1:车间

3、生产大货首先组长必须做产前办，给QC审批完才可以大量生产大货。2:QC审批产前办（样衣.资料.产前办)三对照，检查工艺，板型，外观，尺寸。3:QC审批完之后交生产部并叫齐负责人员开产前会议。4：生产部必须详细记录该款会议要求。QC第五步骤1：车间生产大货时QC不定时巡查产品质量要求。2：当QC发现问题及时反应负责人处理并及时改善。3：QC负责跟进是否有进行改善处理。4：车间准备要下货时，QC负责抽查是否合格并开出检查报告。5:抽查按照国际标准AQL2.5执行。QC第六步骤1:大货进入后道QC进行检查后道生产各工序。2：后道生产时QC首

4、先检查钮门及钮扣等等是否按照要求生产。3：QC巡查检验人员所检验好的产品，是否有质量问题并量尺寸。4:QC巡查大烫查看整烫效果并量尺寸。5:QC巡查包装产品查看质量问题并量尺寸。6：QC抽箱按照齐色齐码检查质量问题。IQC第一步骤1:IQC接到来料时，必须核对数据。2：IQC接下来按照国际抽样标准规定进行对来料检查。3：每批来料必须进行AQL2.5抽样检查。4：检查布料必须对每批布料试缩水，起球，脱色，色差，缸差，勾纱，粗纱，破洞，印花不良，漏印，等等……5：检查合格布料必须记录并写报告转发到相关部门。6：检查不合格布料必须及时反馈相

5、关部门并记录报告。IQC第二步骤1：收到印绣花产品。2：对照样衣印绣花图案3：检验印绣花图案工艺是否达到质量要求。4：测试织带及钮扣及拉链色牢度。5：检验辅料质量要求。6:检验合格后要区分开合格品或不合格品。7：登记好数据和输入电脑系统存档QA第一步骤1,QA质量保证。2，QA巡查质量控制过程。3，QA检验成品质量是否达到质量要求。4，QA负责客户所投诉质量问题分析及解决方案及改善措施。5，QA负责对公司所发生质量问题进行考核。QA第二步骤1:QA负责抽查生产部各组及各款品质问题及监督质量是否达到要求。2:QA负责公司各品牌质量全面管

6、理。谢谢大家！