绩效考核表格-

绩效考核表格-

ID:43508746

大小:209.01 KB

页数:9页

时间:2019-10-09

绩效考核表格-_第1页
绩效考核表格-_第2页
绩效考核表格-_第3页
绩效考核表格-_第4页
绩效考核表格-_第5页
资源描述:

《绩效考核表格-》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、绩效考核表格员工专业水平考核表(月)所属部门:姓名:职称:工作内容:评分项目:初评分数:复评分数:评语:专业知识了解程度;能否熟练运用专业知识;对出现问题式故障的应对能力;专业知识与企业实践结合能力;对上级指示的领悟力;评定人:日期:一、员工综合工作能力考核表姓名:单位:职务:考核期间:考核项目:考核细项(本栏由受考人之上一级主管评定)考评人:考评等第得分A很满意B满意C尚可D不满意第一项服务成绩(干部前五项共50分,一般员工共70分)一、工作知识1.对于工作他是否提出过有效的建议?2.每当他遭遇工作上的困难是否

2、总能提出解决办法?3.他所具备的知识和技术在同单位中是否属于中等以上?二、工作量1.他对自己的工作时间是否支配得很得当?2.交给他的工作是否常能在有限期内完成?3.他的工作效率在同单位中是否在中等以上?三、工作品质1.他做的工作是否不用你操心?2.他做的工作是否好到足以指导别人?3.他的工作品质在同单位中是否属于中等以上?四、工作态度1.他做事是否能自动自发?2.他是否愿意担负责任?3.对主管交办的事项是否都很乐意去做?五、工作能力1.他是否有潜力把工作做的更好?2.他是否学习得很快?3.他做事是否有条有理?六、

3、干部加考项目(20分)领导能力1.他领导该单位是否很少有问题发生?2.总括而言,你觉得他的领导能力是否很好?第二项20分出勤1.事假()小时,事假每小时扣0.5分,所余未满8小时者不扣,故共扣()分。2.病假()小时,病假每8小时扣0.2分,所余未满8小时者不扣,故共扣()分。3.丧、娩、工伤假()小时,每8小时扣0.1分,所余未满8小时者不扣,故共保()分。第三项10分工龄到职日期年月日,至本考核期间底之服务工龄为()年(所余未满一年之工龄不计)。得分计算方式:1.服务未满一年者(即工龄为0年者),一律以1.5

4、分计算。2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。3.工龄大于一年者,每增加一年加1.5分,最高得10分,例如三年工龄得5.5分,十年工龄得10分。奖惩本考核期间所记奖惩为:加分:大功一次9分,小功一次3分,嘉奖一次1分。减分:大过一次9分,小过一次3分,申诫一次1分考评人签章:经理:组长:总分:填表说明:(1)一般员工之考核第一项占70分。A:14分,B:11分,C:8分,D:5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。A:10分,B:8分,C:6分,D:4分干部加考项目占20分。A:20分,B:16分,C:12

5、分,D:8分。本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核,包括工作知识、工作量,工作品质,工作态度,工作能力等方面,它全面地反映了员工的工作能力的高低。二、员工具体工作能力考核表工号:姓名:到职日年月日年资年月工作单位:主管姓名:工资:本薪:加给:一、品质要求1、工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2、作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3、技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作4、一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.05、效率20

6、.0平均效率110%以上10.0平均效率达80%以上17.0平均效率100%以上5.0均效率达75%以上14.0均效率达90%以上0.0平均效率未达75%以上6、出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分二、工作知识①2.0经常询问生产技术问题②2.0会处理新的问题③2.0常提新的方法建议④1.0能协助主管处理技术问题⑤2.0了解机器材料使用⑥2.0知道如何省用材料、工具⑦2.0对于品质优劣能评定⑧2.0能了解工具机器材料好处三、合作精神①1.0准时上下班②2.0愿协助新同事③2.0遵守公司各项规定很少

7、与人发生口角④2.0遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动⑤1.0接受工作调动易接受他人意见⑥1.0愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好四、适应性①2.0曾担任若干种工作工作适应性强②2.0有能力使用复杂机器③2.0均接受训练④2.0专业知识良好备注:等级:总评分:本表由主管对下属员工的具体工作能力进行考核,其中除了对工作品质与知识进行考核外,还人心所向对团队合作精神作了考核,有利于员工充分发挥与同事的协作精神。三、员工创新能力考核姓名:职称:初评分数:复评分数:评语:问题发现能力初12345复12345技术改进能

8、力初12345复12345产品创新能力初12345复12345新环境适应能力初12345复12345提出新方案能力初12345复12345主管:日期:本表由主管部门对下属职员的创新能力进行评价,一方面促进员工不断创新,另一方面便于主管部门发现具有创新能力的员工,以充分挖掘员工潜力。评分标准:15分及格15~18分良好18~20分优秀20以上特别优秀四、员工工作态度考核表第

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。