河北蓝鲸商贸集团有限公司企划部

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1、企划部第一节部门职能一、根据集团所属各子公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。二、对集团或集团子公司新建立的项目进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，前期考察评估，提出具体实施计划。三、对于集团子公司的各项管理。1.对于集团及各子公司VI系统有效管理。2.对各子公司制定完善营销策略体系。拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。3.开发、整合子公司产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和反馈。4.对子公司产品生命周期、品牌建设、研究和管理。5.对促销费用及广告费用的跟踪、反馈及费用审核。配合子公司达成行销目标，提高集团效益并提供集团公关活动策划

2、方案，报批并组织实施。负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理。四、对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布。塑造和传播企业文化。五、对子公司工作指导、监督。六、认真配合完成集团公司交付的其他工作。第二节组织机构图和岗位图机构图企划部美工部策划部文案部岗位图集团企划部经理集团企划运营主管活动策划员美工设计文案第三节岗位描述企划部门经理岗位名称：集团企划部经理直接上级：集团总裁直接下级：集团企划运营主管管辖范围：所辖部门及空间全部工作及各子公司广告营销活动【岗位职责】1、确定企划目标。为企业提供前进的方向及奋斗目标。2、组建企划组织。企划组织要全面稳定，程序要合

3、理。3、选人、用人。按照企划目标任务的要求，选择合适的人员配置。帮助其明确职责，授予其权力。4、调研、预测、决策。通过掌握大量的有关市场信息。在搞好市场预测的基础上，对组织的目标、计划、人员及资源分配几个方面的方案进行优选，并制定执行过程当中出现问题的对策。同时，让下属参与决策，使其正确理解和掌握决策的意图和要求，并制定出实施计划。对人员分工、行动步骤、方法措施等做出安排，最终实现企划任务。5、检查、监督、控制。企划部门经理的工作是一种控制行为，是对现阶段企业执行系统过程中所作出的校正活动。这种校正是借助于监督检查实现的。企划部门经理应对策划方案目标计划的实现程度、子公司运行情

4、况、管理规范的执行情况，进行有效的监督与检查，发现问题及时解决。6、负责企业宣传、形象设计创意的评判和指导工作。工作对象包括管理企业vi系统及由企业vi系统展开的系统化基本及应用设计（即各子公司使用vi设计的标贴、海报、画册、展示品及媒体广告等）。配合企业整体发展有效提升品牌形象。8、整合各子公司有效资源，使之成为企划部门独立运作的媒体为集团服务。9、董事长交办的其他相关工作。集团企划运营主管岗位名称：集团企划运营主管直接上级：集团企划部经理直接下级：活动策划员、美工设计、文案管辖范围：所辖部门及空间全部工作范围【岗位职责】1、组织和完成整体企划项目，包括拟定项目计划书、制定项

5、目策略、撰写企划方案、撰写公关促销方案及方案实施督导等。2、执行企划方案并按任务分配各下属工作。3、执行并监督企划方案的运营，处理与运营有关的合同事务，报部门经理批准。4、负责收集、整理并编制企业对外宣传的资料，与新闻媒体建立联系及合作关系，对企业外宣的信息传播及媒体信息的发布进行统一管理及业务洽谈，报部门经理批准。5、作出企业公关业务及市场企划活动的费用预算并参与执行。6、统一组织、协调集团和各子公司的公关业务及市场企划活动。活动策划员岗位名称：活动策划员直接上级：集团企划运营主管直接下级：无管辖范围：母、子公司活动策划方案拟定及配合集团企划运营主管工作【岗位职责】1、资料研

6、究。收集、整理和分析各类广告企划与创意资料，对企业发展的方向和项目发展背景等提出有针对性的分析意见。定期编写广告企划研究报告。2、广告企划。根据企业阶段性发展计划和目标，以及项目实施的实际情况，编写各类广告企划方案的创意，报部门经理审批。3、进行市场分析，制定阶段性的品牌促销、品牌推广战略并形成具体方案，报部门经理审批。4、编制项目。广告企划方案的创意经批准后，编写企业项目广告的具体企划方案，报部门经理审批。5、预算管理。根据广告企划方案，编制广告实施预算，报部门经理审批。6、组织广告实施。根据广告企划方案和实施预算，商定价格，确定交货期和发布期，签订合同前报部门经理批准后最终

7、执行。7、对各项市场品牌推广方案进行效果评估，实现企业的整体经营目标。8、广告制作过程中进行检查和监督，广告制作完成后进行全面验收、检查广告实施效果。文案岗位名称：文案直接上级：集团企划运营主管直接下级：无管辖范围：母、子公司广告及活动策划方案文字工作及配合集团企划运营主管工作【岗位职责】1、撰写企划和软文文案2、撰写市场和产品研究分析报告3、撰写创意文案4、企划整合传播方案5、参与集团品牌传播项目的市场活动中美工设计岗位名称：美工设计直接上级：集团企划运营主管直接下级：无管辖范围：母、子公