国际化人力资源策略_(可排版)

《国际化人力资源策略_(可排版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国立台湾体育大学运动管理学系暨硕士班休闲专题研究国际化人力资源策略人??资源管?？人??资源管??(HumanResourceManagement,HRM)—词，首先起源於英国的labormanagement,第二次世界大战后美国开始使用personnelmanagemento尔后专家学者有多种??似的名称，如工业关系、？?资关系、雇佣关系、人??管??、??务管??及人事管??等，其屮以人事管??的使用较为广泛，但是最近一般管??学者已渐使用I■人??资源管??」(黄英忠,1997)。简单来说所谓人??资源管

2、??是以科学的方法，透过计画、执??与评鉴的过程，将组织内之所有「人」的资源做最适当之保护、开发、维持与活用，？?达成组织目标的过程。过去现在人力资源策略策略性人力资源人力资源策略组织策略开始形成时，对於人力资源的需求、运用、布局，有「前瞻性、宏观性」的格局与观察。还没有谈到人员的选、训、用、留，这些人资作为。人力资源是策略规划开始所必须纳入衡量与判断，作为思考策略可行与否的重要因素之一，是主动导向的作为，也可以称之为攻击型的人力资源管理。策略性人力资源在策略形成或确定Z后，人力资源必须因应策略发展所延续的工作

3、，在军事用语上称作「战术」(tactics),如策略性招募与遴选、策略性人员训练与发展、策略性薪酬福利、策略性绩效管理的手段与行动产生。这些作为的口的均是未来支援策略口标达成的人资作为，其实是谈不到跟策略有相关，更不要说是所谓的「人力资源策略」或是「组织策略夥伴」了，是被动导向的作为，也可以称Z为防御型的人力资源管理。当前竞争环境的挑战-全球化整合趋势（国内一国与国一全球）新市场、新产品、新心态、新能力、及对企业的新思考方式全球化思考，在地化行动全球市场政治的不确定性当前竞争环境的挑战-企业竞争力的价值链及人力

4、资源服务HR实务内部员工HR实务过去现在顾客供应商内部员工价值网络（供应链）当前竞争环境的挑战一透过成木降低与营收成长创造获利44^口裁贝扁平化组织再造目标设定6oTQM3x/a>.••成木降低（节流）营收成长：三途径方案人力成本流程成木其他企业支出口的HR善用顾客资源合并、收购、合资善用核心能力当前竞争环境的挑战一以组织能力为重心当策略期望转为每日的实际行动时，必须重新定义组织能力，才能保有及整合个别能力。组织能力就好比竞争力的DNA,是组织超越竞争对手的优势所在。技术类的硬性能力组织能力类的软性能力较重要较

5、难创造与仿效当前竞争环境的挑战一变革、变革、再变革组织面对变革必须处理的问题如何刻意忘记过去所学到的东西？如何在不危及公司的前提下，鼓励变革所须的冒险行动？如何决定进行转型时，哪些人力资源方法应该改变？哪些又该为了保持延续性而保留卜•來？如何激励所冇人全心投入组织变革？如何更快地变革及学习？当前竞争环境的挑战-新技术的发展网际网路、视讯会议、全球传呼、即时资讯与分析系统等，这些新技术为企业活动创造了全新的世界，也使世界变得更小、更紧密、更快速技术让员工可以在家或遥远的地点工作，或是分散在顾客办公室，透过视讯、电

6、信、共享资料库，仍和企业维持密切联系，改变了原本的组织架构及固定的上班时间，更改变了人力资源实务当前竞争环境的挑战一吸引、留住及评量专业能力和智慧资本企业必须懂得如何吸引、发展、及留住具备领导全球企业所须的技能、观点以及经验的人才。稳固智慧资本未来的企业领导力屈於团队合作型态，而非一人领导制定鼓励产生新构想，并使新构想普及化的政策与方法。一个能快速学习的组织会改进资讯流的流程使构想及创新讯速跨界散播。改变企业的评量方法。企业的未来领导者，必须是全球适任者能适应金球环境。了解并善用不同文化。能兼顾全球规模经济与地

7、区需求。人力资源的策略性思维资源基础的观点(resource-basedperspective)JayBarney,1990组织的「持续竞争优势J(sustainedcompetitiveadvantage,SCA)必须依赖「有价值且不易移动」的资源持续竞争优势的资源基础应有的特性有价值不可替代不易模仿难以移转人力资木可能是SCA的重要来源？组织文化的形塑•专属於组织组织文化个人所拥有的技术能力•提供新技术来源■对企业

8、佃言是冇价值的技术个人所拥冇的知识■对金业而言是有价值的•具有专业素养知识说明人力资本内涵人

9、力资木的内涵策略性人力资源管理之意涵以组织总体的观点，使人力资源管理能配适於组织的策略与资源条件，并使人力资源管理的各项活动Z间具有协调和整合性，且在实施上能弹性的调适於员工和所在的环境。??策略性人力资源管理之特性1.确认外在环境的冲击2.确认竞争的冲击与劳动市场的动力3•长期的目标4.选择与决策的重视5.考虑所有人员6.与企业策略整合7.所冇管理者都是人力资源管理者策略性人力资源管