管理制度汇编-初稿-1-标准化体系框架图

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1、标准化管理体系框图管理制度标准化1.细化量化：铁路建设项目施工管理规定、施工技术标准，编制施工作业指导书、作业耍点控制卡片等。2.细化制定：施工技术交底、工程测量等制度。3.负责制定：部门职责和人员岗位职责。人员配备标准化现场管理标准化过程控制标准化1.组建机构：按有关规定和合同约定，组建项H部及架了队（标准化作业队）2.配备人员：按有关规定和合同约定，配备项II部管理人员及架子队管理人员和作业人员。3.组织培训：组织开展人员培训。4.组织考核：组织开展人员开合。1.现场布置：生产区、辅助生产区、办公生活区。2.文明丿施工：施工先后及秩序，机械摆放及秩序，机械振动及噪

2、声，着装举止及语言、公关设施保护。3.安全生产：安全防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用安全。4.质暈管理：各种质量数据、原始记录，质暈现状分析。5.环境保护：取弃土场地、废物垃圾处理、道路污染治理。6.施工设备：合理配宣、检修保养、规范操作。7.物资材料：采购、保管、使用。8.技术管理：图纸会审、测量、技术交底、内业资料等。9.实验室：组建、认证、实验检测。1.主要内容：征地拆迁、施工组织设计、质量控制、安全控制、竣工验收等。2.重点环节：执行实施性施工组织设计；做好施工组织、作业指导书（工艺工法等）、施工方案等的审查、发

3、布、交底和执行；严格施丁过程的考核、检查、评定工作，做好工程H检;做好工艺工法创新等。管理制度标准化管理体系框架展开示意图（一）管理制度标准化管理体系框架展开示意图（二）纽建现场施工管理机构项目经理机构设置按架子队模式组建作业组织开展培训纽织开展考核局级项目经理部子公司项目经理部架了队职能部门设置合理选配人员••综计工安物中精项项项部各其合划程全资心测目目目门专他部财■T?质设试队经副总负业人务理备验j甲经工工员部部部部室理人程师架架技质安试材领工子子术检全验料工班队队长队技术主管员员员员员员长对对现含作场劳业技人术人员和管W理的人培员训的培训对现场技术和管理人员考核

4、现场管理标准化管理体系框架展开示意图征地拆迁现场复核、放地界桩、挖地界沟办理征地拆迁相关手续实施三电改迁、该路、改渠、管道迁移工作填埋用地界桩用地界桩验收交接