世轮投资公司人事管理制度

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1、訓一二三四五六七八九十二三四五六十十+-十+-十事第第第第第第第第第第第第第第第第人度制节节节节节节节节节节节节节节节节岗位责任制度新员工招聘、甄选制度新进员工保证制度・・・・培训制度考勤制度辞职制度规纪制度请休複制度考绩制度企业职工奖惩条例加班制度职务任免制度斷立异动胡度交接制度员工直系亲属丧事慰问制度保险制度人事管理制度1、为更科学、有序、高效运行公司的管理体系,优化公司的管理程序,根据公司组织架构,对公司高管人员和各部门职能进行以下划分,要求公司管理人员恪尽职守,勤政自律,务实求真,为公司发展出

2、谋献力。2、规范本公司员工的聘用、试用、保证、职务任免、调迁、解职、交接、考勤、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇等事项。3、规范公司劳动纪律,树立认真、严谨、务实、高效的工作作风,培养忠诚、敬业的员工队伍,促进公司的快速发展。第一节岗位责任制度一、高管人员岗位职责(一)总裁岗位职责1、岗位名称:总裁;直接上级:董事会;直接下级:副总裁;本职工作:在董事会授权下,主持公司全面工作。2、岗位职权:1)组织制定企业中长期发展战略及经营目标。2)以法人授权代表的身份代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。

3、3)决定组织架构和岗位定编,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩方案。4)审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;原材料计划、大型设备购置计划、基建项目计划;审批采购物质价格、重大投标项目和可行性报告、行政公文。5)负责审批公司投资管理、营销管理、生产管理、人事管理、财务管理等决策。6)审批各项财务支出。3、岗位职责:1)主持公司全面工作,保证经营目标的实现,完成董事会下达的经营任务和利润指标。2)组织实施经董事会批准的公司中长期发展规划、年度经营计划、财务预算计划。3)组织实施经董

4、事会批准的新项目。4)指导协调公司各职能部门工作,考核各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。5)致力于培育公司核心竞争力和凝聚力,提升员工素质,建设公司永续经营的企业文化。6)主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、司庆大会。7)及时处理好职权范阖内的各项日常事务(二)副总裁岗位职责1、岗位名称:副总裁;直接上级:总裁;直接下级:各分公司、集团各部门。本职工作:经总裁授权,分管集团公司营销、市场、企管、行政、财务管理工作。分管办公室、企业管理、市场运作、行政人

5、事、薪酬绩效考核、后勤事务、法律事务、基建管理工作。2、岗位职责:1.副总裁(企管部)在总裁的领导下,主持公司生产经营管理的全面工作。(1)提名公司高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。提出公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式,并报董事会备案。(2)召集和主持集团管理层会议,组织讨论和决定集团公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。组织、指挥、协调高中层管理人员发挥主观能动性和各自专长,团结协作,做好分管工作,齐心协力推进公司整体工作;(3)监督、指导各公司及部门

6、工作进度和任务完成情况,协调解决各部门工作中遇到的困难和自身不能解决的问题;(4)组织实施集团公司年度经营计划和投资方案;制定公司年度经营计划和投资方案;制定公司利润分配方案和弥补亏损方案;(5)制定集团公司内部管理机构设置方案;制定公司的基本管理制度和各项规章制度;(6)决定员工的除名和批准开除员工;(7)代表公司签署有关文件。(8)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持建筑、建材、餐饮公司全面工作;负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务;(9)严格执行国家政府职能部门制定的、

7、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。(10)加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。(11)严格执行公司的各种规章制度和管理办法;负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门岗位职责。(12)负责组织制定建筑、建材、餐饮、文化、商贸、装修、造价、等公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。(13)负责贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。(14)负

8、责审核各公司资金使用、费用开支、财务预算方案。(15)负责对各公司各种生产、生活物资采购计划审核。(16)负责组织、参与企业项目竞标工作;负责与各项目经理及部门签订相关经济责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。(17)完成公司领导交办的其他工作和任务。2.副总裁(行政部):(1)在总裁领导下负责行政事务的全面工作,努力做好总裁的参谋助手,对集团各公司及部门进行思想监督,市场监督,业务监督,管理监督,财务监督,起到承上启下的作用,认真做到全方位服

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