红光实业审计案例分析

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1、红光实业审计案例分析管理学院09级会计学2班孙佳慧200930103036摘要：国有资产管理是指对所有权属于国家的各类资产的经营和使用，进行组织、指挥、协调、监督和控制的一系列活动的总称。具体地说，就是对国有资产的占有、使用、收益和处置进行管理。国有资产管理的基本H标是实现国有资产的保值与增值。关键词：国有资产；上市审计；监管体制；产权。文献：《国有资产会计监管问题研究》《财会月刊》2012年2期谢雄军《大扩展后国企何处去》《中国改革》2012年2期赵晓史贵存《下一步国金改革的看法》《屮国改革》2012年2期李曙光《国有垄断金业改革后半程怎么走》《屮

2、国改革》2012年2期余晖《世行报告2030年的国金愿景》《屮国改革》2012年2期成都红光实业股份有限公司的前身是国营红光电子管厂，始建于1958年，是一家全民所有制工业企业，也是我国第一支彩色显像管的诞生地，在被誉为：屮国人西南一颗闪燿时，谁都不会想到这颗红星没有越來越红火，而是在最后玩火口焚。每件事情的成功与失败，不一定就仅仅是行为主体的责任，有时作为主体也会有很多的身不由己的时候，所以评论每件事情都要求我们站在一个客观的角度来思考问题，需要把方方面面的因素考虑进去，譬如，事情发生的大环境背景，行为主体的具体特点，与其和关的责任方的情况，等等，

3、都会影响行为主体做出一些具体的决定，综合行为主体口己的一些考虑，事情是走向成功述是失败，也就已经注定了。红光实业的改组上市即是i个非常典型的案例，在改革的大时代，在国家的制度、法律都不够健全，企业自身的条件不允许的情况下，被当做改革示范的典型，赶鸭子上架，最终导致企业改组上市失败。审计问题凸显，暴露岀了我国国企改革存在的一些不合理现象，具体来说体现在以下方而：一是国企的优越地位，使其敢于“胆大妄为”。我国国企控制了全社会50%以上的实收资本，在竞争型企业也达到了30%左右，还有就是令我们百姓最关心的一些国有垄断企业，例如，电信、石油、水电，等等。国企

4、在屮国的地位有些特殊，屮国的经济是由计划经济发展而來，由“大锅饭”到由市场主管经济发展,历经了一个漫长曲折的转折，就如一个人想要改变自己的行为习惯，很难，即使改变了，很长一段时间，你都会发现自己的身上依然留着以前的影子，这不是一朝一夕能够改变的事情，国企作为国家发展的一人部分，自然就更是存在尾人难掉的问题，改革不彻底，相对来说对企业的影响会更大。当然，国企的这种发展模式固然有其存在的道理，我国经济政治发展的一大特点是：“稳定压倒一切”，国家控制这些企业，有很人的优点，第一，能够体现我国经济的稳沱，国家有资金的支持，能够保障一企业的稳沱发展，使这些企业

5、作为我国的经济支柱，掌握国家经济命脉的企业如果到了私人手里，在中国这样一个经济制度发展还不够健全的国家来说是不合理的。再次，我国私人的无论是资金还是其他一些软实力，例如，管理水平、人员素质、风险控制能力等都还不够达到能够支持国企发展的水平，交给私人管理，风险较大。红光实业作为当年的国企，红光公司的前身国营红光电子管厂是中国156项重点工程项是屮国最早建成的大型综合性电子束器件基地，也是中国第一支彩色显像管的诞生地。经济地位不可小视，四川省投入了很多的的经历积极发展，但是急功近利使其最终垮掉了。二是，政府推波助澜，拔苗助长。红光实业作为当年炙手可热的企

6、业，如果能够合理经营，会有不错的业绩，而它的失败上市即是我国国企改革大潮中产权监管失败的-•个显著表现，国企改革的本质问题是产权监管问题，我国的产权监管分为投资监管、运作监管、收益监管、处置监管。忖前大多数国企还面临太多的政策性冃标，多H标监管必然导致国企监管和经理人业绩考核的复朵性和变异性，所以我国提出，国有资产的监管要向保值増值这个单口标转交才能适应新型出资人制度的要求。我国在20卅纪80年代开始进行了一批试点改革，红光实业即是其中的一•个“幸运儿”，在四川省决定将其改组上市的时候，红光实业其实已经出现了关键生产设备不能维持正常生产的问题，一个没

7、有发展前景的公司成为了政府圈钱套利的工具。政府对一些企业实行了行政干预和产业政策等手段进行广泛干预，但当时我国的这些试点改革大多是不成功的，产业的世纪发展与国家的预计初衷并不一样，政府要重点发展的企业没有发展起來；不然就是行业的发展慢于政府规划的时间表，例如，1986年——1990年我国的汽车行业就被列为国家的“支柱产业”虽然以后国家一直在重点扶持这个产业，但它在整个90年代发展都是很慢的，我国的汽车行业的发展是在最近10儿年，主更是人民的生活水平提高了，生活观念改变了。企业的发展要看时机，在对的时间做正确的选择，不能拔苗助长，制度的不严谨，资产的投

8、资缺乏合理的制度监管，使企业盲冃投资，上项目。使固定资产投资膨胀，造成成木重大损失。三是我国国企自身存在的问