管理学院培辅导案

管理学院培辅导案

ID:43647206

大小:380.98 KB

页数:11页

时间:2019-10-11

管理学院培辅导案_第1页
管理学院培辅导案_第2页
管理学院培辅导案_第3页
管理学院培辅导案_第4页
管理学院培辅导案_第5页
资源描述:

《管理学院培辅导案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、福建七匹狼實業股份有限公司七匹狼管理學院再造輔導計劃廈門元成企管諮詢有限公司2004/9/7【提案目錄】2233456778一•計劃緣起二.計劃理念三•計劃願景四•計劃目標五•計劃策略六.計劃內容七.專案組織八.計劃進程九.輔導預算十•專案團隊一、計劃緣起從七匹狼品牌長期的通路經營戰略來看,目前佔營銷主力的代理商制在未來的三至五年內會被淘汰,代之而起的、將是以直營旗艦店(RC)領頭的加盟連鎖體系(FC)。這種通路經營細化與升級的戰略是未來或內市埸必然的走向,七匹狼若能及早轉型、進入、卡位,將可爲企業爭取到至少十年領先的市場地位。然而、要想在阈內如此廣大的市場發展RC+FC

2、的通路經營模式,其屮最主要的核心競爭力之一,就是教育訓練的能力;這是能將示範店的經營品質與獲利模式迅速複製、有效佔領市場的關鍵成功因素。七匹狼素以品牌文化的優勢地位享譽阈內,早在數年前即成立「七匹狼管理學院」做爲對內部員工與外部代理商及其所網點的培訓基地,績效斐然。然而基於以下靈,「七匹狼管理學院」必須再造與升級'才能擔負未來企業即將賦予的使命'本計劃即是在此策略背景下所提出,我們期望能積極參與並對七匹狼永續的經營與發展做出積極的貢獻。•七匹狼管理學院現況人事不穩定'連帶的使得業務無法延續'知識無法累積'也缺乏對未來的計劃。•七匹狼管理學院的業務系統性較弱,缺乏考評、與人

3、力資源體系連動不足,因此顯現不出培訓體系應有的推動力。•七匹狼管理學院目前定位爲對內部員工與外部代理商及其所網點的培訓基地'這必須根據未來RC+FC的通路經營戰略做調整‘並儘速將培訓系統、講師與教材到位發動。二、計劃理念【即知即行、知行合一】培訓的結果要能立即落實在實際營運之上,並且要能產生效益,因此必須透過在學習後的考核與在工作表現上的考核,才能推動學員認真學習與實際運用。考核的結果要能反饋,主要是落實在「培訓本身」「人事考評」「企業營運」這三大塊,如此才可以使培訓脫離純理論而與實務面的人力資源及整體企業營運融爲一體,在PDCA的架構下,更主動積極而有效益的發揮綜效。三

4、、計劃願景【七匹狼的西點軍校-七匹狼管理學院】•榮譽的槪念•正統的槪念•期別的槪念•夥伴的槪念•強勢的槪念•組織的槪念•系統的槪念•實踐的槪念•紀律的槪念•文化的槪念•進步的槪念七匹狼管理學院院徽•傳承的槪念四、計劃目標完全學習的能力遠程傳播的能力Z巡迴培訓的能力Z診斷評核的能力/自有講師的能力Z自有講義的能力Z組織協調的能力Z教學規劃的能力計畫勢/時間第1〜3個月第4〜6個月第7〜9個月第10〜12個月五、計劃策略一元化推動架構(一)系統性1.教學規劃的系統性2組織協調的系統性3.學院經營的系統性(二)主動性1.教學開發的主動性2.教學推動的主動性3.教學檢核的主動性(

5、三)實戰性1.教學規劃的實戰性2.講義編纂的實戰性3.講師培育的實戰性4.診斷評核的實戰性(四)自主性1.講義編纂的自主性2.講師培育的自主性3.經營發展的自主性(五)控制性1.課後學習績效的控制性2.實際操作績效的控制性3.組織內控機制的控制性六、計劃內容(一)專案名稱【七匹狼管理學院再造輔導計劃】(二)(三)(四)輔導定位廈門元成在執行本案時的角色定位,是站在七匹狼合作夥伴的角度上來思考'期許透過七匹狼管理學院培訓專案的推動,提升企業內部員工的學習成長及凝聚共識;此外,並配合營銷中心對各級代理商及網點進行銷售及陳列培訓,以提升共銷售能力進而提升七匹狼整體營業業績0至於

6、長期而言,則將依循七匹狼RC+FC通路經營戰略的佈局,儘速將培訓系統、講師與教材到位發動,爲所需要的大量人才,做最充分的準備。培訓對象•七匹狼企業內部員工•七匹狼直營及加盟連鎖體系員工•七匹狼代理商及其所屬網點具體內容•企業內部員工成長培訓及共識凝聚1.2.3.4.5.•七匹狼直營及連鎖加盟體系培訓1.2.3.4.5.•各級代理商及所屬網點培訓1.老闆級獲利及經營管理提升課程2.各級市場及銷售經理培訓課程3.店長培訓課程•七匹狼學院月刊編撰新進員工訓練課長級訓練經理級訓練總監夥伴營各項成長課程(含通識及專業能力提升課程)店長培訓導購員培訓收銀、倉管、防損、營運管理培訓示範

7、標準店建立及手冊編制協助營銷中心培訓推廣人員訓練七、專案組織說明1•擬邀請周總擔任『七匹狼管理學院』名譽院長說明2.聘請廈門元成企管諮詢有限公司董事長林厭祥擔任本計劃主持人及『七匹狼管理學院』院長'負責工作如下•系統性專業成長課程規劃講義編撰及執行推動•管理學院訓用考評學分制計劃執行及推動•企業內部講師培訓•外部專業講師延聘•營銷中心連鎖體系推廣稽核人員培訓•教育訓練示範店建立•管理學院月刊編撰說明3.講師群包括以下四種‘皆非固定編制•七匹狼企業內員工(主力)•顧問群•外部協力廠商及代理商•特聘講師說明4.教務組,1人,屬固定

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。