抓精细管理部署,创最佳经济效益

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1、抓精细管理部署，创最佳经济效益各位领导，同志们：您们好，我叫孙立才，现任住宅三分公司项目部经理，我是1996年9月毕业于河北大学后分配到住宅三分公司施工队任技术员职务，去年5月份提为项目经理，五年来在分公司领导的关怀培养教育下，在同志们的帮助下，在自己不断的努力磨练下，从一名学校毕业什么也不懂的学生，成长为一名能指挥作战的项冃经理，工作中有一个信念，就是干工作就要全身心的投入，干什么就要干好什么，干出个样子。2000年12月我光荣地加入了中国共产党，成为党组织的一员，我更加努力地工作，不辜负领导和同志们的期

2、望。去年在公司推行的责任成本大包干及“精细管理”工作中，我负责施工南高营27#住宅楼被分公司列为精细管理试点工程，工程已于5月底全面竣工，经过核算，上缴利润16.22万元，创出了近年来好的效益。在材料上除水泥、钢筋不怎么亏，有点盈利外，其它材料如：砂子、冇子、砖等都有盈利。在人工费上节约27654元，在机械费上节约37000元，这些成绩的取得是与公司的正确领导分不开的，是分公司认真贯彻公司“精细管理”方针的结果，是大家齐心努力的结果，下面就将我们在施工中如何抓“精细管理部署，创最佳经济效益”的体会谈一谈，仅

3、共大家参考。一、依靠领导，大胆-实践，克服困难，迎难而上是战胜自我干好工作的保障。2000年5月我被选拔为项目经理、施工的笫一个工程南高营27#住宅楼就被公司列为责任成本大包干试点工程，当时我的思想负担很重，身感肩上重担很大，想到以前施T的许多有经验的队长在近几年中干的工程是亏就是刚刚持平，非常难干，史何况我这新手，能行吗？我思前想后，拿不事实上主意，直想条退堂鼓，领导似看透了我的心，主动找我谈话，做我的思想工作，使我渐渐懂得了住宅公司未来是靠我们去发展的靠我们这些年表人去创建、经营、管理的，我们责无旁贷，

4、任重而道远，领导的帮助使我增强了干好工作信心。给我鼓足了勇气，树立了战胜困难，挑战自我的决心，暗下决心非干出点样子来不可，我是这么想的，也是这么干的，工程一进点，问题就一个接一个而来,这个工程是在拆旧房的地基上盖新房，挖地基离村民住房近的只有1米，有的村民涉及到地基问题村大队条件没有讲好，说什么也不让开工，在这种情况下,我就和大家一起与村民座在一起，耐下心来，讲明情况，讲清道理，不发生冲突，使他们体谅了我们，不再找我们的麻烦，给予了让步，且在整个今后的施工中关系相处融洽，村民没有再找毛病，在挖基础时，由于地

5、基土质松软，需要打水泥土桩，这种打法是近年來实施的新工艺，比三级灰土造价低，实用性强，这种做法跟我在书本上学的不一样，是用水泥，土按比例掺和夯实，我一方面请教有施工经验的考队长，工程技术人员，一方面跑到书店查找资料，很快掌握了施工的技术，使水泥土桩达到了要求，确保537根水泥土桩的质量标准。二、落实责任成本大包干，把“精细管理”工作抓精抓细抓死抓紧，抓出成效。1、施工预算给了我很大的帮助，签合同交押金，使压力变为动力。我在施工中，因为心里没底，是施工预算给了我很大的帮助，在开工前，分公司领导安排预算科将工程

6、进行测算把每一项、每道施工工序全部测算出来，使我对工程每个环节的用工、用料，做到了心中有数，项目部人员少，只有我、材料员、技术员、工长我们四人,人员少、任务重，但我们分工明确，责任到人，每天都耍开一个碰头会，不论多晚,将一天的工作进行总结，哪有问题提出来进行整改，再布置明天的T作，一周开一次小结会，总结出一周工作情况，特别是分项分包工程质量是否达到优良，安全是否达标，不合格的马上停止施工，进行换人，以免造成损失，工程按基础、主体、装修三个阶段进行成本分析，做到了先算后干，边干边算，干完一项核算一项，确保了工

7、程万无一失，同进进下完善了种种制度，形成了一个良好的工作局面，局面一打开，使我的工作更加有了信心，主动找领导签了拖了很长时间的责任书，交了风险抵押金，使我与工程更加紧密地联系在了一起，工地上的大小事我都要过问解决，真正把工地当成家來管理，它的好坏与我们息息和关，紧密相连，从而使压力变为动力。2、落实“四个加强”，堵塞各种漏洞我施工的工程虽然不受检，但我们按受检工程标准进行施工，工程中严格按照公司的要求从落实“四个加强”入手加强了施工督管理，加强了工程收方管理，加强了人工费发放管理，加强了材料管理。在施工预算

8、管理上，我们做到了先算后干，科学测定，对工程每个环节用工、用料做到心中有数，建立了施工预算台帐、干完一项核算一项，在工程量收方上我们做到了让预算科负责人员到工地实际验收，杜绝了以往按预算工程方不实现象，对分部分项工程实行包工包料，料亏工补、分项工程质量验收不合格不结帐，人工费按预算与实际工作量相挂钩。并按市场行情计算出应发数额，等分项工程完工后如实结算，直接发到工人手中。我们特点狠抓了材料管理，在材料管理上层层把