扫雪机运作与管理计划书

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1、扫雪机运作与管理计划书第一生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(-)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级1人物料管理员操作员工制造车间主任操作员工操作员工主管级3人设备管理员基层管理丄人基层员工15人相关说明二•厂长工作责任制度第一条：职务1.认真执行公司的方针、政策法令、上级领导的指示和职工大会的决议。2•领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。3•加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任H标和年度

2、方针目标，不断提高企业经济效益。4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和产品开发，不断提高企业的技术索质，努力赶超国内外先进水平。5•实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至善”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产:加强职工文化教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。7•坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行公司的干部政策，正确使用选拔和培养干部；贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理公司、集体及职工个人三者利益关系，使职工

3、收入逐年增长，集体福利条件不断改善。&负责搞好与厂职干部会议的关系，充分发挥主管、班组各级组织各个部门的积极作用；定期向组织员工人会报告工作，征求意见，自觉接受监督。9•主持行政全面工作，开好厂长办公会，厂务会、工厂管理会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。10.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。第二条：职权1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，冇临机处置权。2•有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。3•按国家和企业规定，有权对职T进行奖惩，有权拒绝任何组织和个人对金业人、财、物的不合理摊牌

4、。4•在规总的范围内，有权自主使用公司的各种资金、人员和物资；有权签发厂1.公司工作例会（每月一次）：总结评价单月生产、行政工作情况，安排部署下月工作任务。8.负责搞好与厂职干部会议的关系，充分发挥主管、班组齐级组织各个部门的积极作用；定期向组织员工大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。9.主持行政全面工作，开好厂长办公会，厂务会、工厂管理会，使生产行政各项垂大问题得以及时研究处理。10.坚持“-•支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。第二条：职权1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。2.有对厂级副职人选的

5、提名报审和屮层行政干部的任免权。3.按国家和金业规定，有权对职工进行奖惩，有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊牌。4•在规定的范围内，有权自主使用公司的各种资金、人员和物资；有权签发厂内有关行政文件和工作报告。4.根据公司上级和厂务会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制定具体政策；有权合理使用按规定提取的厂长基金。第三条：职责1・对违背公司的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。1.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。3•对未能达到任期H标和年度方针H标负责。4•对发生厂内重大事故和严重环境污染

6、及重大失、泄密事件负责。5录松驰，管理混乱.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪，厂风不正负责。6•对事前未做充分调查和可行性分析而草率签署各项文书和协议，给工厂造成重大经济损失负责。7•对职工收入因生产经营决策失误导致收入水平下降负责。三•生产项目会议管理1•为项冃顺利进行生产而进行各项会议，提高生产产品质量进行齐部门I办调实施方案。2•为了避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例会安排如下：1.公司办公会：研究、部署生产、行政工作、讨论决定全公司生产、行政工作重大问题。1.公

7、司工作例会（每月一次）：总结评价单月生产、行政工作情况，安排部署下月工作任务。2.班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年）工作任务、表彰奖励先进集体、个人。3.经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高公司经营效益。4.质量分析会:汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。5.安全T作会（含治安、消防工作）：汇报总结前季安全、治安、消防T作情况,分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防

8、范措施。7•技术工作会（含生产技术准备会人汇报或总结单月技术改造、