管理演讲稿精选

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1、管理演讲稿精选企业的迷惘好像并不是谁的错。□多少个日日夜夜熬出来的智慧火花就如同流星一样,随着广告声音的消逝而迅速熄灭了!□标王秦池是这样,科利华是这样,大红鹰是这样,海王也未逃脱!有的专家认为,中国企业的困惑在于“骆驼”与“兔子”的困惑。”其实,市场是一种理念!□不同的是,理念有的深刻,有的肤浅!□我常举一个打扫卫生的例子。□对于穿鞋套进门服务,为什么只有海尔的工程师能做到细致入微!这么简单的动作别的企业的服务工程师为什么就是模仿不了!其实,答案并不难懂,没有人会相信模仿者会笨到连鞋套都套不好!□关键在于,模仿者只是为了穿鞋套而穿鞋套,穿上鞋套,脚上的灰尘固然不可能带进

2、客户家中,这与海尔服务工程师没有太多差别!□差别在于,鞋套在海尔工程师脚上会变成一种力量,它会时刻提醒海尔人,除了不把灰尘带进客户家中外,在服务中也要保证客户家中一尘不染:不要乱放工具、不要把拆下的零□件直接放在地上、不要使用客户家中的卫生间为这些结果都可能弄脏客户的房间!这就是定位深度的差别!□我们企业的症结往往就在这里,缺乏深刻的理念,没有深度!□反映在定位上就是假、大.空.泛!□这是中国企业长期企业本位思想留下的毒瘤,总是割舍不了!□“健康成就未来”、“天外有天”、“新时代的精神”、“新世纪的酒文化”,……不一而足。大;□气势滂沱的词藻究竟传达了什么信息给消费者呢?

3、什么也没有,空;□口号在向谁诉求呢?我看整个银河系都能通用了!泛。□海王刚开始还口口声声“健康”,但在策划银得菲时又认为:消费者最怕感冒最想躲开感冒的是某些特殊场合,如此看来关键时刻”的感冒是消费者最敏感的点。□就像萨克斯的“休克疗法”险些让俄罗斯命归黄泉,至今元气未复;□而中国那些曾被世界认为不入主流的经济学者们却在改革中探索出了中国发展之路一样。失去了信心,自己就不可能有深度!□如果都去学别人,你就只能永远做别人的嫁衣了!□我们企业的致命伤在于没有深度,对自己的定位太过肤浅!□想想可口可乐,“欢乐”的定位就只有他一家做得好,欢乐复杂吗?不。□其实,只要遵循了基本定位原

4、则,找准了人性的切入点,没有什么不能作为你的诉求的。□深度定位不是复杂,它的核心是人性化、深刻性、彻底性,归属是消费者本位。□中国企业为什么热衷于价格战?就是没有去理解人性,不懂得消费者的消费层次和需求变化。□中国企业家开始更加迷惘!□中国企业究竟该怎么办?□追寻成功企业的足迹,分析后来居上并最终超过领跑者红塔的海尔,重新审视位居世界品牌价值之冠的可口可乐,我们得出了成功企业的普遍原则企业不具普遍模式,品牌定位也没有多么深不可测的理论!□深不可测的东西是理念!企业的定位只有深刻才能成功。我们不赞同对成功企业的故弄玄虚的、无中生有的、牵强的理论深化和总结。□海尔的成功不是炒

5、得沸沸扬扬的那些模式,因为这些模式解释不了海尔的成功!想想,海尔的日事日毕.日清日高、星级服务等等你都能够学的!□但你能学到的会是海尔的秘诀吗?海尔会把自己的看家本领拿来资源共享吗?企业不是雷锋,它要在竞争中生存和发展。大家都知道的肯定不是导致成功的最主要因素。不然,中国会有许多的海尔;世界会有无数的可口可乐。□条条大路通罗马!但前提是你的方向必须是正确的。□同样,人性是深度定位的基础,只有在人性的基础上,定位才可能准确。因为人类怕死、人类爱美!定位只有去迎合人性的需求,帮助人们实现他们的价值,才有深度可言!□对于定位的一般原理,在分析人性的基础上,我们认为定位的原则是要

6、为消费者找到购买的理由。□从本质上,这是为了减少消费者的搜寻成本。”,问题就这样解决了!□关于品牌的核心价值,我们的基本观点是,核心价值应该是以消费者为导向的,是以满足消费者的真实的需求为中心的。□在品牌形象的定位方面,深度定位的基本主张是品牌形象要基于消费者。这也是人性化定位的基本要求。由企业而不是消费者来确定“必要的功能”,往往会不顾消费者的需求,容易造成功能的富余或功能不足。同时,品牌形象还应为品牌后面的公司传递出有益的信息。咨询顾问奥林斯说:“品牌接下来要做的一件大事就是承担社会责任。我们的产品和价格没有什么不同,但我们的行为表现更好。”□关于品牌的文化定位,深度

7、定位主张适当细化。宽泛的品牌文化就是没有文化。正如威力最大的核武器,其力量却来自最细小的分子的聚变。真正能深入人心的品牌文化从来就是以少为多,以小见大,在细化中成就品牌的伟大。

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