工作总结——钢铁集团有限公司职工培训工作总结

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1、工作总结——钢铁集团有限公司职工培训工作总结XX年,公司培训工作按照"故精做强”和实施“精品工程”的战略部署,以“立足企业、服务企业”为宗旨,探索新的培训思路,尝试新的培训方式,引入激励机制和监督机制,建设“学习型”工厂,为推动公司生产经营向更高目标发展作出了积极贡献。一年来,主要做了以下工作:一'加强基础建设,提高管理水平1、组织建设:我公司的职工教育在长期的发展过程中,形成了一个有效的具有湘钢特色的职工教育网络体系:公司主管副总经理全面负责集团公司职工培训工作的指导、管理和协调;人力资源部负责公司年度培训计划的制定、各类培训办班的指导和监督实施

2、;各二级单位负责按照公司的年度计划,结合本单位特点制定本单位的培训计划并组织实施;公司培训中心负责公司各类集中培训办班的教学组织;各单位职教干事负责本单位培训工作的实施、管理和监督。这个网络体系上下贯通,职责明确,运转灵便,有效地保证了职工教育活动的正常进行。近几年,在公司多次人员变更和机构调整中,我们始终坚持了“机构不撤,班子不散,职能不变,人员精干”的十六字方针,确保了培训网络建设的连续性和培训工作开展的有效性。2、制度建设:我们针对公司技改项目培训'机构重组'人事改革等实际情况,制定了《项目培训》、《技术性工种操作工人离岗轮训》'《内部技师考

3、评聘用(暂行)》、《职业技能定级鉴定》、《招聘》、《专业技术人员管理》、《专业人员和技术人员继续教育》、《营销人员执业资格培训与取证》等一系列管理制度和管理办法,完善了考试、考核管理制度,制定了职工培训经济责任制考核办法。这些制度的建立和实施,完善了培训制度体系,确保了培训效果'目标的实现。3、队伍建设:公司培训中心现有专职教师80多人,是公司职工培训教学的主力军,同时,各二级单位拥有490多名经验丰富的兼职教师,我们还将这490多名兼职教师的个人资料建库、存档,实现了教师资源在全公司范围的共享,此外,我们还建立了一支50多人的遍布全公司各单位、各

4、部门的职工培训专干队伍和30多个工种235人的考评员队伍。为加强师资队伍建设,今年我们与高校联合举办了人力资源管理与开发'兼职教师'培训干事等专题培训班,不但提高了培训教师和培训工作者的整体素质,也有利于增强他们的责任心和凝聚力。4、配套设施建设:继公司近两年建立了含有近200个工种30000多道试题的操作人员试题库和含有68个专业6000多道试题的管技人员试题库后,今年又适应省、市两级经贸委的要求,建立了电工'钳工'焊工、汽车驾驶员等多个培训实习基地,并添置了电脑'课桌椅等教学设施,既为职工提供了更多'更舒适的学习环境,也为提高培训工作效率创造了

5、有利的硬件条件。5、科学制定计划,开展全员参与培训我们根据上年度各二级单位上报的需求计划制定了《XX年职工培训计划》,并提交职代会讨论后在年初随公司生产计划同时下达,为确保年度培训计划的完成,同时满足不断变化的生产需要,将年度培训计划进行分解,落实到月,制定了季度职工培训实施计划,按季考核,使今年的年度培训计划在确保培训质量和效果的前提下得以按进度逐月完成。到目前为止,共举办各种类型的培训班855个,参培人数32813人次,输送外培人员302人,人均培训课时86学时,真正实现了全公司职工“我要学习,我能学习”的目标。二、坚持“以企业为本”的办学原则

6、,根据公司需要积极开展实际'实用、有效的培训今年,公司职工培训坚持立足企业'面向生产,始终抓住关系到企业生存和发展的热点、难点作为培训的主要内容,并在培训工作中贯穿“五个结合”,取得了很好的成效。1、坚持职工培训与技术改造相结合。结合公司今年进行的三号高炉易地改造、25MW发电机组、四号连铸机、四号焦炉'一号烧结机等多个技改和新上项目,我们采取多形式、多渠道,及时选送部分职工进行内外培训,特别是重点进行了新设备、新工艺、新技术'新产品的“四新”知识培训,使职工及时掌握了新上项目的工艺特点和新设备的操作要领,为这些新项目的及时投产和尽早实现达产达效做

7、好了人员素质上的准备,使企业争得了参与市场竞争的主动性。2、坚持职工培训与企业改革相结合。①配套公司实施ERP战略计划的需要,在广大科处级干部中开展ERP知识培训,全年共开班13个,参加培训人数695人;②中国加入WTO后,为使广大干部职工理解、认识WT0,并能以清醒的头脑迎接加入WT0后国际市场对钢铁行业的冲击,先后集中组织开办了219人参加学习的WT0知识培训班3个,并按市人事局要求,组织了中级以上职称1605人参加的WT0知识考试;③普及计算机应用知识培训,全年共开班9期,972人参加了定级培训与考试,925人获得了计算机中级证书;④对钢丝绳

8、厂等结构性调整单位的富余人员、公司劳务市场的下岗'转岗人员和退伍转业军人进行为期3个月以上的适应性培训,并采用竞聘和双向交

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