管理礼仪建议八

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1、如何确保演示成功“可能侑很多原因会导致演示出问题，但最常见的原因就是准备不足。遵循以下两条原可确保你马到成功。”1、了解你的观众。演示的重心在于你的观众，而非演示者本人。在你写讲稿前，首先要确保你了解你的听众。观众的人数、态度、情感状态会彫响你演示的长度、风格和内容。2、只告诉听众一件事。可悲的事实是，观众儿乎记不住他们所听到的内容。因此，演示一定要简单。专注于一个概念，并消除不支持该概念的一切。放眼未来做好现在好的老板为了激励员工，会设立宏伟人胆的目标：让公司营收五年内翻倍，减少碳足迹（即个人或团体的碳耗用量），争取到三个主要目标客户。设立了这些目标就不要再对此大肆宣讲了，而是要关注员

2、工现在能完成什麽事情，从而能最终实现目标。关注长远目标，会让员工倍感压力、恐慌或困惑。将目标分解为多个任务，并让员工承担和应职责。这会让其保持自信，并鼓舞他们冷静迈向更宏伟的目标。三招带来真正的改变改变习惯很难。即时冇时这种改变是冇益的，人们也总是很难接受新的东西。以下是让人们更容易接受改变的三种方法：*关注改变带來的快乐，而非恐惧。恐惧或许拥有强大的推动力，但会让人跚躅不前。相反，关注新习惯积极的一面，以及由此带來的快乐。*利用群体效应。尽管我们声称喜欢突显个性，但人们仍希望自己能够合群。不妨让一些人们尊敬的人来为这些新习惯树立典范。*发挥鼓励的作用。某银行通过把客户借记卡的消费调整为

3、整数，并将这些调髙的部分放入客八储莆账八，山此改变客八储蒂习惯。将新习惯与人们已经在做的事情联系起來，会让人更容易形成新习惯。经济低迷失业率高美国人成工作狂感觉压力大，需要休假？肯定不止你一个人冇这样的想法，但超过半数的美国人不把假期全部休完。有三分之一的职场人士休假时每隔一天会查看工作和关情况，有的人甚至每小时会查看一ho整体上看，这与美国的经济形势关系很大。失业的人越來越多了。”美国失业率如今在9.6%左右，有工作的人也不愿轻易休假。而因为失业者增加，在岗人员的工作负担也相应加重了。“现在形势不好，也影响到了人们度假。人们不愿意常常去度假，就算去度假，对冃的地也更精挑细选了。”欧洲人

4、每年休上四周甚至更长的假期是寻常事，有27%的人称休年假6・10天，20%的人称休假不足三犬。有22%的受访者还未用过年假或者还没打算休假，尽管假期可能会过期作废。还没冇休假的人多数将其归因于工作任务或工作压力，但也冇的人说是由于没时间计划如何休假。如何解决员工代沟问题婴儿潮时代出牛的人和“80後”在工作屮难免会发牛冲突，因两代人的工作方式、做事思维及对待工作意义的哲学截然不同。但两代人之间也有很多地方可以互相学习。为了冇效解决代沟问题，要让两代人成为搭档，并让他们分厚自己了解的东西。这不应是一种“长辈教导年轻人”的关系，而应是两代人分享知识及专长的关系。“80後”可以告诉婴儿潮一代的人

5、科技的用处，以及如何将其运用到工作中。而经验更丰富的婴儿潮一代可以帮助“80後”更好了解公司的历史及文化。创建互愿互利的关系证明两代人都需要学习。要权力？从小处做起想在自己所在的机构中掌握权力的人往往想的都是宏大的问题。通常情况下，一个大动作或是一份特别的任务不能给你带來权力。权力是你通过一些小的途径，逐渐积累起來的。以下是三个帮你构建权力基础的方法：1扮演中间人的角色。启动一个能把不相关的人聚集起来的项目，讣这些人能通过认识彼此而受益。在这个过程中，你会因牵线搭桥而受到重视，同时能被更多的人关注到。2挑起一个平凡但重耍的担子。任何组织中都有不那麽光鲜亮丽，却很有必耍的工作。将其中一个做

6、好，然後你就会得到重要人物的欣赏和感激。3让自己消息灵通。信息就是力量。别为了得到消息而偷偷摸摸，要得到一个适合你的角色或项目，有时候通常是一些行政性的任务，比如安排日程。三招改善绩效评估“绩效评估方法是否有用值得商榷。有些人认为评估不过是一面Z词，没有根据，过于花哨。还有人认为这对员工发展有莫大的帮助。以下是让你的绩效评估更有价值的一些办法：1减少主观性。试着综合儿方的看法。问问平级同僚，直属领导，以及更资深的经理的看法。可能的话，把员工的表现与其平级员工比较一下，以得到一个更可观的看法。2经常给出回馈。如果你定期的给出回馈，那麽你在评估中所说的任何话就不会让人感到意外了。3将评估和发

7、展平衡起来。对单个员工进行评估，帮助她改善，这很璽要。如果她对反馈感到失落的话，那麽在职业发展的谈话屮她可能很难参与进来。可以尝试将评估和职业发展的部分分开。跳槽需谨慎留下为上策“要想在职场晋级，你需要在不同的公司寻找更好的工作机会，这己是一个常识。但与大多数人看法不同的是，研究显示，跳槽可能不是最佳••或者蝕快的••升迁Z路。事实上，在公司内部升迁，比跳槽换来的职位上升，要快得多，机会也更多。下次要想通过跳槽来找到一个看似更好的职