基层领导力的修炼（已印）

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1、管理渤銭管理石味墓层领导力的修嫁第一部分如何成为基层领导一、认识领导力领导无处不在，领导力无处不在！我最初对领导力的接触，可以追究到我职场的开始。那是1992年冬，我在一个装修工地上打零工，一行十儿个人到了工地大家才认识，都是七拼八凑的，大多是干过的，有两个新人，我和一个“大哥”，“大哥”是刚从劳改农场放出来的,开始话也不多，和我一样埋头干活。有一天早上，要运八I•包水泥上五楼，工头说完就走了，我们大家就开始唧唧喳喳的议论怎么运，没有工具，电梯也还没有投入使用，似乎只有人扛上去，但是大家都不愿意扛，因为太吃力，就这么议论了有半小

2、时有定论，一直都没有动。这吋候“大哥'，站起来说：“干吧，先干起来。’，说完扛上--包上楼，我们就都开始扛了，其实真动起来也快，不到I•一点就完成了，等工头转冋来的时候，看了我们的表现很满意。一个月后，工头又开了一个工地，安排“大哥”做了我们这一群人的带班，也没有人不服，活也干的不错。就是在私下里议论的时候说起为什么工头会让他做带班，大家一致认为是他的经历，因为他坐过牢，别人都怕他，能管住人。我当时也是这么认为的，可是也有点不对，I大I为我不怕“大哥”，其他人也不怕。“大哥''平时和我们一样干活，吃住一起，没有跟谁耍过狠，大家聊

3、天也很愉快，唯一特别的就是给我们讲一些劳改农场的事情，大家都爱听，人们对自己不知道的领域总是有好奇的嘛，这对他建立好人缘倒是有一些帮助。现在我们来分析其中的原因，我不否认“大哥”的的经历是一个原因，但不是全部，最主要的是我上而说的一个事件，在关键时刻能决定拍板，能带领大家一起做事，这是一个领导必须具备的素质，关键时刻能站出来，敢于站出来，是建立威信、获取支持最好的方法。再讲一个贾五跟我讲的故事。贾五有一个特别要好的朋友，叫老展，现在我也认识。当时他们都在一家快递公司上班，因为流动资金问题，老板拖了大家三个月的工资没有发，大家都等

4、钱吃饭，屡次去要，老板总是不给，大家商量也没有什么好办法。这时候老展说：“你们要是相信我，我带大家一起去，不给钱我们就不走了,我们一同进退，一定能拿回工资。’'于是大家跟着老展去了，几经交涉，老板当天就给大家发了工资。以后，大家就认老展为他们的头。事情过去了十年了，老展自己开一家快递公司，兄弟们出人出钱，都来帮忙。事情发生的时候，我们可能都不能马上觉察，事后我们分析，就会得出一•些规律。第一，领导是带领大家的人，带头人，所以就需耍你敢带头，能带头。第二，领导随时随地都会发生，只要有两个及以上人的地方，就有领导，不是你领导别人，就

5、是你被别人领导。第三，领导力，就是领导的力量，是通过事件来休现的，不是说的、记得、背的、写的，而是做出来的，所以，想做领导的人不要怕事。二、领导的样子领导应该是什么样子？这里讨论的是一个基层的领导，就是一般公司的组K、领班、主管，或者工厂里的车间主任或者段长什么的，手里有儿个虾兵蟹将，但更多的时候还是在一线干活的人。这个问题我在公司还做过一个调查，因为我后来是做培训主管的，有便利条件。当吋的问题是：你们认识的或者想象的领导都是什么样子的？收集了100人的冋复，得到了一些答案，我挑了前几条，原原木木和大家分享：1、能“喷”;2、懂

6、得比别人多；3、人缘好；4、公平；5、能干；6、上面有人；7、扛事需耍解释一F：能“喷”，是说“能说会道，会忽悠，讲起话来滔滔不绝。”这是大家看到的样子，实际上也是需要的样子，舆论也是一块阵地，你不占领，要是被别人，或者跟你唱反调的人占领了，你就被动了，所以你要比别的人都肯说、能说、会说。后来，我还听到一个词叫“婆婆嘴J也是领导们耍做到的，因为不是所有的事情你说一遍别人就能记得的。还有，你要别人做的事情，肯定有一些别人不愿意做的，一定是有一些不合理的，甚至你都认为不合理，怎么办？就要巧说，把弯子绕足，把层次拉高，把次序排定，把重

7、要性强调，把后果指出，把好处亮明，才能圆满完成任务，不容易吧，你还必须做，并做好。懂得比别人多，在开篇的故事中，“老大”就占了这个便宜。你说大家都不会想进劳改农场吧，但是大家就对里而的事情感兴趣，没冇办法。其实我们都一样,对自己未知的世界都感兴趣，而且还会崇拜那些知道我们未知世界的人，似乎他们有特别的力量。爱屋及乌就是这样，崇拜人一样以后就崇拜他的所冇，追星就是这个道理,迷信由此而生。我就吃过亏，一个人聊足球头头是道，我就认为他是一个有条理的人，一个人会选衣服，我就认为他懂得与人打交道，这些都是错的，但是大多数人会犯。就象和领导

8、们走的近的人容易被提拔是一个道理，领导们也认为能和自己处好，能把自己的事情办好的人，也能够和其他人处好，把其他事情办好一样。这里强调一点，当你成为一个小领导ZU,你就会有了很多掌握信息的机会,掌握别人不知道的事情的机会，这会帮助你奠定你的领导基础。在这2而，你还