组织有效性问卷 2.0

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1、组织有效性调查问卷（版本号：2.0）被调查方：深圳**有限公司咨询公司：**咨询有限公司*问卷说明在填写本问卷之前，请先用少许时间仔细阅读说明，谢谢！本调研问卷采取无记名方式，我们对您所提供的所有信息将严格保密，调研结果与个人绩效考核无关，敬请您详细如实地回答各项问题。问卷内容包括问题及基本资料两部份。您的基本资料将协助我们对问卷进行分组分析和比较，请务必作出回答。组织调研将通过以下七个方面评估：策略、领导艺术、信仰/价值观、组织结构、管理流程、人力资源和运作流程。这份调研问卷需要花费您20~40分钟时间完成。再次衷心感谢！问卷填写指导：1.在您开始回答之前，请先通读所有问题以获得一个

2、总体感觉。2.请在相应的栏内打勾，如果某些问题您无法回答，请在“不适用”上打勾。如果您收到的是电子文件，请将您的答案直接输入该电子文件中。德为咨询组织有效性调查问卷2.0Page6of6第一部份-问题：非常同意同意无意见不同意完全不同意不适用问题1至82是有关您对公司现状看法的调查。这不是测验或考试，每一个问题都没有标准答案，请您逐一在适当栏位打勾。1.我清楚地了解我们公司的业务策略。2.我相信公司的业务目标是可实现的。3.我了解我们的竞争者的策略。4.我理解是什么使公司有别于其他竞争者。5.公司对那里是我们的目标市场，谁是我们的目标客户有清晰的认识。6.我们在预测和满足客户需求方面都

3、积极主动。7.我们公司在预算和计划的制订上面所作的努力是恰当的。8.我们公司采用有效的行业竞争策略。9.我理解行业内的新趋势会怎样影响成路纸品的发展。10.我们公司的绩效考评体系帮助公司对照既定业务目标，监督取得的进展。11.我们公司的高层领导积极寻求为产品/服务开发新市场的机遇。12.我们掌握的市场走向的信息是准确和及时的。13.公司有十分清晰的长期战略与经营理念。14.高层领导清楚地在公司内部传达企业使命和远景规划。15.高层领导重视与外部组织的合作以增加公司的竞争优势。16.我们公司的高层领导在提供高质量产品/服务和创造利润之间维持适当的平衡17.我们的高层领导负责管理与公司整体

4、策略直接相关的项目。18.我们公司的各个项目负责人明确制定实施项目必须的各个步骤。19.我接受任何能帮助公司达到预定目标的各种改变。20.我们公司选定合格的领导者来领导公司的各个关键项目。21.找们公司的高层领导清楚地向参与项目的成员传达项目目标。22.我们公司的高层领导承诺必需的资源以确保项目成功。23.我们的高层领导具有领导公司达到目标的能力。24.公司的高层领导言出必行。25.我们公司认为我的工作很有价值。26.我们公司的企业氛围能够激励我发挥最佳的工作表现。27.我们公司的高层领导相信建立一支多样化的员工队伍有助于提高效率。28.我总是积极主动地思考能改进公司工作的方法或建议。

5、29.管理层对下面提出来的建议总是十分重视。德为咨询组织有效性调查问卷2.0Page6of61.我的直接上级让我参与制定影响我目前岗位和职责的决定。2.我乐于在公司工作。3.我对于为公司工作感到自豪。4.根据以往的项目经历，我对公司开展新的项目充满信心。5.我们公司鼓励我勇敢尝试有风险的事务。6.公司在尽量支持和满足员工个人生活需求方面体现出灵活性。7.我努力工作，这样公司能有机会更成功。8.我们公司现有的组织汇报结构有助于我达到工作目标。9.公司现有的组织汇报结构相当有效率。10.我能够从我的直接上级处获得支持以成功执行我的工作职责。11.我的工作职责和程序都有清楚的文字定义。12.

6、我清晰地理解我的工作职责。13.我能够自行决定具体的工作任务以达成工作目标。14.我的公司能够根据需要，对产品/服务的改变作出迅速的反应。15.我理解我的日常工作怎样影响公司内部的其他部门。16.我们公司各个组织之间，很少有工作重复的现象。17.我们的管理结构是简明和有效的。18.公司目前的组织结构能够支持五年业务规划的实现。19.管理层对下属组织中存在的问题有清晰了解。20.我的直接上级经常和我沟通想法和决定。21.我充分利用可供使用的沟通工具，例如内部新闻、公告和商务信件。22.我们公司有相应的工作程序来解决工作中的问题和矛盾。23.公司员工不必担心对公司事项提出质疑而惹恼管理层。

7、24.当内部管理问题出现时，高层领导以行动去解决。25.我们公司的高层领导充分理解业务运作，并得到足够信息以制订正确决策。26.一旦决策作出，我感到它们在公司内被有效地执行。27.我们公司有衡量决策成果的方法。28.我们公司能够依照轻重缓急来安排工作。29.我对如何安排自己的工作负责。30.我们公司现在的业务规划流程能有效地帮助公司达到目标。德为咨询组织有效性调查问卷2.0Page6of61.公司总是把员工安排到他能发挥最大价值的地方。2.我参