激励制度试行办法

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1、中升激励制度试行办法第一章：总则第一条：为充分调动员工工作的积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。第二条：公司员工激励计划包括：岗位晋升激励，突出贡献激励，人才引荐激励，团队激励，季度激励，年度激励等。第三条：本方案的制定、修改以及单项管理的制度均由人力资源部进行。第四条：本方案及单项管理办法经总经理批准方可实施。第二章：具体办法第一条：岗位晋升激励办法1.招标专员晋升通道：等级要求初级招标专员无工作经验，无招标专职人员证，相关专业大专以上学历一级招标专员有

2、6个月以上工作经验，无招标专职人员证，相关专业大专以上学历，可以独立完成竞争性谈判类项目二级招标专员有1年以上工作经验，无招标专职人员证，相关专业大专以上学历，可以独立完成竞争性谈判和公开谈判类项目三级招标专员有2年以上工作经验，无招标专职人员证，相关专业大专以上学历，可以独立完成竞争性谈判和公开谈判类项目招标部主管有3年以上工作经验，有招标专职人员证，相关专业本科以上学历，可以独立完成竞争性谈判和公开谈判类项目招标部经理有5年以上工作经验，有招标专职人员证，相关专业本科以上学历，可以独立完成竞争性谈判和公开谈判

3、类项目2.招标部岗位基本工资：等级基本工资福利补助绩效工资岗位津贴加班补助初级招标专员1200200///一级招标专员1600200//80元/天二级招标专员2000200300/100元/天三级招标专员2500200500/100元/天招标部主管3000200500300100元/天招标部经理35002001000500100元/天3.造价师晋升通道等级要求初级造价员无工作经验，无国家注册造价师，相关专业大专学历一级造价员有1年以上工作经验，无国家注册造价师，相关专业大专学历，参与咨询评审三类以上项目1个以上二

4、级造价员有3年以上工作经验，无国家注册造价师，相关专业大专以上学历，参与咨询评审三类以上项目3个以上三级造价员有5年以上工作经验，无国家注册造价师，相关专业大专以上学历，参与咨询评审三类以上项目5个以上造价部主管有5年以上工作经验，有国家注册造价师，中级以上职称，相关专业大专以上学历，参与咨询评审三类以上项目5个以上造价部经理有7年以上工作经验，有国家注册造价师，中级以上职称，相关专业大专以上学历，独立主持咨询评审过一、二类项目2个以上4.造价部岗位基本工资：等级基本工资福利补助绩效工资岗位津贴加班补助初级造价员

5、1000200///一级造价员1600200//80元/天二级造价员2000200300/80元/天三级造价员2500200500/80元/天造价部主管3000200500300100元/天造价部经理35002001000500100元/天第二条：突出贡献奖励办法;1.激励条件：公司全体员工在工作中所提合理化建议，技术革新，管理革新，等方面在公司具体实施后为公司取得显著经济效益和重大荣誉的，均可视为有突出贡献，公司将给予奖励。2.评选程序：2.1对由有突出贡献的实施奖励，由公司组成评审委员会具体负责审批及评定奖励

6、等级，报总经理批准执行。2.2评审委员会由公司各部门主管组成，由行政部负责组织评审会议，负责评审的征集，整理，传达，归档，实施等工作。2.3申报突出贡献奖必须由部门个人写申请报告并附项目有关详细资料。2.4突出贡献的评审奖励工作，每年年底进行一次。2.5奖励措施：奖励等级获奖条件奖励金额（元）一级在工作中所提合理化建议，技术革新，管理革新等方面使公司效益有显著增加在10万元以上1000.00二级在工作中所提合理化建议，技术革新，管理革新等方面使公司效益有显著增加在6万元以上800.00三级在工作中所提合理化建议，

7、技术革新，管理革新等方面使公司效益有显著增加在3万元以上500.00四级在工作中所提合理化建议，技术革新，管理革新等方面使公司效益有显著增加在1万元以上200.00第三条：人才引荐奖励办法：1.激励条件:公司全体员工利用个人资源优势为公司推荐优秀人才，且所推荐人才能够通过试用期考核上岗。2.引荐流程：被推荐人→提交简历→人力资源→审核→用人部门面试→录用→转正3.奖励措施：岗位级别奖励金额（元）备注总助（含）以上级别1200.00所有级别引荐人才转正手续办理完成10个工作日内支付奖励的50%，其余50%随年终奖一

8、起发放。主管级别1000.00其它特殊工种或稀缺人才800.00普通员工200.00第四条：团队奖励办法1.激励条件：公司所有部门在团队学习力，团队职业素养，团队凝聚力，团队文化，团队业绩等方面有突出贡献，公司将给予奖励。2.评选程序：2.1对有突出贡献的优秀团队实施奖励，由公司组成评审委员会具体负责审批，报总经理批准执行。2.2评审委员会由公司各部门主管组成，由行政部负