管理模拟试题

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1、二级建造师施工管理模拟试题(3)一•单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项屮,只有1个最符合题意)1•业主的某办公楼项目,其项目管理的进度目标是()。A.办公楼竣工结算完成B.办公楼正式启用C.办公楼通过竣工验收D.办公楼保修期结束2•某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大型体育馆建设项目,根据项目的具体情况,为了组织系统的冇效运行,采用了可避免孑盾指令,乂冇利于解决复杂问题的组织结构模式,该组织结构模式是()A线性组织结构模式B职能组织结构模式C矩阵组织结构模式D国际上常用的军事化组织模式3•某建设工程项目施工前,业主方制定了有关工程款支付审批

2、程序:施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核〜业主分管副经理审批支付。该程序属于()。A.管理工作流程组织B.投资控制工作流程组织C.物质流程组织D・成本控制工作流程组织4•关丁•下图所示的项目组织结构模式的特点,说法错误的有()B2B3C1C2C3A.每一个上级部门可对其宜接和非直接的下属部门下达指令B.每一个下属部门只能听从其直接上级部门的指令C.这种组织结构模式是一种传统的组织结构模式D.这种组织结构模式不适川丁•人型组织系统5.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人Z间的()。A.协作关系B.指令关系C.管理关系D.

3、合同关系6•组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,下列说法正确的有()A.组织结构模式和组织分工都是一种动态的组织关系B.工作流程组织反映组织系统屮各项工作Z间的逻辑关系,是一种和对静态的组织关系C.组织分工反映的是一个组织系统屮各了系统的工作任务分工和管理职能分工,是一种相对静止的组织关系D组织结构模式反映组织系统中各子系统Z间的指令关系,是一种动态关系A.确定主要技术经济指标C.编制资源需求量计划&在施工成本动态控制过程中,A.工程成木规划屮的成本项C.工程款支付中的相应成本9•施工成本R标的分解指的是通过(标进行分解A.比较施丁成

4、本的计划值和实际值C.编制施工成本规划7•某施工企业在编制施工组织总设计时。已完成的工作有:收集和熟悉冇关资料和图纸、调查项H特点和施工条件,计算主要工种的工程星,确泄施工的总体部署和施工方案,则接下來应该进行的工作是()A.编制施工总进度计划D.施工总平面图设计相对于工程介同价而言,不属于实际值的是(A.实际施工成本D.投标价B.收集施工成本的实你值D.编制施工成本计划并对施工成本目拖延工期,这),分析和论证丿施丁•成本目标实现的可能性,io.施工项H经理在承担工程项忖施工管理过程中,应履行的职责不包括(A.建立质量、成本、进度管理体系B.主持编制项目管

5、理实施规划C.主持工程竣工验收D.接受审计11•在建设工程施工过程屮,可能会因为资金供应不足,而导致工程不能顺利进行,种风险属于()A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险12•某投标人在招标工程开标后发现自己由丁报价失谋,比正常报价少报18%,虽然被确定为小标人,但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是()。A.风险减轻B.风险口留C.风险规避D.风险转移13•某施工单位承担了一市政管道工程施工任务,诞工条件复杂,经对可能发生的各种风险因索进行分析,甲风险事件一旦发牛,损失量很大,发牛的概率中等,乙风险事件一旦发牛,损失量中

6、等,发生的概率为极小,丙风险事件一旦发生,损失量中等,发生的概率中等,对于这三个风险事件,更应重视対()采収预防监控A.甲风险事件B.乙风险事件C.丙风险事件D.乙风险事件和丙风险事件14.旁站人员实施旁站监理时,发现施工企业有()行为时,有权责令其立即整改A不符合工程设计要求B不符合施工技术标准C违反工程建设强制性标准D不符合合同约定15•承包单位对施工合同实施进行分析,•其内容包括:产牛偏差的原因分析,合同实施的责任分析及()。A.不同项目合同偏差的对比分析B.合同实施的趋势分析A.偏差的跟踪情况分析D.业主对合同偏差的态度分析16•某工程,人工费5力

7、元、材料费15力元、机械费2力元、间接费率30%、利润率20%、税率2%本地区典型工程材料费占直接工程费的比例为70%则该工程综合单价为()A.35力元B.26.01力元C.30.6力元D.29.5力元17•某建筑工程中的基础工程按工程量淸单计价,其综合单价500元/立方米,该单价构成中不包括()A.人工费B.材料费C.混凝土模板及支架费D.施工管理费投标人按工程量清单报价时,填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位,工程量必须与招标人提供的一致,其屮是投标人确定综合单价最重要的依据的是()A.项目名称B.项目特征C・计量单位D.项目编码19建筑工程立

8、额中,以建筑物各分部分项工程为编制对象,川于编制单位估价衣确定工程

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