【精品】韩黎毕业论文

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1、LUOYANGNORMALUNIVERSITY2010届本科毕业论文中石化洛阳分公司科技人员激励问题研究院（系）名称商学院专业名称工商管理学生姓名韩黎学号081522031指导教师张成玉讲师兀成时间2009年5月6日中石化洛阳分公司科技人员激励问题研究韩黎商学院工商管理专业学号：081522031指导教师：张成玉讲师摘要：人员激励机制的优化和不断完善，对于提高企业人员的积极性与创造性，增强企业的科技实力与竞争能力有重大意义。通过对洛阳石化科技人员激励现状的研究，结合对技术人员满意度问卷调查的数据统计，发现现有激励制度中存在的问题，结合科技人员自身特点

2、和企业现状，就如何优化企业人员激励机制和提高激励机制的运行提出了实施建议。关键词：中石化洛阳分公司；科技人员；激励机制在企业管理中经常提到“六管”，即人力资源管理，财务管理，营销管理，供应链管理，生产管理利信息管理。其屮人力资源管理是很重要的一个环节，在整个管理实践中起着举足轻重的作用。人力资源管理作为现代企业中的最为重要的资源，如何合理的开发和管理人员，有效的调动员工积极主动性的工作是企业生死攸关的人事。培养员工的积极主动性是企业保持活力，决胜市场的有力武器。一、人员激励的定义、原则及作用自从有了管理以來，激励就是管理屮亘古不变的话题。激励是人力资

3、源管理屮的一个极其重要的内容。员工的能力和天赋并不能直接决定其对组织的价值，其能力和天赋的发挥很大程度上収决于动机水平的高低。有效的激励员工，提高其工作动机，从而提高员工的工作绩效是组织管理者的重耍任务Z-o（-）人员激励的定义人员激励是人力资源管理，行为科学等学科研究的核心问题。人员激励就是调动员工的积极性的过程，即为了特定的H标而去影响人们的内在需要的或动机，从而强化，引导或改变员工的行为，是员工产生主动地口觉地行味的反复和过程。⑷（-）人员激励的原则首先注意H标的设置，要同时体现组织冃标和员工的需求，在此基础上引导被激励者将外部激励措施转化为的

4、自觉意愿。另外，激励的措施要适度，惩罚耍公平，要根据所实现H标木身的价值大小确定适当的激励量。其次，要把握激励的时机，激励越及时,越有利于将人们的热情调动起来，使其创造力连续有效地发挥出来。最后，即正激励与负激励相结合的原则。对员工的符合组织冃标期望的行为进行奖励。对员丁违背组织冃标期望的行为进行惩罚。正负激励都是必要的，并且应该是有效的，不仅作用于当事人,而且会间接地影响具他员工。（三）人员激励的作用对于一个金业来说，科学的激励制度向外界传达出企业先进的管理理念，良好的发展趋势，不仅可以吸引优秀的人才到企业来，留住优秀人才，而且通过企业提供的激励制

5、度对员工创造性、革新精神和主动提高口身素质的影响，开发员工的潜在能力，促进在职工充分发挥其才能和智慧，最后科学的激励制度包含于一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有良性竞争的环境中，金业员工就会受到环境的压力，这种压力将变成员工努力工作的动力。二、洛阳石化分公司简介及科技人员激励状况分析中国石化集团洛阳石油化工工程公司创建于1956年，是中国石油化工集团公司下属的一家集炼油、化工、化纤，融工程设计、工程承包、机械制造安装、设备检维修、设备研究和商贸服务于一身的特人型石油化工企业。完成了冃前国内最大规模的常减

6、压、催化裂化、加氢裂化、加氢精制、连续重整等装置和单系列加工能力最大的炼油厂、综合加工能力最大的炼油厂等工程的大型化工程设计和工程开发。（-）洛阳石化公司科技人员基本情况科技人员是指从事科学研究与技术开发人员，即高级工程师，工程师，助理工程是和技术员职称的，并主要从事科研工作的人员。科技人员是公司人力资源重要的组成部分，是宝贵的财富，是创造科技生产力的主体。据统计，截止2008年12月底，公司各职能部门中中科院院士，高级工程师，国家设计人师，高级工程师，注册工程师，中级工，初级工等数量占了相当大的比例。现有屮国科学院院士1名，国家设计大师3名，教授级

7、高级工程师28名，高级工程师496人，各类工程师182名。加上管理人员与服务人员合计约占职工人数总数的61%,科技人员共占39%。正是优秀的，专业的科技人员塑造了一支高素质的团队，支撑起公司的科研任务，保质保量的顺利完成组织交付的科研项冃。（-）洛阳石化公司对科技人员的激励现状忖前公司所采用的激励机制现状主要有以下三种激励手段：1.成果激励成果激励是指在正确评估工作成果的基础上给予职工合理报酬，以保证职丁行为的良性循环，成果激励分为两种：一是物质上的，一种是精神上的。物质上的主要指工资及奖金；精神报酬主要指各种形式的表扬或荣誉（1）物质激励物质激励，

8、既可以使他们的物质需要得到满足，解除后顾之忧，使他们专心致志地从事创造性的科学劳动，出更多的成果；乂可以造成